那么這個時候，如果有員工辭職，我們該如何處理呢？個人認(rèn)為應(yīng)從公司經(jīng)營狀況和人力結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行分析，如果公司在此時期的收入大大降低或者零收入狀況，員工離職可以降低人力成本，使得公司能夠存活更久。如果公司在疫情期間也能有正常范圍內(nèi)營業(yè)收入，那么此時的員工離職就要看是否對公司的經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響，①影響較小。

那么可以將工作分散給關(guān)聯(lián)人員承擔(dān)并給予適當(dāng)?shù)莫剟?，若無法將工作分散那么就重新招聘人員，適當(dāng)提高薪酬，總會有合適的人的。②影響較大，首先要去跟要離職人員做好訪談溝通，確認(rèn)離職原因，看是否能夠解決；其次是跟要離職人員分析現(xiàn)在的狀況（找工作比較麻煩，招聘行情不好），可以的話等到疫情結(jié)束再離職；再次，如果是因無法抗力而離職（無法復(fù)工），那么要做好線上交接工作的準(zhǔn)備，把核心工作遷回公司（趁早進(jìn)行，拖得越久越不好）；最后要及時跟進(jìn)公司人員結(jié)構(gòu)情況，確認(rèn)各員工工作狀態(tài)和離職風(fēng)險，早點做好準(zhǔn)備。

疫情期間員工離職對大多數(shù)公司企業(yè)來說并不是壞事，但我們要對公司的情況和人員結(jié)構(gòu)有清晰的認(rèn)識，最大程度上降低離職風(fēng)險，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才是最核心的目的，而且經(jīng)過這段時間，對公司的人員情況會有更清晰的認(rèn)知（有哪些是閑職、那些是核心職位、那些崗位以后需要做好儲備等等），為疫情后的人員規(guī)劃做好數(shù)據(jù)收集和打好基礎(chǔ)。

4、公司通知疫情期間湖北籍員離職再入職，十年工齡的人該怎么辦？

謝邀請，公司通知疫情期間湖北籍職工離職再入職，十年工齡該怎么辦？疫情是個大自然環(huán)境所產(chǎn)生形成，這次病毒已嚴(yán)重影響全球各國，不得不引起聯(lián)合國世界衛(wèi)生部門的高度重視，就拿武漢來說吧，凡是各公司各部門對武漢外來工作人，打短工的老百姓，全都釆取暫時不上班措施，那么對公司廠方經(jīng)濟(jì)影響有多大損失？的確不敢估算，疫情面前生命最為重要，也是無奈之舉，可以體涼，我們要有耐心恒心，不要光顧眼前個人利益，或者公司部門損失冒風(fēng)險，太不值得了，十年工齡說長也不長，說短也不短，在這種特別時期，我們要顧全大局，不能計較個人得失，一個老鼠害了一鍋湯，據(jù)我了解一但感染病毒，要治好光人民幣就花銷高達(dá)40萬一80萬元，國家為了人民生命安全，人力物力財政全兜底，在這個地球上那個國家能做到嗎？除非中國有這個能耐愛心情意，我們有什么理由說三道四，放下個人一切恩怨，不盡呼仁義呢？在此我是幸運(yùn)老朽，特感謝黨中央國務(wù)院做出英明正確決策，免費治療疫情病毒全部開支，真是個了不起的舉措。