第一次工地例會，什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問

來源：整理時間：2023-10-18 12:02:37 編輯：好學習手機版

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1，什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問
2，第一次工地例會施工單位準備什么內容
3，第一次工地例會由誰組織主要解決什么問題
4，第一次工地例會的主要內容只要大體內容就行了
5，第一次工地例會紀要
6，求第一次工地會議施工單位發言稿

1，什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問

第一次工地會議由業主主持，召集監理和施工單位參加。主要是介紹相互認識，明確工程管理程序、各人員職責、業主授權范圍、工作界面等。工地監理例會由監理主持，定期召開，主要匯報上次例會以來的工程情況，分析存在問題及原因，提出要求，落實措施。

什么是第一次工地會議什么是工地監理例會它們都各自解決什么問

2，第一次工地例會施工單位準備什么內容

介紹自己駐現場的組織機構、人員及其分工。介紹施工準備情況。參與研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

1. 介紹自己駐現場的組織機構、人員及其分工。2. 介紹施工準備情況。 3. 參與研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地例會施工單位準備什么內容

3，第一次工地例會由誰組織主要解決什么問題

誰組織不重要啊，一般是管協調的。一般到點都會自動參加。得根據工地的具體情況。

第一次工地例會由誰組織主要解決什么問題

4，第一次工地例會的主要內容只要大體內容就行了

　　------------------------------------------------------------------------ 　　根據工程的建設情況，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要由監理機構負責起草、整理，并經與會各方代表會簽，總監理工程師簽發。　　工地例會的主要內容及程序一般為：　　1、查承包單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因; 　　2、查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標極其落實措施; 　　3、檢查分析工程項目質量情況,針對存在的質量問題提出改進措施; 　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 　　5、解決需要協調的有關部門事項; 　　6、其他相關事宜,業主的要求及指示。　　實務七第一次工地例會及會議紀要　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。　　第一次工地會議包括以下內容：　　1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；　　2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；　　3、建設單位介紹工程開工準備情況；　　4、承包單位介紹施工準備情況；　　5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；　　6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；　　7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。　　第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方　　代表會簽，項目總監理工程師簽發。　　高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例會匯報材料　　內容預覽：　　廣西陽平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例會匯報材料哈鐵建設集團陽平高速公路 No.2合同段項目經理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例會匯報材料一、上次例會議定事項的落實情況 1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。 2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土…… 　　······································ 　　說行天下：小說網站上千個，總有一個適合您。說行天下最給力.

5，第一次工地例會紀要

第一次例會應該由甲方通知并主持，記錄可以由監理公司來記錄，主要內容是介紹甲方、乙方和監理的人員，留聯系電話，監理單位將開工前需要的資料告訴乙方，以后的會議就可以由監理組織召開了。參加人員：甲方：駐工地代表、各專業管理人員。乙方：項目經理、生產經理、質檢員。監理單位：總監、各專業監理工程師。

時間：20xx年x月x日　　主持：XXX XXX　　與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員　　會議提出的問題：　　一、本月檢查中存在的質量問題：　　(1)工地現場用電不規范;　　(2)施工便道不平整;　　(3)防護工程砂漿標號不夠;　　(4)邊溝用片石不符合要求;　　(5)報檢不及時，違反監理程序;　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;　　(7)部分路基填料粒徑過大;　　(8)施工進度較慢;　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差　　請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。　　二、提出的整改措施　　(1)工地現場用電不規范　　①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。　　②施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。　　(2)施工便道不平整　　項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。　　(3)防護工程砂漿標號不夠　　加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。　　(4)邊溝用片石不符合要求　　把好原材料關，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。　　(5)報檢不及時，違反監理程序　　加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。　　(7)部分路基填料粒徑過大　　嚴格按照交通部規范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。　　(8)施工進度緩慢　　根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠　　安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差　　安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。第一次工地會議包括以下內容：1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，項目總監理工程師簽發。

6，求第一次工地會議施工單位發言稿

原發布者:微力課件庫第一次工地會議甲方發言稿篇一：甲方第一次工程例會發言稿第一次工地例會開場白：由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等聲明會議流程：1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。3、建設單位介紹工程開工準備情況。4、承包單位介紹施工準備情況。5、業主施工準備情況提出意見和要求。6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。、7.請業主就監理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。(3)對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。(4)施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的(8)為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。第一次工

第一次工地會議應包括以下主要內容: 1 ）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工； 2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權； 3）建設單位介紹工程開工準備情況； 4 ）承包單位介紹施工準備情況； 5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容； 7 ）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。也就是說，第一次工地會議不是以施工單位為主，施工單位發言主要是介紹駐場項目部的人員架構及其分工，另外就是介紹項目的施工準備情況。

在第一次工地例會上的發言稿一、質量控制要求 1 、施工技術交底制度技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注到國家施工驗收規范的標準。員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。 2 、原材料、構配件、設備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。 3 、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于 10% 為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。 4 、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。（ 1 ）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。（ 2 ）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。（ 3 ）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。（ 4 ）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5 、建立施工試驗制度承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設