領(lǐng)導(dǎo)力提升，領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-31 19:38:33 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升
2，領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑有哪些
3，怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
4，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些
6，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
7，如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

1，領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升

如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，中層已經(jīng)脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)命令到四肢，也就是基層員工那里。認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，對(duì)公司放下承諾并能完成。這是最理想的

領(lǐng)導(dǎo)力該如何提升

2，領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑有哪些

　　領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個(gè)人魅力對(duì)別人的影響力。1、關(guān)注目的。領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，明確目的。并以此為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以確保組織能夠達(dá)成目標(biāo)。2、率先垂范。行動(dòng)的感召力和影響力比語(yǔ)言強(qiáng)百倍，這是人的一種天性。3、關(guān)心下屬。管理的本質(zhì)就是感動(dòng)下屬。感動(dòng)下屬需要溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場(chǎng)思考問(wèn)題。4、知人善任。真正的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得人性的人，他們都知道“用人所長(zhǎng)”，而包容人才的短處和缺點(diǎn)。5、目標(biāo)高遠(yuǎn)。真正的領(lǐng)導(dǎo)，一定懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)在激發(fā)下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績(jī)效。6、智力、經(jīng)驗(yàn)和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經(jīng)驗(yàn)?zāi)苁谷嗣髦牵苊庾邚澛贰⒎稿e(cuò)誤，最重要的是美德，美德才是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。

領(lǐng)導(dǎo)力提升的途徑有哪些

3，怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

1、首先要清楚什么叫領(lǐng)導(dǎo)？率領(lǐng)和引導(dǎo)下屬朝一定的方向前進(jìn)。 2、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任？計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。 3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的修養(yǎng)？（1）、對(duì)待工作（樂(lè)在工作、勁在工作）（2）、善待自己的上司（3）、學(xué)會(huì)控制情緒（4）、善待自己的公司（只有雙嬴才會(huì)有福利）（5）、學(xué)會(huì)向上管理，幫助上司達(dá)成目標(biāo) （6）、對(duì)待下屬要公正、公平 1、預(yù)防下屬犯錯(cuò)，正確引導(dǎo)他 2、提拔下屬 3、正確對(duì)待下屬意識(shí)，對(duì)自己要有主見（7）、對(duì)待自己要有良好的風(fēng)范，有自信心、守信與己、守信與人

知道自己的權(quán)利范圍，不要越權(quán)，不要對(duì)員工發(fā)火

不擺架子``` 多關(guān)心員工`

怎么提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

4，如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和感染力: 首先要有愛心,要愛護(hù)你的部下.只有這樣你的部下才會(huì)全心全意的抬你的莊!!! 再就是責(zé)任心,認(rèn)真做好每一件事!當(dāng)有不好的事情上級(jí)責(zé)怪時(shí)不要推委給你的部下. 要有信心,對(duì)每一件事情你都要堅(jiān)信你和你的團(tuán)隊(duì)都能做到最好!!!

領(lǐng)導(dǎo)能力不是一天就能培養(yǎng)的，別太急了。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)綜合能力的組合，細(xì)節(jié)很多，一時(shí)半會(huì)也說(shuō)不清。在這里幫你理一理思路。首先，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力需求（可以延伸）；然后，分析自己的現(xiàn)狀與差距，權(quán)衡評(píng)估自己的信心與決心；第三，規(guī)劃出長(zhǎng)期與短期的目標(biāo)；第四，確定下一階段的努力方向；最后，決定明天要落實(shí)的具體事項(xiàng)。如果你決定這么做了，每天都很清楚要做什么事，就是不做領(lǐng)導(dǎo)，也是一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才。

在眾人面前有威信要有凝聚力！最重要的一點(diǎn)你要有超越所有人的能力！讓所有人佩服你！

5，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法有哪些

1：親身體驗(yàn)做領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)積累領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)2：看關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍光碟3：向領(lǐng)導(dǎo)力大師學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)第3種方式來(lái)的最快捷最實(shí)用俗話說(shuō) 讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如略人無(wú)數(shù)，略人無(wú)數(shù)不如名師指路

首先，樓主請(qǐng)把專業(yè)能力（或業(yè)務(wù)能力）和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)區(qū)分對(duì)待，專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力不是對(duì)等關(guān)系而是從屬關(guān)于，即專業(yè)能力只是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。除專業(yè)素質(zhì)外，一個(gè)合格或者說(shuō)高效的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備較高的情商，這一點(diǎn)十分重要！個(gè)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力=情商+專業(yè)能力，推薦閱讀情商大師danielgoleman的書，以及類似ceo必讀12篇一類的教材，ceo必讀12篇對(duì)于如何提升高階管理者領(lǐng)導(dǎo)力有很好的詮釋，daniel所著的《情商》一書更是將情商與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐有效結(jié)合在了一起。你的專業(yè)能力使人信服，情商高低決定別人是否愿意聽從于你，情商不僅可以改變更可以通過(guò)學(xué)習(xí)而獲得，樓主不是讀的書少而是讀的書不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，所謂的領(lǐng)袖魅力只不過(guò)是騙人的謊言；領(lǐng)導(dǎo)力取絕于情商水平和專業(yè)水平，這兩者都可以通過(guò)后天努力來(lái)改變，加油！捎帶鄙視樓下長(zhǎng)篇復(fù)制的！

6，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力第一原則：從人入手做領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作為管理的前提。為什么很多企業(yè)家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實(shí)這是領(lǐng)導(dǎo)力的特性之一：如果沒(méi)有人自愿服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒(méi)有人響應(yīng)你，你就強(qiáng)硬不起來(lái)，心態(tài)一開始就輸了。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑瑸槭裁匆鸦槟腥嘶蛴信笥训哪腥耍放⑼任椿榍嗄辏驔](méi)有女朋友的男人容易成功？不是女孩子有問(wèn)題，而是心態(tài)不同，已婚男人或有女朋友的男人手里有人，心態(tài)自然好，而未婚青年因?yàn)樘氲玫蕉笕Y(jié)果反而弄巧成拙！同樣，太在意失去員工，尤其是優(yōu)秀員工的領(lǐng)導(dǎo)，心情沒(méi)有錯(cuò)，但心態(tài)卻錯(cuò)了，違反了領(lǐng)導(dǎo)力的基本準(zhǔn)則。這就是領(lǐng)導(dǎo)力是員工自愿地服從，而自愿服從永遠(yuǎn)有一個(gè)基礎(chǔ)，那就是競(jìng)爭(zhēng)的存在。經(jīng)營(yíng)公司的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織，而經(jīng)營(yíng)組織的前提是，這個(gè)組織本身是一個(gè)內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)的市場(chǎng)，而不是領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)員工的市場(chǎng)。一旦領(lǐng)導(dǎo)在工作的時(shí)候害怕失去誰(shuí)，心態(tài)中自己就把自己打敗了。其實(shí)，所謂領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的是一類人，而不是某幾個(gè)人，就像愛情，本質(zhì)上愛的是一類人，而不完全是某個(gè)人。所以，做領(lǐng)導(dǎo)的第一件事就是要有一種心態(tài)，先假定現(xiàn)有的人都不跟我干，然后問(wèn)自己，什么情況下別人跟我干？什么情況下，他不跟我干？什么樣的人跟我干，什么樣的人不跟我干？這個(gè)世界有什么讓別人自愿跟從你呢？當(dāng)然是人性的公理與制度的威嚴(yán)。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不執(zhí)行，是因?yàn)橹贫炔粔蚨啵瑳](méi)有制度不行，但制度多其實(shí)是軟弱的表現(xiàn)。任何制度背后必須有強(qiáng)人。正像法律背后是軍隊(duì)與警察一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背后是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)硬。有了軍隊(duì)與警察，法律之下就有了合作，同樣，有了領(lǐng)導(dǎo)在制度與流程的強(qiáng)硬，才有領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的合作。請(qǐng)記住一點(diǎn)，紅綠燈是用來(lái)遵守的，不是用來(lái)談判的。領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺你不會(huì)把寶石放在陽(yáng)臺(tái)，你也不會(huì)穿西服上廚房，原因很簡(jiǎn)單，寶石很貴，西服也很貴！那些把寶石放在陽(yáng)臺(tái)，那些穿西服下廚房的行為，只能說(shuō)明一件事，要么是寶石太多，西服太多，要么是他不懂寶石與西服的價(jià)值。價(jià)值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多收藏品其實(shí)沒(méi)有什么價(jià)值，但它稀缺，所以值錢。很多領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常做的一件沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)稀缺的人。企業(yè)文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒(méi)有價(jià)值。重要與價(jià)值是兩回事。很多領(lǐng)導(dǎo)者總想給下屬好處，比如發(fā)獎(jiǎng)金最好大多數(shù)人都有。比如打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最好每個(gè)人都說(shuō)點(diǎn)好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒(méi)有價(jià)值。為什么奧運(yùn)會(huì)的比賽，只頒獎(jiǎng)牌給前三名，這就是稀缺。一個(gè)有價(jià)值的人，做什么事，都永遠(yuǎn)要問(wèn)，我如何把我的價(jià)值變成別人的價(jià)值？這樣他就永遠(yuǎn)不會(huì)把戰(zhàn)線做大。他就永遠(yuǎn)做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實(shí)都是很狂妄的人，他們以為自己什么事都能夠做好，才會(huì)什么事都做。一個(gè)真正有價(jià)值的人，會(huì)懂得價(jià)值一旦不稀缺，就沒(méi)有價(jià)值，所以，他永遠(yuǎn)只做少，不做多。做少又要有價(jià)值，那做之前的選擇就很重要了。注意事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)一定是先經(jīng)營(yíng)公司最優(yōu)秀的人，再讓這些優(yōu)秀的人去經(jīng)營(yíng)別人。這批優(yōu)秀的人就叫企業(yè)“明星”，而沒(méi)有明星的公司叫做“失范”，一個(gè)公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，就被迫讓每個(gè)人去做自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就叫烏合之眾。樹立明星的目的在于讓所有人明白，你喜歡什么，不喜歡什么，這樣就沒(méi)有員工猜測(cè)你了。所有的員工知道應(yīng)該怎么去做，這就是用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理(一流公司做標(biāo)準(zhǔn))。榜樣不能只靠制度制造出來(lái)，因?yàn)榘駱邮且环N文化，制度有了榜樣才有真正的制度。但這樣做需要一個(gè)前提，這就是開放，一旦把這個(gè)過(guò)程做公開、做透，人們就不會(huì)去仇恨富人和明星，人們仇富并不是真正仇恨財(cái)富，而是沒(méi)有機(jī)會(huì)做富人和明星。

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7，如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

中國(guó)企業(yè)家要訓(xùn)練四種能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自企業(yè)家的影響他人的綜合能力。第一個(gè)能力是前瞻力。要贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就必須比別人看得清、看得遠(yuǎn)。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡(jiǎn)單地說(shuō)，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢(shì)，也要看到發(fā)展的危機(jī)，同時(shí)還要通過(guò)自己的企業(yè)行為去有組織的變化。看到趨勢(shì)要及時(shí)跟進(jìn)，看到危機(jī)要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機(jī)，那僅僅是空談?wù)軐W(xué)家，而不是企業(yè)家。問(wèn)題就聚焦在，怎樣看得遠(yuǎn)，看得清。一是要靜思細(xì)察，古人講寧?kù)o以致遠(yuǎn)，靜就是靜思細(xì)察，擯棄心中的舊價(jià)值觀，修煉新的價(jià)值觀，用新價(jià)值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠(yuǎn)。二是要高瞻遠(yuǎn)矚，就是要站得高才能看得遠(yuǎn)，所謂高不是說(shuō)你錢多就站得高，而是說(shuō)你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個(gè)能力是決策決斷力。抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，是決策力。當(dāng)斷不斷，就錯(cuò)過(guò)機(jī)遇，不當(dāng)斷亂斷是盲目決策。決策的難點(diǎn)在于價(jià)值排序，價(jià)值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價(jià)值觀作為決策的標(biāo)準(zhǔn)是決策時(shí)不猶豫的關(guān)鍵。而價(jià)值觀需要長(zhǎng)期訓(xùn)練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在決策中修煉自己的價(jià)值觀。決策更多的時(shí)候是靠經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)一種新情況，短期內(nèi)信息無(wú)法一下子理清，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、膽識(shí)和性格，在這個(gè)過(guò)程中不斷磨練自己在各種復(fù)雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價(jià)值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。第三個(gè)能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不可能知道真實(shí)信息，不知道真實(shí)的信息，所有的措施和計(jì)劃都會(huì)是盲目的，無(wú)效率的。同時(shí)還要訓(xùn)練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)人格，這樣的團(tuán)隊(duì)才有可能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個(gè)能力就是毅力或意志力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術(shù)的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力還有來(lái)自內(nèi)部員工訴求的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)抗壓力的心理，沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志力是難以想象的。因此，訓(xùn)練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須有堅(jiān)忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業(yè)管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業(yè)家無(wú)所適從，許多人從搞好內(nèi)部管理的愿望出發(fā)，去追求時(shí)髦的管理理念而不是腳踏實(shí)地干好最應(yīng)該干的事，筆者認(rèn)為，今天中國(guó)的企業(yè)管理，應(yīng)該著力抓好以下幾個(gè)要素。第一個(gè)管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態(tài)，情緒好，生產(chǎn)效率就高，人的潛能就能發(fā)揮出來(lái)，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業(yè)的效率乃至發(fā)展。員工的情緒是很實(shí)在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會(huì)開心和不開心的道理。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論基于兩個(gè)基本假設(shè)：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅(qū)使的需求動(dòng)物。人類的需要是無(wú)止境的，當(dāng)個(gè)人滿足一種需求之后，就會(huì)產(chǎn)生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會(huì)產(chǎn)生安全需要，如避免職業(yè)病及事故，擺脫失業(yè)威脅及某些社會(huì)保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內(nèi)部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實(shí)力，后者指對(duì)地位、威望的需求。自我實(shí)現(xiàn)的需要是個(gè)人的最高需要，要求實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，施展才能。第二個(gè)管理要素：管理利益。員工的利益是最實(shí)在，最直接的管理要素，沒(méi)有超越利益的管理。馬克思說(shuō)過(guò)，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關(guān)。在現(xiàn)有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的利益，包括物質(zhì)的、精神的。管好利益要靠企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效評(píng)定機(jī)制等一系列規(guī)章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵(lì)機(jī)制是激活企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。第三個(gè)管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡(jiǎn)單說(shuō)法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內(nèi)部的兩方面：外部流向是指企業(yè)要進(jìn)什么樣的人，要剔除什么樣的人；內(nèi)部流向是企業(yè)中誰(shuí)該干什么，誰(shuí)不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事