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本文目錄一覽

1，第一次工地例會應該講些什么內容
2，市政工程第一次工地會議內容有哪些
3，第一次工地會議的第一次工地會議的作用
4，第一次工地例會的主要內容只要大體內容就行了
5，第一次工地例會紀要
6，求第一次工地會議施工單位發言稿
7，第一次工地會議該怎么去召開

1，第一次工地例會應該講些什么內容

悲催，這么多湊熱鬧的人

你等著回家跪搓衣板吧……幸災樂禍~~

最后講著講著就講到晚上去哪里喝酒，喝完酒去哪把妹子............

先讓監理講發現的問題，再讓施工單位講遇到的問題，最好自己總結發言，講講進度，講講處理問題

我草，這甲方就是牛逼！我跟你干甲方去得了，施工單位呆著沒啥意思。還例會來，一月一次的唄？

第一次工地例會應該講些什么內容

2，市政工程第一次工地會議內容有哪些

也沒有什么事，主要人員見個面，留下聯系方式，如果圖紙、現場有問題也可以在會上商討。

你好！市政工程第一次工地例會應包括以下內容：1. 建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自現場的組織機構、人員及其分工；2. 建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3. 建設單位介紹工程開工準備情況；4. 承包單位介紹施工準備情況；5. 建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6. 總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；7. 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。如有疑問，請追問。

市政工程第一次工地會議內容有哪些

3，第一次工地會議的第一次工地會議的作用

第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：(1)相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。(2)委托授權明確職責。(3)檢查落實開工準備。第一次工地會議紀要應由項目監理機構根據會議記錄整理、起草，經建設單位審核，與會各方代表會簽后發至各有關單位。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監理工程師起約束作用。會議中決定執行的有關問題，仍應按規定的程序辦理必要的手續。為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。

第一次工地會議的第一次工地會議的作用

4，第一次工地例會的主要內容只要大體內容就行了

　　------------------------------------------------------------------------ 　　根據工程的建設情況，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要由監理機構負責起草、整理，并經與會各方代表會簽，總監理工程師簽發。　　工地例會的主要內容及程序一般為：　　1、查承包單位上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因; 　　2、查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標極其落實措施; 　　3、檢查分析工程項目質量情況,針對存在的質量問題提出改進措施; 　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 　　5、解決需要協調的有關部門事項; 　　6、其他相關事宜,業主的要求及指示。　　實務七第一次工地例會及會議紀要　　-------------------------------------------------------------------------------- 　　工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。　　第一次工地會議包括以下內容：　　1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；　　2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；　　3、建設單位介紹工程開工準備情況；　　4、承包單位介紹施工準備情況；　　5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；　　6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；　　7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。　　第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方　　代表會簽，項目總監理工程師簽發。　　高速公路NO.2合同段2006年9月份工地例會匯報材料　　內容預覽：　　廣西陽平高速公路NO.2合同段（K74+000～K77+000） 2006年9月份工地例會匯報材料哈鐵建設集團陽平高速公路 No.2合同段項目經理部 2006年09月29日 2006年9月份工地例會匯報材料一、上次例會議定事項的落實情況 1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。 2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土…… 　　······································ 　　說行天下：小說網站上千個，總有一個適合您。說行天下最給力.

5，第一次工地例會紀要

第一次例會應該由甲方通知并主持，記錄可以由監理公司來記錄，主要內容是介紹甲方、乙方和監理的人員，留聯系電話，監理單位將開工前需要的資料告訴乙方，以后的會議就可以由監理組織召開了。參加人員：甲方：駐工地代表、各專業管理人員。乙方：項目經理、生產經理、質檢員。監理單位：總監、各專業監理工程師。

時間：20xx年x月x日　　主持：XXX XXX　　與會人員：項目部技術人員、各工區技術人員　　會議提出的問題：　　一、本月檢查中存在的質量問題：　　(1)工地現場用電不規范;　　(2)施工便道不平整;　　(3)防護工程砂漿標號不夠;　　(4)邊溝用片石不符合要求;　　(5)報檢不及時，違反監理程序;　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;　　(7)部分路基填料粒徑過大;　　(8)施工進度較慢;　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差　　請各工區負責人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復檢驗收。　　二、提出的整改措施　　(1)工地現場用電不規范　　①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。　　②施工用電系統必須采用三級配電系統，即在總配電箱或配電柜以下設分配電箱，分配電箱以下設置開關箱，最后從開關箱接線到用電設備。　　(2)施工便道不平整　　項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。　　(3)防護工程砂漿標號不夠　　加大試驗工作力度，現場設立配合比標識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質量。　　(4)邊溝用片石不符合要求　　把好原材料關，嚴格按照規范要求準備片石，對于不滿足規范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。　　(5)報檢不及時，違反監理程序　　加強施工工序控制，質檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監理批準。　　(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡　　中橋擴大基礎開挖到設計要求的寬度后適當放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。　　(7)部分路基填料粒徑過大　　嚴格按照交通部規范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。　　(8)施工進度緩慢　　根據合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。　　(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重;　　安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。　　(10)大用隧道口仰拱施工養護時間不夠　　安排隧道班組加強養護，定期進行灑水覆蓋，保證養護天數。　　(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現象　　安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質量。　　(12)大用特大橋墩柱養護措施不夠　　墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養生，必要的安排灑水養生。　　(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢　　加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。　　(14)互通區中橋鋼筋焊接質量較差　　安排試驗室和現場質檢員加強指導和監督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。

工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監理人員可以協助建設單位主持。第一次工地會議包括以下內容：1、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員極其分工；2、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包單位介紹施工準備情況；5、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，向承包單位進行監理工作交底；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽，項目總監理工程師簽發。

6，求第一次工地會議施工單位發言稿

原發布者:微力課件庫第一次工地會議甲方發言稿篇一：甲方第一次工程例會發言稿第一次工地例會開場白：由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等聲明會議流程：1、業主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的主要組織機構、人員及其分工。2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。3、建設單位介紹工程開工準備情況。4、承包單位介紹施工準備情況。5、業主施工準備情況提出意見和要求。6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。、7.請業主就監理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。一、對監理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：(1)要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。(3)對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。(4)施工期間不能隨意更換施工作業班組和主要崗位管理人員，如確需更換的(8)為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格3、對進場所有施工原材料的現場抽樣試驗必須經施工、監理、或業主共同見證，其試驗結果方能有效。第一次工

第一次工地會議應包括以下主要內容: 1 ）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構人員及其分工； 2）建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權； 3）建設單位介紹工程開工準備情況； 4 ）承包單位介紹施工準備情況； 5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求； 6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容； 7 ）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。也就是說，第一次工地會議不是以施工單位為主，施工單位發言主要是介紹駐場項目部的人員架構及其分工，另外就是介紹項目的施工準備情況。

在第一次工地例會上的發言稿一、質量控制要求 1 、施工技術交底制度技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應該注到國家施工驗收規范的標準。員任務明確，心中有數，通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。 2 、原材料、構配件、設備的報驗認可制度首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證〔生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。 3 、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度首先由承包商技術負責人在三檢一評得基礎上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質檢員（專檢）及質量評定〕填寫分項、分部工程質量報驗單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于 10% 為不合格，需重新檢測認定其質量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。 4 、重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。（ 1 ）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。（ 2 ）基礎工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質鑒勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。（ 3 ）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按照規范規定和設計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進行下道工序施工。（ 4 ）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監理工程師、業主檢查認可后，由總監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5 、建立施工試驗制度承包商為了確保工程質量達到國家或業主部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設

7，第一次工地會議該怎么去召開

第一次工地會議的作用不言自明，它是監理機構正式接觸承包商和全面開展監理工作的關鍵起點，是項目尚未全面展開前，履約各方相互認識、確定聯絡方式、檢查開工前各項準備工作、明確監理工作內容和程序、履約各方互通信息和交流感情的一次會議，該次會議的成功召開意義重大。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預期的效果，監理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監理例會召開的成效和執行力度也大打折扣，而總監理工程師在第一次工地會議上的表現和作用，也直接影響了業主和承包商對其能力的評判和信任。本人根據現場實踐，對第一次工地會議成功召開的條件以及總監應交底的內容進行了總結，和同行一起探討。1 監理自身會前充分的準備會前進行充分的準備是開好會議的基礎。我在工作中經常發現，很多總監沒有意識到第一次工地會議的重要性，甲方電話通知就過來開會了，也沒有提前準備準備，更沒有一個提綱性的東西，在會議中，總監講話沒有什么條理性，一些關鍵點也沒講到，講的也只是一些空洞的條條框框，比如對施工單位做出一些要求等等，就結束了。與甲方及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經留給他們“監理不怎么樣”的印象了，那么今后再想扭轉這種局面，可以說是很困難的。所以要想成功開好第一次工地會議，總監首先應對第一次工地會議的重要性有深刻的認識，然后重中之重是進行充分的準備。對準備的內容，要根據工程實際情況靈活有針對性。對會前準備的內容，本人進行了總結，內容如下：① 明確監理人員分工情況進駐施工現場后，總監理工程師應主持召開內部會議，盡快調動大家進入角色，對分工、協作、工作程序、工作紀律進一步明確。使項目監理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監理的組織機構清晰、人員分工明確。② 查驗各種手續是否齊全開工前應查驗各種手續是否齊全，主要包括建設單位和施工單位的手續，如：施工圖是否經過審查，建設單位的報建手續是否齊全，施工單位是否辦理施工許可證、安全生產許可證等等。實際過程中，可能有很多手續不齊全現象，特別是建設單位，常存在一些報建手續不齊全現象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監理處于兩難境地，所以監理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促并協助其盡快完善各種手續。③ 了解工地現場環境主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內地下管線情況、規劃部門放線資料是否齊全等。以便能夠按合同約定的日期開工。④ 吃透法律法規中的關鍵條款對一些涉及質量、安全的條款，監理一定要口熟于心，會前翻一翻《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《監理規范》等。比如《建筑法》第五十八條：建筑施工企業對工程的施工質量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。第四十五條：施工現場安全由建筑施工企業負責，《建設工程質量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監在會上用一兩句話講一講，對質量、安全的內容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監理監督管理的立場及依據，施工單位必須應做好的工作等，對今后監理工作的順利開展會起到很好的效果。2 與建設單位溝通并得到其授權會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權，是會議成功的關鍵。雖然第一次工地會議是由建設單位主持的，但很多建設單位的現場代表可能并不明確會上要講哪些內容，對涉及監理方面的一些關鍵點沒有講到，特別是對總監授權這一塊，如果總監不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監授權或授權不明確，使今后監理工作的開展沒有依據也沒底氣，當然監理效果也就可想而知了，所以總監在會前應和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監理授權的重要性，另外要讓甲方強調授權的內容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設計變更等，這些一定要得到甲方的授權。我們在工作中發現，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經過監理的審核就直接支付，使監理現場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經過監理這一關，那么監理在質量和進度上的控制也不盡理想。對于這些，只要總監事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權的，當然監理的工作也就更容易開展。3 明確對施工單位交底內容總監的講話內容和方式是會議成功的核心，對所講的內容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。不外乎人員分工、監理程序、四控要點、資料管理、例會規定五方面的內容，本人進行了總結，認為應包括以下幾點：①明確總監代表及各專業監理工程師的職責權限，并簡明扼要介紹總監代表及其他監理人員，明確分工及職責權限。②監理程序和控制要點施工單位因接觸監理單位比較多，而各監理單位也要求不一，很易使施工單位按照以前的模式工作。所以在第一次工地會議上，一定要明確監理的程序及各關鍵點的控制。會上應重點介紹方案報驗、檢驗批驗收、材料報驗等程序要求。對關鍵點控制及旁站部位也應做出明確。這樣，在第一次工地會議上，以書面形式形成“有約在先”的約定，也更好的體現了監理事前控制的原則。③資料的規范化與完整性也是重點應講的內容上級主管部門在檢查工地時，對一個工程評價的優劣及獎懲，很多都是通過資料來體現的，在實際工作中，我們發現資料或多或少都存在一些問題，要么資料報驗不及時、簽署不規范，要么不完整，沒有閉合性，更有甚者，在工程快結束時，施工、監理人員專抽出一段時間集中補資料，這種后補的資料完全失去了應有的意義，一旦工程出現了問題，誰都脫不了干系。所以總監在第一次工地會議上要把資料問題作為重點進行重申，資料的真實性、完整性、閉合性、時效性要對施工單位明確與要求。④明確今后例會的時間、地點、參加人員、會議紀律等在第一次工地會議上也應對今后例會的召開進行明確，召開的時間及地點三方可以協商約定，但與會人員，總監和甲方溝通并征得其同意后應做出要求，一般來說，參建三方的主要負責人總監、業主方代表、施工單位項目經理都應到場，同時監理方總監代表或主要現場專業監理工程師，施工單位的主要技術負責人、質量員、安全員也應到場。在實際工作中，我們發現有些施工單位的項目經理因各種原因，在開會時經常不到場，對工程中存在的問題，現場管理人員在會上又不能完全做主，所以項目經理作為工地現場的第一責任人應必須到場。這一點總監應在會上進行明確。會議紀律對完善和堅持例會制度提供有效保障。以往在開工地例會時，我們往往碰到與會人員缺席遲到、大聲接聽手機、隨意插話、私下談論與會議無關的內容等干擾會議進程，影響會議效果的情況。為了杜絕這些現象，建立會議紀律也是必不可少的。總監可事先向業主說明建立會議紀律的必要性，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對于制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。⑤例會的執行與效力在例會上達成的意見，關鍵就在于執行和落實，但實際中我們發現例會的執行情況較差，會后并沒按會上承諾的內容和時間落實，對于監理發出的會議紀要，施工單位可能沒有認真看或根本就沒看，而一旦出現扯皮，會議紀要的內容又很難使施工單位認可，所以在第一次工地會議上，有必要對此進行要求。我們的做法是：會議紀要作為正式的書面文件，發給各單位后，在24小時內，如沒有書面異議，那么即認為各方同意此會議紀要內容，并按此執行。一旦出現索賠等問題，會議紀要即是一個書面依據。這樣例會的重要性就得到了提高與重視，監理例會也會更富有成效。4 總結以上內容，僅是本人多次參加第一次工地會議及現場監理的總結，以供同仁參考，怎樣成功召開第一次工地會議，應針對具體項目而言。但要成功召開第一次工地會議，監理應必須在會前作好充分準備。第一次工地會議如同敲門磚，成功的召開必定會對整個監理組贏來威信與尊重，監理工作也會更好的開展。

第一次監理例會由建設單位主持召開，以后的由監理單位主持召開。第一次會議其實就是相互介紹，建設、設計、監理、施工各單位的工程負責人互相認認人頭，甲方說點場面話，對質量進度安全等重要方面提出總的要求，要求嚴格按照設計、合同施工，又快又好地把工程建起來，有的工程設計交底另外開一次會，有的工程設計交底和第一次例會同時召開