国产精品一区二区精品,国产精品久久久久秋霞鲁丝,第84页国产精品

本文目錄一覽

1，黃河啤酒是哪里產(chǎn)的
2，急求一份優(yōu)秀團隊獲獎感言
3，急求一份優(yōu)秀團隊獲獎感言
4，在今后的工作中你打算如何踐行廣西誰也集團有限公司的企業(yè)文化
5，什么是企業(yè)文化新公司如何建立企業(yè)文化

1，黃河啤酒是哪里產(chǎn)的

公司名稱黃河啤酒所屬行業(yè)食品制造成立時間1985年總部地點蘭州公司類型民營創(chuàng)始人楊紀(jì)強

作為青島人，我想告訴你，青島啤酒廠子很多。但是最正宗的廠子還是在青島。一廠和二廠質(zhì)量好，四廠產(chǎn)量好像挺多的。因為青島廠子用的是嶗山水，而其他廠用的是當(dāng)?shù)氐乃诳诟泻唾|(zhì)量上會略有不同。希望能幫到你。

黃河啤酒是哪里產(chǎn)的

2，急求一份優(yōu)秀團隊獲獎感言

尊敬的XX酒店全體領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好！首先，很高興也很榮幸在這里為大家宣讀關(guān)于我今年有幸被評為優(yōu)秀員工的獲獎感言。我作為一名工程人員在本酒店上班剛一年，期間雖沒犯過什么大錯誤，但小錯誤卻犯了不少，還有，在酒店工作很忙碌，很多時候無多余的精力陪陪朋友同事，遺憾之余得感謝大家的寬容與體諒。今天我能獲得這個獎既是領(lǐng)導(dǎo)們對我的肯定也是朋友同事們對我人格的肯定，非常感謝你們！我以后一定會做的更好以回報你們對我的期望，謝謝！這只是正文部分哦，下面自己補充吧。但愿這能幫到你！

　　2007年迎春慶典上，聽到主持人宣布了這個獎項，聽到念到了我們安全大隊的名字時，全體伙伴歡欣鼓舞，說不出的高興。　　走完2006，回想一年來在車家壁校區(qū)走過的點點滴滴，甚感踏實、欣慰。工作中，我們從來不敢掉以輕心，確保安全工作中的任何一個細(xì)節(jié)不出紕漏，為了保障師生的安全，保障教學(xué)順利進行，我們在每一個角落一天天、一遍遍地來回巡查，我們深知肩上的責(zé)任是多么重大！　　2月7日，車家壁171宿舍的門被兩個盜賊打開，他們在房間里亂搜，還點上煙說笑，完全沒把離他們不遠(yuǎn)的我們放在眼里，而事實上我們早就盯上他們了。我們通過幾部對講機互相通報情況，密切配合，迅速截斷了他們逃路，一撲而上將他們當(dāng)場抓獲，整個圍捕過程干凈利落，配合相當(dāng)默契。　　這是我們工作中的一個場景而已。雖然這些事情不是經(jīng)常遇到，但我們時刻都得保持高度警惕。　　在我們這個高度團結(jié)、以校為家的優(yōu)秀團隊里，還藏著這樣一顆“星”——他一心為學(xué)院、一身頂重壓，他堅決服從學(xué)院的安排，哪個校區(qū)需要他就往那里調(diào)，總是出現(xiàn)在學(xué)院最需要他的地方。他，就是我們團隊中的優(yōu)秀代表——2006年度自強獎得主楊紀(jì)強。　　這位年輕的副隊近日又服從學(xué)院安排，踏進了嵩明院本部，去守衛(wèi)我們新的家園。他年齡和我們相仿，卻是我們的榜樣，因為他的敬業(yè)奉獻，因為他勇?lián)厝危驗樗麜r刻嚴(yán)格要求自己…… 　　被評為優(yōu)秀團隊，是我們所有人的榮譽，也是學(xué)院對我們的高度肯定，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”，為萬人大學(xué)的早日實現(xiàn)貢獻自己的一份力量

急求一份優(yōu)秀團隊獲獎感言

3，急求一份優(yōu)秀團隊獲獎感言

2007年迎春慶典上，聽到主持人宣布了這個獎項，聽到念到了我們安全大隊的名字時，全體伙伴歡欣鼓舞，說不出的高興。　　走完2006，回想一年來在車家壁校區(qū)走過的點點滴滴，甚感踏實、欣慰。工作中，我們從來不敢掉以輕心，確保安全工作中的任何一個細(xì)節(jié)不出紕漏，為了保障師生的安全，保障教學(xué)順利進行，我們在每一個角落一天天、一遍遍地來回巡查，我們深知肩上的責(zé)任是多么重大！　　2月7日，車家壁171宿舍的門被兩個盜賊打開，他們在房間里亂搜，還點上煙說笑，完全沒把離他們不遠(yuǎn)的我們放在眼里，而事實上我們早就盯上他們了。我們通過幾部對講機互相通報情況，密切配合，迅速截斷了他們逃路，一撲而上將他們當(dāng)場抓獲，整個圍捕過程干凈利落，配合相當(dāng)默契。　　這是我們工作中的一個場景而已。雖然這些事情不是經(jīng)常遇到，但我們時刻都得保持高度警惕。　　在我們這個高度團結(jié)、以校為家的優(yōu)秀團隊里，還藏著這樣一顆“星”——他一心為學(xué)院、一身頂重壓，他堅決服從學(xué)院的安排，哪個校區(qū)需要他就往那里調(diào)，總是出現(xiàn)在學(xué)院最需要他的地方。他，就是我們團隊中的優(yōu)秀代表——2006年度自強獎得主楊紀(jì)強。　　這位年輕的副隊近日又服從學(xué)院安排，踏進了嵩明院本部，去守衛(wèi)我們新的家園。他年齡和我們相仿，卻是我們的榜樣，因為他的敬業(yè)奉獻，因為他勇?lián)厝危驗樗麜r刻嚴(yán)格要求自己……　　被評為優(yōu)秀團隊，是我們所有人的榮譽，也是學(xué)院對我們的高度肯定，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”，為萬人大學(xué)的早日實現(xiàn)貢獻自己的一份力量

急求一份優(yōu)秀團隊獲獎感言

4，在今后的工作中你打算如何踐行廣西誰也集團有限公司的企業(yè)文化

第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動合同、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。企業(yè)與員工的勞動關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。　　第二，核心價值觀的確定。企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進行核心層的建設(shè)。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質(zhì)層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。　　第三，將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎勵制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經(jīng)理人，可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀(jì)強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候?qū)彙！　∫话闫髽I(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。　　過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。

5，什么是企業(yè)文化新公司如何建立企業(yè)文化

1、企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。2、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。擴展資料：企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：（1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。（2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀(jì)律等。（3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。　　新公司、中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實在，更簡單。　　第一，要讓員工有歸屬感，從企業(yè)與員工的勞動合同、養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險理順其關(guān)系，為心理默契文化創(chuàng)立條件。一般中小企業(yè)與員工的勞動關(guān)系處理得非常不規(guī)范，在對員工的社會待遇上足夠沒有“到位”，因此，中小企業(yè)必須把員工的勞動合同和社會保險這“兩個利益機制”建立健全，使員工對你的企業(yè)一定程度上形成“歸屬感”。（公開組織全體員工給他們講清楚為什么要給他們交納和辦理“兩個利益”，這不是老板的恩賜，是本企業(yè)發(fā)展的必然，你們一旦進入我的（我們）的企業(yè)就具有天然的安全感）老板必須將他對企業(yè)未來的發(fā)展思路和員工進行充分溝通，也就是我們通常說的構(gòu)筑共同愿景且讓他們感覺也是企業(yè)當(dāng)中的一份子，這種激勵是用金錢不能夠替代的，而這個時候有效溝通比大型企業(yè)更重要。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期往往有很多不確定因素左右企業(yè)發(fā)展，如果老板能夠經(jīng)常和員工交流，使員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，并為有效，員工也能夠很快明白老板的思路，沒有太多形式上的條條框框，很容易引起員工的共鳴。　　第二，核心價值觀的確定。企業(yè)文化分為三個層次，即物質(zhì)層，制度層，核心層。其中核心層是最主要的，中小企業(yè)應(yīng)該花大力氣進行核心層的建設(shè)。有了核心層進一步就有了制度層，從而就會有物質(zhì)層。一個只關(guān)心物質(zhì)層和制度層的企業(yè)，其企業(yè)文化的建設(shè)必定要失敗。　　第三，將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在行動當(dāng)中。作為老板要身體力行，不斷跟員工溝通，形式不要太多，內(nèi)容簡單明了，最基本的核心內(nèi)容要通過行動去體現(xiàn)，以后有必要可以增加一些形式上的內(nèi)容，例如公司的刊物，公司的歌曲等。　　第四，制度管人。中小企業(yè)普遍不重視制度建設(shè)，一提到制度化問題，許多老板就搞不清楚本企業(yè)應(yīng)該建立和完善什么制度？或者，僅是涉及其中某一兩項而已，而且還支離破碎。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，甚至重于企業(yè)文化的“硬件”建設(shè)。因此，一般中小企業(yè)至少要建立“獎懲制度”和“考核制度”，精確的考核和公正的獎勵是很必要的。現(xiàn)在越來越多的中小企業(yè)采用期權(quán)獎勵制度，把經(jīng)理人和所有人緊緊的聯(lián)系在一起。而且僅是建立了制度還不夠要嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)，切忌不要怕麻煩。如果制度還沒有完全建立起來就引進經(jīng)理人，可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，還不如用家族更能取得效益，1999年，蘭州黃河集團差點被經(jīng)理人顛覆，董事長楊紀(jì)強又重新把他的幾個兒子安排在高層管理崗位上；2001年，廣西噴施寶公司職業(yè)經(jīng)理王惟尊因揭露企業(yè)主做假賬，而他自己又被老板以職務(wù)侵占和商業(yè)受賄罪起訴，并被拘留8個月之久才被取保候?qū)彙！　∫话闫髽I(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段，首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時間較長，因為這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強勢和個性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會大大縮短，從而促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。　　過程很辛苦，但也很享受，痛并快樂著。

1、這個問題肯定不是一個簡單問題。2、關(guān)于企業(yè)文化，定義很多，最簡單的，企業(yè)中的精神財富。3、建立企業(yè)文化無所謂企業(yè)規(guī)模大小，但主要的，總結(jié)老板身上的優(yōu)點，畢竟企業(yè)文化從根本上來說都是創(chuàng)業(yè)者自身的文化素養(yǎng)期決定作用。而且如果太虛的話，例如移動，我從來不認(rèn)為他們企業(yè)文化很好，只能說他們品牌宣傳很到位。服務(wù)一百，滿意一百？你能給他們打100分？打過一次交道就能給他們30分了，實在太虛偽，沒啥意思。

企業(yè)文化的概念廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)文化就是將價值觀融入思想和行為！它影響公司員工的思想、工作態(tài)度、處事習(xí)慣等，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟件！企業(yè)文化做的好是指能夠?qū)r值觀融入到員工的思想和行動中！標(biāo)語、希望、目標(biāo)、口號，如果沒有將它融入到員工的思想和行動中，就不能將它歸結(jié)為企業(yè)文化！企業(yè)文化不是為了讓人看的，而是要讓它產(chǎn)生效果！你走進一家公司，通過觀察和交談，你會感覺到有一種東西，這種東西就是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)！新公司想要建立企業(yè)文化，可以通過你們的企業(yè)的行業(yè)、特色、目標(biāo)、希望、成就等去建立，但此時還不是文化，只是文字，當(dāng)它融入到你公司所有員工的思想和行動中以后，它就成了你們企業(yè)的企業(yè)文化了！不要讓它停留在文字階段，那樣就是為了作秀了！