中文字幕免费精品一区,亚洲精品影院,涩涩视频在线

1，什么是頭腦風暴

頭腦風暴(Brainstorming)指一群人（或小組）圍繞一個特定的興趣或領域，進行創新或改善，產生新點子，提出新辦法。通過集思廣益、發揮集體智慧,迅速地獲得大量的新設想與創意。對于創造性活動具有非常大的實用意義。

是第一財經的一個金融節目

什么是頭腦風暴

2，什么是頭腦風暴

付費內容限時免費查看回答你好，很高興與您進行交流，一般來說，我們所知道的頭腦風暴的話就是一種集思廣益的探討方法。頭腦風暴法出自“頭腦風暴”一詞。所謂頭腦風暴（Brain-storming）最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，已經形成了一個發明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等。以上信息僅供參考祝您生活愉快，天天開心。

什么是頭腦風暴

3，什么叫頭腦風暴

頭腦風暴是一種集中的討論方法,它旨在最大限度的發揮人的想像力以及創造力,在頭腦風暴過程中,每個人可以圍繞著話題盡情想象,最后提煉出可用的元素,從而解決問題.

個人頭腦風暴法又叫個人bs法、個人智力激勵法。bs是英文brain storming的縮寫。這是一種將頭腦風暴法應用于個人領域，提高個人創造性的方法。頭腦風暴法是由美國創造學家a·f·奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發表的一種激發創造性思維的方法。通過學習并掌握這種方法，可以大大激發人的靈感，發明許多具有創造性的事物。

什么叫頭腦風暴

4，什么是頭腦風暴

頭腦風暴這個概念，最早是由美國BBDO廣告公司的奧斯本所創立。這是一種激發靈感和創意的方法，比如公司為了研究一款產品的新增功能召開產品會議的時候，就可以使用“頭腦風暴”的方法，號召團隊成員提出創新方案。頭腦風暴根據開展的形式不同，可以分為傳統型頭腦風暴和電子型頭腦風暴。兩種方式各有優劣，團隊可以采用適合自己的方式來開展頭腦風暴。傳統型頭腦風暴這是從頭腦風暴提出至今，都被廣泛使用的一種方法。它的特點就是簡便易行，適合在各種的頭腦風暴場合下使用。傳統型頭腦風暴所需工具：粘性便簽紙（也可以用小紙條代替）簽字筆展示板（或白板）計時器準備好工具之后就可以開始頭腦風暴啦，具體的步驟如下。第一步：主持人提出所要探討的主題，并給團隊成員分發便簽紙和簽字筆。要求大家在規定的時間內完成任務。第二步：主持人開始計時（一般設定5分鐘），團隊成員圍繞主題，將自己的想法解決方案記錄在便簽紙上。第三步：時間結束，主持人回收所有的便簽紙。然后將便簽紙有序粘貼在展示板上。第四步：按照順序挑選便簽紙，再組織大家對便簽紙上的內容進行可行性分析和探討。第五步：主持人記錄大家對各便簽紙內容的談論結果，篩選出那些真正符合需求且有價值的建議和想法。上述的五個步驟，就是企業里常用的頭腦風暴法。雖然操作起來并不困難，但傳統型頭腦風暴并不是一種經濟環保的會議方式。因為在寫便簽紙的時候，現場環境都比較壓抑，不能真正地激發大家的想象。電子型頭腦風暴電子型頭腦風暴其實就是運用計算機軟件來開展頭腦風暴，常用的軟件是：MindMaster。電子型頭腦風暴相對于傳統的方法而言，不需要耗費紙質材料，經濟環保，且能夠更加高效地開展頭腦風暴。電子型頭腦風暴所需工具：一臺電腦（安裝MindMaster軟件）如果有條件的，也可以連接投影機進行使用，效果更好。那么電子頭腦風暴如何開展呢？來看詳細的步驟：第一步：啟動MindMaster思維導圖軟件，打開“頭腦風暴”功能。第二步：打開“收集創意”（快捷鍵F9）和計時器的功能。第三步：主持人組織大家開始頭腦風暴，每個人暢言想法，主持人及時在軟件上記錄。第四步：在規定時間內完成頭腦風暴，大家開始對各個想法進行研究，并保留合格的創意。第五步：將創意的便簽拖動到畫布中，可以生成思維導圖的分支，方便整理。同樣是5個步驟，用電腦軟件MindMaster制作效果顯然要比傳統的方式勝出許多。建議大家也可以采用這樣的方式，組織團隊來一場思維的碰撞。提示：1、頭腦風暴人數應該控制在5-12人；2、在頭腦風暴之前，有必要做一些腦力小游戲進行熱身；3、主持人應該設置一個目標，比如收集100個想法；4、盡量選用不同顏色的便簽，有助于大腦發散性思維。本文介紹的兩種常用頭腦風暴法，你學會了嗎？如果想要使用MindMaster制作頭腦風暴，可以進入思維導圖官網下載最新版本的軟件。相信這些科學高效的工具，一定能夠輔助你的團隊更高效地開展工作！

5，什么是頭腦風暴

頭腦風暴法(Brainstorming)的發明者是現代創造學的創始人，美國學者阿歷克斯·奧斯本于1938年首次提出頭腦風暴法。Brainstorming原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，病人會產生大量的胡思亂想。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式而產生大量創造性設想的狀況。　　頭腦風暴的特點是讓與會者敞開思想，使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性風暴，其可分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴法。前者是在專家群體決策基礎上盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法；后者則是對前者提出的設想，方案逐一質疑，發行其現實可行性的方法。這是一種集體開發創造性思維的方法。

6，什么是頭腦風暴

頭腦風暴即brain storm，他的定義是：一群人圍繞一個問題暢所欲言，表達自己想到的，不管對錯。此種方法可以激發創造性思維。

7，什么是頭腦風暴

頭腦風暴法出自“頭腦風暴”一詞。所謂頭腦風暴(Brain-storming) 最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態而言的，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，其目的在于產生新觀念或激發創新設想。　　頭腦風暴法又稱智力激勵法、BS法、自由思考法，是由美國創造學家A·F·奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發表的一種激發性思維的方法。此法經各國創造學研究者的實踐和發展，至今已經形成了一個發明技法群，如奧斯本智力激勵法、默寫式智力激勵法、卡片式智力激勵法等等。　　在群體決策中，由于群體成員心理相互作用影響，易屈于權威或大多數人意見，形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，管理上發展了一系列改善群體決策的方法，頭腦風暴法是較為典型的一個。　　頭腦風暴法有可分為直接頭腦風暴法（通常簡稱為頭腦風暴法）和質疑頭腦風暴法（也稱反頭腦風暴法）。前者是在專家群體決策盡可能激發創造性，產生盡可能多的設想的方法，后者則是對前者提出的設想、方案逐一質疑，分析其現實可行性的方法。　　采用頭腦風暴法組織群體決策時，要集中有關專家召開專題會議，主持者以明確的方式向所有參與者闡明問題，說明會議的規則，盡力創造在融洽輕松的會議氣氛。一般不發表意見，以免影響會議的自由氣氛。由專家們“自由”提出盡可能多的方案。