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1，醫藥企業培訓公司都有哪些

通常培訓機構都是綜合性的,沒有專門做那個行業的管理培訓!如果你找醫藥企業方面的管理培訓,就選擇一家口碑不錯的培訓機構來做.

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2，藥店醫療器械培訓需要哪些方面或者資料

學習資料《醫療器械監督管理條例》。沒有資料可以從網上下載。從以下3個方面進行培訓；1、醫療器械的分類，2、醫療器械經營管理，3、醫療器械監督與罰則。內容都在《醫療器械監督管理條例》里。不明白的還是可以上網查。網絡是很方便的。

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3，2009年醫藥職業技能培訓的內容是什么啊

如果你要參加2009年度醫藥職業技能鑒定培訓考試：建議你使用博大致睿醫藥衛生資格考試軟件選擇博大致睿題庫之執業藥師資格考試學習系列軟件的七大理由高效率的學習模式：限時答題，強化訓練，讓考生最短時間掌握知識點。針對性的考點練習：自動收錄考生高頻錯題、弱項題型，反復練習薄弱環節。海量的完型題庫：題庫總量多達數十萬，歷年考試真題、最新題型、考點解析全覆蓋。高互動的交流平臺：考題分享，題目交流，熱點討論，有問必有答。權威性的模擬考試：最新試題發布，緊扣教學大綱，業內專家難點解析。全新的學員分班設計：與全國考生共同交流，經驗分享，讓考生不再盲目自學。通過率遠高于同類產品：科學系統的學習方式，高互動的交流平臺，讓考生順利通關。下載軟件你可以去博大致睿官方網站免費下載。

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4，如何做好醫藥企業培訓管理工作

你好，要做好醫藥企業培訓管理工作，首先你要人愛這個行業，不僅要熱愛培訓行業，而且還要熱愛醫藥行業，對于想要如何做好醫藥企業培訓管理工作，你可以看一下關于這方面的培訓光盤，我知道企學網有相關的培訓光盤，你可以百度下，或者撥我的用戶名去掉字母，進行電話咨詢。

醫藥要從企業內部入手，做“咨詢式培訓”，咨詢式培訓可以找“宏智瑞達企業管理咨詢公司”

如果搭建一套企業內部培訓系統，員工培訓更好管理~你可以去北京新啟看看他家的系統，就知道系統怎么幫助你更好的管理醫藥企業培訓管理工作了

做好醫藥企業的培訓管理要深入企業的內部進行調查了解，針對醫藥企業的內部情況在逐步進行分析，利用2到3個月的周期進行改革。實施優化。

5，請問一下制藥行業培訓課程有那些專業課程

我是學藥的，根據我們所學的給你介紹吧：有《藥物制劑技術》、《藥理基礎》、《中藥化學》、《現代生物制藥工藝學》、《藥用基礎化學》、《藥事法規》、《GMP實務》。希望對你有幫助！

1.電子信息類電子信息產業是一項新興的高科技產業，被稱為朝陽產業。根據信息產業部分析，“十五”期間是我國電子信息產業發展的關鍵時期，預計電子信息產業仍將以高于經濟增速兩倍左右的速度快速發展，產業前景十分廣闊。未來的發展重點是電子信息產品制造業、軟件產業和集成電路等產業；新興通信業務如數據通信、多媒體、互聯網、電話信息服務、手機短信等業務也將迅速擴展；值得關注的還有文化科技產業，如網絡游戲等。目前，信息技術支持人才需求中排除技術故障、設備和顧客服務、硬件和軟件安裝以及配置更新和系統操作、監視與維修等四類人才最為短缺。此外，電子商務和互動媒體、數據庫開發和軟件工程方面的需求量也非常大。相關專業：電子信息工程、通信工程、信息對抗技術、信息工程、信息與計算科學等。 2.生物技術類 21世紀是生物的世紀，生物科技經濟發展起來是必然趨勢。據了解，目前在全國年產值過億元的生物技術企業已蓬勃發展起來，各地把生物技術作為經濟發展的突破口。但生物技術的開發需要具有獨立工作能力和良好科學素質，特別是具有創造能力和付諸實現能力的新型人才。生物科研人才近年來一直是國際人才競爭的焦點之一。我國目前無...1.電子信息類電子信息產業是一項新興的高科技產業，被稱為朝陽產業。根據信息產業部分析，“十五”期間是我國電子信息產業發展的關鍵時期，預計電子信息產業仍將以高于經濟增速兩倍左右的速度快速發展，產業前景十分廣闊。未來的發展重點是電子信息產品制造業、軟件產業和集成電路等產業；新興通信業務如數據通信、多媒體、互聯網、電話信息服務、手機短信等業務也將迅速擴展；值得關注的還有文化科技產業，如網絡游戲等。目前，信息技術支持人才需求中排除技術故障、設備和顧客服務、硬件和軟件安裝以及配置更新和系統操作、監視與維修等四類人才最為短缺。此外，電子商務和互動媒體、數據庫開發和軟件工程方面的需求量也非常大。相關專業：電子信息工程、通信工程、信息對抗技術、信息工程、信息與計算科學等。 2.生物技術類 21世紀是生物的世紀，生物科技經濟發展起來是必然趨勢。據了解，目前在全國年產值過億元的生物技術企業已蓬勃發展起來，各地把生物技術作為經濟發展的突破口。但生物技術的開發需要具有獨立工作能力和良好科學素質，特別是具有創造能力和付諸實現能力的新型人才。生物科研人才近年來一直是國際人才競爭的焦點之一。我國目前無論是生物技術的研究人員，還是生物技術產品開發的人才，都存在嚴重不足的問題，未來一段時期我國對生物技術人才有極大需求。有關專家預計，隨著基因技術、生物工程等領域的發展和產業升級，這類高技術專業人才的缺口會越來越大。相關專業：生物技術、生物工程、生物資源科學等。 3.現代醫藥類全球現代醫藥技術產業繼續呈高速增長態勢，現代生物技術產業已經成為醫藥產業新的國際競爭焦點。有關專家指出，面對日趨直接而激烈的國際化市場競爭，我國發展現代中藥及生物醫藥技術產業已是勢在必行。特別是現代中藥產業不僅在世界發展較快，而且在我國也是增長較快的產業之一，目前已成為我國一項具有較強發展優勢和廣闊市場前景的潛在的戰略性產業。科技部已將“創新藥物與中藥現代化”列為“十五”期間國家12個重大科技專項之一。相關專業：藥物制劑、制藥工程、生物醫學工程、中藥學等。 4.汽車類隨著汽車逐漸成為我們生活中的必需品，汽車專業也成為了社會上十分走俏的專業。汽車類專業人才成為了炙手可熱的“搶手貨”，汽車行業中的復合型人才將成為競爭焦點，比如精通外語的汽車設計人才、具備汽車技術背景的營銷人才、具備汽車銷售背景的IT類專業人才，以及汽車信貸、保險等金融人才年將繼續走俏。此外，熱能與動力工程、工業設計等相關專業人才需求也將持續看漲。相關專業：車輛工程專業、汽車服務工程、熱能與動力工程、工業設計等。 5.物流類加入WTO后，隨著我國在公路貨運、倉儲、海上搬運運輸、船舶代理等方面進一步開放市場，我國的相關行業和企業與國外物流企業將開展全面合作，這意味著，我國的現代物流將進入快速增長、全面發展的新時期。專家預計，今后10年乃至更長一段時間，我國物流業將接近或趕上發達國家的物流發展水平。

6，制藥企業如何有效開展內部培訓

轉載以下資料供參考如何做好企業內部培訓如何做好企業的內部培訓項目，培訓流程要注意以下幾點：　　一個中心，即以滿足企業經營發展目標為中心。　　培訓是人力資源戰略中一個重要的工作。培訓內容的必須真實、全面反映企業需要。它是為保證人力資源戰略而產生的。培訓活動不僅著眼于當前所需知識和技術的傳授，更著眼于企業未來的發展。培訓方式具有戰略性，才能更好地將培訓活動與企業的發展相結合，使培訓真正符合企業的需要。　　兩個基本點，即考慮員工的培訓需求，考慮員工自我發展的需求。　　按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這樣將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。　　三個保證，即資源保證、組織保證、制度保證。　　資源保證，就是要有完善的培訓課程體系（課程開發技巧、已有課程的電子文檔庫等）、完善的硬件設施（錄像機、投影等）；組織保證，就是有完善的講師隊伍，主要以四川大學為依托；制度保證，完善的講師晉升激勵制度，學員獎勵懲罰制度等等；雖然企業培訓的作用無法客觀、量化評估，但輕易否定進而拒絕投入肯定是行不通的。實踐中，培訓初期投入不一定少，大多是由于幾個培訓項目下來感覺作用不明顯，只有長期堅持下去才能產生好的結果。　　四個基礎，即分析、計劃、組織、評估。　　培訓不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的“救火工程”，也不是靈丹妙藥，不要期望培訓就能夠幫助學員找到奇招妙術，幫助企業解決實際問題。　　所以，要使培訓真正產生效果，就要加強從需求分析、計劃、組織實施、后期評估四個流程的持續改善。以培訓后期評估為例，培訓后期評估不完善或不真實，培訓內容的設計就會枉費工夫，缺乏認真客觀的評估結果會造成培訓效率低下，效果不明顯。因此，企業培訓要做的好就要抓實從分析、計劃、組織、做評估的四個基礎環節，缺一不可。　　只有學習才能提高，只有學習才能發展，這是時代對人的要求，同時也是對企業的要求，企業培訓是企業發展動力的源泉。立足今天，助力明天；百年基業，培訓為本。

企業員工培訓如何展開? 首先應明確開展企業員工培訓的目的，爾后在明晰企業發展大方向、企業規劃的基礎上，結合企業總體實力、企業文化環境、企業人才制度等，制定出完善的企業員工培訓計劃，并做好開展企業員工培訓的方案。其次，根據制定的培訓計劃和培訓方案展開培訓的具體環節。這其中可以參考如下培訓形式和培訓方法。第一，培訓形式。企業員工培訓的形式主要包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。其中，內部培訓又可分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。第二，各具體培訓可參考如下培訓方法： 1、職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。 2、崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核準后，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。 3、部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。 4、外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。 5、個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。 6、臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。電話營銷遇到困難啦？試試友商網最新推出的迎客寶吧。一體化的電話營銷解決方案，為你大幅度降低營銷成本，提高銷售成交率。