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本文目錄一覽

1，如何做到有效的時間管理
2，如何管理你的時間做有效率的事情
3，教你怎樣做個時間管理的高手
4，最優化的時間管理技巧
5，如何高效管理個人時間
6，時間管理的七個要點是什么

1，如何做到有效的時間管理

建議使用時間管理軟件，如佳盟個人信息管理軟件采用先進的GTD時間管理念，而且融入了四象限的管理原則，分出優先等級，按照事件的優先級去做，而且設置的自動提醒功能。將時間管理與日程任務的管理緊密的結合在一起，形成清晰的網狀結構，便于管理、查找，大大提高工作的效率，更好的做好時間管理。

工作比較浮躁，沉不下心做事情，工作時間管理上欠缺，工作效率低，怎樣通過有效的方法做好時間管理，提高工作效率？

首先要做好行動計劃，一切按計劃執行，時間的利用率自然就高了

如何做到有效的時間管理

2，如何管理你的時間做有效率的事情

學會管理時間真的是一門技巧，首先要明確自己的位置，我們需要擺正自己，然后以積極的心態去參與一切事情。管理時間包括的內容很多，家庭、生活、工作以及事業等。還應該有計劃地科學地尊重事實來讓我們的時間得到有效控制。你的思路要保持清新，要緊隨事態發展和需求，當你能夠意識到自己每一天都很充實、很快樂、哪怕累著也是心底坦然的，這就證明你管理的內容是正確的，并且安排好了自己的時間。所謂的有效率是提醒人們不要因挫折和打擊影響自己的進度而由于苦悶和自卑等影響了時間的安排，人無完人，事無巨細。不要要求什么都完美，只要踏踏實實做事、積極的心態享用時間的樂趣，你就會感到效率的體現給你帶來的安慰。

如何管理你的時間做有效率的事情

3，教你怎樣做個時間管理的高手

試一下站著開會你有沒有這樣的體會，在一個公司中，最漂亮、富麗堂皇的房間，往往就是公司的會議室。在會議室中，不但有明亮的燈光、舒適的座椅，飲水機、咖啡機、微波爐等也往往一應俱全，甚至還有新鮮的水果。在加班的時候，會議室又往往成為聚餐的場所，大圓桌上擺滿了食物，加班變成了聚餐。其實，如果你是公司的管理人員，不妨嘗試一下站著開會。日本的會議室不像我們國內這么舒適，而是十分簡陋，不但無煙無茶，而且沒有椅子，開會的人都站著，用簡陋的條件控制會議的長度，管理時間資源，提高開會的效率。他們每次開會之前，都在會議室里張貼本次會議的成本、多少人參加、開多長時間、每小時工時費用，最后累計起來公布，使主持會議的人和參加會議的人心中有數，開短會，開高效率的會，不說廢話。現在，你已經學會如何在工作時間內充分發揮自己的才能，提高辦事效率。下班時間到了！你還等什么？忘我地下班吧！去跟你的家人、朋友共度快樂時光、運動以及娛樂，多去呼吸大自然清新自然的空氣吧！頂一下。覺得日本人開會的具體辦法倒不大茍同，并不一定相對艱苦條件和相對短時間的會議就有效率。但是他們計算開會時間和成本的精神和意識很值得學習。比起國內企業開會大家橫躺豎臥、只注重會議本身不注重會議效果強多了。

教你怎樣做個時間管理的高手

4，最優化的時間管理技巧

時間管理其實是一個表現手法。并不是做事時間用得少就是說時間管理得好，這是個誤區。我們的目的應該是“讓時間應該是配合事情來走，而不是時間自己一秒一秒的走。”1）工作上，“要是第一”的原則。在自己負責的事項中，必定有最重要的、次要的之分。如果你還分不清楚重點，那你先分清楚，找到重要的那件事。重要的事情，取決于你如何看待，在這個時間范圍內，你如果不做這件事，那么后果很嚴重，這就是一種比較簡單的判斷方法。2）學習上，“快慢結合”的原則。學習基礎知識的時候，需要慢，因為如果你錯過基礎的知識，等于走錯了方向。學習技巧的時候，需要快，因為技巧的東西是通過他人提煉出來的，搞不好這個人其實比你厲害一點點而已。你學得快，技巧看得多，找出有用的，相似的技巧，這樣才能為己所用。3）生活上，“不懶”的原則。生活上不怕大事小事，只怕懶事。“懶”=有心的賴。是一種最不可取的壞習慣，人可以接受困難、障礙，但懶萬萬要不得。一懶什么事情都做不好，失去必定比懶得到得多。4）心理上，我覺得心理上對時間就保持一種平和的心態。在以上三方面有效的使用和管理，你不僅得到這些事情滿意的結果，也會得到滿意的心情。最后，時間管理就是把握主動權。快速的衡量自己是否有能力去做，如果有，那么你應該在路上……

5，如何高效管理個人時間

對個人時間管理的探索，是如何減少浪費時間，以便有效完成既定目標；大凡能在事業上成功的人都是時間管理的能手。時間的浪費在這里指的是對目標毫無貢獻的時間消耗。在如何高效管理時間這個條件下，就必須要拋棄一些陋習，引進新的工作習慣、學習習慣和生活習慣。包括嘗試和學習訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和定期回顧等，加上持之以恒才可以高效率，事半功倍。時間管理是基于對目標的實現，如何制定目標對于時間管理來說就非常重要：一個目標應具備的五個特征： 1.具體的 2.可衡量的 3.可達到的 4.相關的 5.基于時間基礎目標的時間管理，也許你會制定計劃，也許不會，但是，高效的時間管理，必定是會回顧的；比如回顧了這一個月，我做了什么，實現了什么，有什么可以做的更好，有哪些可以提高，有哪些安排錯了，工作和生活有沒有失衡，是否需要學習，怎么安排等？只有在回顧的基礎上，才能知道自己是否高效的利用了時間，在回顧的基礎上，想想怎么更好的利用時間。

合理安排各項計劃和日程，制定近期、遠景的目標，對目標的制定要明確、可測量、可實現、可評價考核的，一般先要規劃，對自身的職業目標、理財目標、工作目標、教育目標等等做好詳細具體的規劃內容。再把這些目標所需的時間日程和任務安排的有序些。這里你可以使用（佳盟個人信息管理軟件）去規劃時間、管理和維護日程，還有對日程的提醒功能。

6，時間管理的七個要點是什么

一、時間管理第一大關鍵是設立明確的目標；　　成功等于目標，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標；你必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照你的目標設定一些詳細的計劃，你的關鍵就是依照計劃進行。　　二、第二個時間管理的關鍵是你要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標切割；　　1.年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；2.季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來；3.每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；4.每天晚上把第二天要做的事情列出來。　　三。第三個時間管理的關鍵是20：80定律；　　用你80%的時間來做20%最重要的事情，因此你一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。　　談到時間管理，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應做哪些事情？　　當然第一個要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發困擾，一些災難，一些迫不及待要解決的問題。當你天天處理這些事情時，表示你時間管理并不理想。成功者花最多時間在做最重要，可是不緊急的事情，這些都是所謂的高生產力的事情。然而一般人都是做緊急但不重要的事。你必須學會如何把重要的事情變得很緊急，這時你就會立刻開始做高生產力的事情了。　　四、第四個時間管理的關鍵就是每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間；　　假如你能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在自己的房間里面，思考一些事情，或是做一些你認為最重要的事情。這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至有時候這一小時比你三天工作的效率還要好。　　五、第五個時間管理的關鍵是要和你的價值觀相吻合，不可以互相矛盾；　　你一定要確立你個人的價值觀，假如價值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當你價值觀不明確，時間分配一定不好。時間管理的重點不在管理時間，而在于如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但你永遠有時間做對你來說最重要的事六。第六個時間管理關鍵：每一分鐘每一秒做最有效率的事情；　　你必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間做它做好。（始終直瞄靶心——績效<=>晉升）　　七。第七個時間管理的關鍵要充分地授權；　　列出你目前生活中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找人授權，找適當的人來授權，這樣效率會比較好。　　八。第八個時間管理的關鍵：同一類的事情最好一次把它做完；　　假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業；假如你是在思考，用一段時間只作思考；打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。　　九。第九個時間管理的關鍵：做好時間日志；　　你花了多少時間在哪些事情，把它詳細地記錄下來，每天從刷牙開始，洗澡，早上穿衣花了多少時間，早上搭車的時間，早上出去拜訪客戶的時間，把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，你會發現浪費了哪些時間。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。　　十。第十個時間管理的關鍵：時間大于金錢，用你的金錢去換取別人的成功經驗，一定要跟頂尖人士學習；　　千萬要仔細選擇，你所接觸的對象，因為這會節省你很多時間，假設與一個成功者在一起，他花了四十年時間成功，你跟十個這樣的人一起，你是不是就濃縮了四百年的經驗。

時間管理第一大關鍵是設立明確的目標；　目標等于成功，時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標；