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1，黃河啤酒是哪里產的
2，急求一份優秀團隊獲獎感言
3，急求一份優秀團隊獲獎感言
4，在今后的工作中你打算如何踐行廣西誰也集團有限公司的企業文化
5，什么是企業文化新公司如何建立企業文化

1，黃河啤酒是哪里產的

公司名稱黃河啤酒所屬行業食品制造成立時間1985年總部地點蘭州公司類型民營創始人楊紀強

作為青島人，我想告訴你，青島啤酒廠子很多。但是最正宗的廠子還是在青島。一廠和二廠質量好，四廠產量好像挺多的。因為青島廠子用的是嶗山水，而其他廠用的是當地的水，在口感和質量上會略有不同。希望能幫到你。

黃河啤酒是哪里產的

2，急求一份優秀團隊獲獎感言

尊敬的XX酒店全體領導和同事：大家好！首先，很高興也很榮幸在這里為大家宣讀關于我今年有幸被評為優秀員工的獲獎感言。我作為一名工程人員在本酒店上班剛一年，期間雖沒犯過什么大錯誤，但小錯誤卻犯了不少，還有，在酒店工作很忙碌，很多時候無多余的精力陪陪朋友同事，遺憾之余得感謝大家的寬容與體諒。今天我能獲得這個獎既是領導們對我的肯定也是朋友同事們對我人格的肯定，非常感謝你們！我以后一定會做的更好以回報你們對我的期望，謝謝！這只是正文部分哦，下面自己補充吧。但愿這能幫到你！

　　2007年迎春慶典上，聽到主持人宣布了這個獎項，聽到念到了我們安全大隊的名字時，全體伙伴歡欣鼓舞，說不出的高興。　　走完2006，回想一年來在車家壁校區走過的點點滴滴，甚感踏實、欣慰。工作中，我們從來不敢掉以輕心，確保安全工作中的任何一個細節不出紕漏，為了保障師生的安全，保障教學順利進行，我們在每一個角落一天天、一遍遍地來回巡查，我們深知肩上的責任是多么重大！　　2月7日，車家壁171宿舍的門被兩個盜賊打開，他們在房間里亂搜，還點上煙說笑，完全沒把離他們不遠的我們放在眼里，而事實上我們早就盯上他們了。我們通過幾部對講機互相通報情況，密切配合，迅速截斷了他們逃路，一撲而上將他們當場抓獲，整個圍捕過程干凈利落，配合相當默契。　　這是我們工作中的一個場景而已。雖然這些事情不是經常遇到，但我們時刻都得保持高度警惕。　　在我們這個高度團結、以校為家的優秀團隊里，還藏著這樣一顆“星”——他一心為學院、一身頂重壓，他堅決服從學院的安排，哪個校區需要他就往那里調，總是出現在學院最需要他的地方。他，就是我們團隊中的優秀代表——2006年度自強獎得主楊紀強。　　這位年輕的副隊近日又服從學院安排，踏進了嵩明院本部，去守衛我們新的家園。他年齡和我們相仿，卻是我們的榜樣，因為他的敬業奉獻，因為他勇擔重任，因為他時刻嚴格要求自己…… 　　被評為優秀團隊，是我們所有人的榮譽，也是學院對我們的高度肯定，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創下一個“優秀團隊”，為萬人大學的早日實現貢獻自己的一份力量

急求一份優秀團隊獲獎感言

3，急求一份優秀團隊獲獎感言

2007年迎春慶典上，聽到主持人宣布了這個獎項，聽到念到了我們安全大隊的名字時，全體伙伴歡欣鼓舞，說不出的高興。　　走完2006，回想一年來在車家壁校區走過的點點滴滴，甚感踏實、欣慰。工作中，我們從來不敢掉以輕心，確保安全工作中的任何一個細節不出紕漏，為了保障師生的安全，保障教學順利進行，我們在每一個角落一天天、一遍遍地來回巡查，我們深知肩上的責任是多么重大！　　2月7日，車家壁171宿舍的門被兩個盜賊打開，他們在房間里亂搜，還點上煙說笑，完全沒把離他們不遠的我們放在眼里，而事實上我們早就盯上他們了。我們通過幾部對講機互相通報情況，密切配合，迅速截斷了他們逃路，一撲而上將他們當場抓獲，整個圍捕過程干凈利落，配合相當默契。　　這是我們工作中的一個場景而已。雖然這些事情不是經常遇到，但我們時刻都得保持高度警惕。　　在我們這個高度團結、以校為家的優秀團隊里，還藏著這樣一顆“星”——他一心為學院、一身頂重壓，他堅決服從學院的安排，哪個校區需要他就往那里調，總是出現在學院最需要他的地方。他，就是我們團隊中的優秀代表——2006年度自強獎得主楊紀強。　　這位年輕的副隊近日又服從學院安排，踏進了嵩明院本部，去守衛我們新的家園。他年齡和我們相仿，卻是我們的榜樣，因為他的敬業奉獻，因為他勇擔重任，因為他時刻嚴格要求自己……　　被評為優秀團隊，是我們所有人的榮譽，也是學院對我們的高度肯定，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創下一個“優秀團隊”，為萬人大學的早日實現貢獻自己的一份力量

急求一份優秀團隊獲獎感言

4，在今后的工作中你打算如何踐行廣西誰也集團有限公司的企業文化

第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關系，為心理默契文化創立條件。企業與員工的勞動關系處理得非常不規范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業就具有天然的安全感）老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構筑共同愿景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。　　第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。　　第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業應該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重于企業文化的“硬件”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業采用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老板以職務侵占和商業受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候審。　　一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。　　過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。

5，什么是企業文化新公司如何建立企業文化

1、企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。2、企業文化建設企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。擴展資料：企業文化由三個層次構成：（1）表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等。（2）中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等。（3）核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。參考資料來源：搜狗百科-企業文化

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。　　新公司、中小企業塑造文化的方法與大型企業有區別，顯得更實在，更簡單。　　第一，要讓員工有歸屬感，從企業與員工的勞動合同、養老保險、工傷保險等社會保險理順其關系，為心理默契文化創立條件。一般中小企業與員工的勞動關系處理得非常不規范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業發展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業就具有天然的安全感）老板必須將他對企業未來的發展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構筑共同愿景且讓他們感覺也是企業當中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業更重要。企業在創業時期往往有很多不確定因素左右企業發展，如果老板能夠經常和員工交流，使員工知道企業的發展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。　　第二，核心價值觀的確定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業應該花大力氣進行核心層的建設。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。一個只關心物質層和制度層的企業，其企業文化的建設必定要失敗。　　第三，將核心價值觀無時無刻地體現在行動當中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內容簡單明了，最基本的核心內容要通過行動去體現，以后有必要可以增加一些形式上的內容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企業普遍不重視制度建設，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業應該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重于企業文化的“硬件”建設。因此，一般中小企業至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現在越來越多的中小企業采用期權獎勵制度，把經理人和所有人緊緊的聯系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴格執行，獎懲兌現，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經理人，可能會出現嚴重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經理人顛覆，董事長楊紀強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業經理王惟尊因揭露企業主做假賬，而他自己又被老板以職務侵占和商業受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候審。　　一般企業文化建設要經過幾個階段，首先是自發形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業的創業時期，大部分企業家只顧著賺錢，忽略了文化建設的重要性。所以，如果企業一開始就高瞻遠矚，重視企業文化建設，塑造一種強勢和個性的企業文化，那文化自發形成的階段就會大大縮短，從而促進企業的快速健康發展。這就是為什么有的企業不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業卻只是曇花一現的最好理由。　　過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。

1、這個問題肯定不是一個簡單問題。2、關于企業文化，定義很多，最簡單的，企業中的精神財富。3、建立企業文化無所謂企業規模大小，但主要的，總結老板身上的優點，畢竟企業文化從根本上來說都是創業者自身的文化素養期決定作用。而且如果太虛的話，例如移動，我從來不認為他們企業文化很好，只能說他們品牌宣傳很到位。服務一百，滿意一百？你能給他們打100分？打過一次交道就能給他們30分了，實在太虛偽，沒啥意思。

企業文化的概念廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

企業文化就是將價值觀融入思想和行為！它影響公司員工的思想、工作態度、處事習慣等，企業文化是企業發展的軟件！企業文化做的好是指能夠將價值觀融入到員工的思想和行動中！標語、希望、目標、口號，如果沒有將它融入到員工的思想和行動中，就不能將它歸結為企業文化！企業文化不是為了讓人看的，而是要讓它產生效果！你走進一家公司，通過觀察和交談，你會感覺到有一種東西，這種東西就是企業文化的一種體現！新公司想要建立企業文化，可以通過你們的企業的行業、特色、目標、希望、成就等去建立，但此時還不是文化，只是文字，當它融入到你公司所有員工的思想和行動中以后，它就成了你們企業的企業文化了！不要讓它停留在文字階段，那樣就是為了作秀了！