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本文目錄一覽

1，如果你是保安隊長你會如何管理
2，保安隊長怎么管理
3，如何去做好一個保安班隊長
4，保安隊長需要掌握的技能
5，保安隊長怎么管理員工
6，如何管理好保安隊

1，如果你是保安隊長你會如何管理

進行積分管理做得好加3分做的一般加2做的差加0.5分并進行積分兌換獎勵

制度約束加文化關懷

關心市民的安全

第一個要培養，第二個要重視，第三個要打壓。

如果你是保安隊長你會如何管理

2，保安隊長怎么管理

做為保安隊長得從以下幾點方面去進行管理： 1、工作上的管理：對各員工的工作崗位安排及分配：工作分配，注意事項，責任制度，出勤制度，對員工實行獎懲制度，獎罰分明，隊員才能恩怨分明。 2、生活上的管理：未上班時對員工的日常管理制度：包括外出請假（平常不能單獨外出）、日常生活用品的擺放制度（實行三點一線的要求，部隊正規化管理），從工作到生活的全方位管理。對員工個人，對公司（單位）都起著不可估量的好處，給個人，單位樹立一個良好形象。

保安隊長怎么管理

3，如何去做好一個保安班隊長

1首先必須是以身作則，有問題又事情一馬當先，立標桿、作表率2由于現實境況保安身份遭質疑，不被看重，被瞧不起，所以員工素質要求比較高，起碼要有一定的覺悟，這是保安班長在招人員時必須注意的3不要以人管人，管理保安隊要用制度，錯了就是錯了，給予懲罰和批評，但是對的必須要給予肯定和獎勵，并要一視同仁，不可時緊時松，不可袒護某人，不可濫用私權，不可對員工施加過多的工作壓力4每天和每周布置工作計劃，結束后加以總結。吧工作搞好。5現在保安工資整體水平不是很高，要調動大家的積極性，必須班長自己不可清高，要和同事們一起站在安全防衛第一線，帶頭執行工作操作規程，對客戶和業主及他人講禮貌，熱心助人。工作上兢兢業業，同事關系上融融恰恰，贏得尊重，樹立威信6做什么事不可操之過急，作為一個最基層的領導，要把事情做對做好，多想多用心慢慢體會，你還要注意一點，保安時服務性質的職業，不要把自己放在管理者的位置上，這樣我相信物業、保安與客戶、業主應該矛盾會減少許多，工作開展起來也應該會順利些。。

如何去做好一個保安班隊長

4，保安隊長需要掌握的技能

保安隊長需要掌握的技能：1、保安管理基本技能；2、隊列訓練、消防訓練技能；3、消防管理技能；4、交通指揮手勢技能；5、緊急情況（緊急救護）處置的技能；6、會做思想工作、協調團隊合作的技能等。

保安隊是公司開展保安服務的基層單位，是做好保安服務工作和加強保安隊伍建設的基礎。隊長為公司委派到各服務單位的基層領導，負責全隊工作。其主要職責是： 1. 執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。 2. 做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。 3. 不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。 4. 加強與客戶保衛部門的聯系。要與客戶保衛部門保持密切的聯系，交換工作情況，熟悉客戶單位周圍的社會治安情況，從進駐單位的實際出發，及時提出保安工作的建議和要求，以保障客戶安全，維護客戶利益。 5. 認真做好考勤工作。要貫徹公司提出的“從嚴治隊”的要求，及時、準確填報公司印發的考勤報表，并于當月 25 日前開展分隊會議，及時總結當月工作情況和計劃下月的工作目標。 6. 組織責任區內的工作。要根據公司宗旨和保安服務的合同事項，組織好責任內的守護，巡邏等工作，維護責任區安全，妥善處理各種糾紛和案件。 7. 做好領班思想工作。根據其情節輕重進行處理保安領班的失職行為，造成后果的報公司保安部門處理

5，保安隊長怎么管理員工

XXX物業保安隊負責整個小區的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，保安隊認真開展各項工作，落實完成了2008年度的各項工作任務。現將一年來具體工作情況總結如下：一、治安防范工作 1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序； 2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定； 3、提高安全意識，保安隊每天定時組織訓練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患； 4、嚴格落實門崗責任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認真盤查并通過內線電話及可視對講和業主核實來訪情況，做好來訪登記記錄； 5、針對一些業主的朋友、親屬通過業主鉆空子到小區內進行推銷的現象，在隊伍里設置巡邏崗進行跟蹤，監控可疑對象，有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序； 6、加強對可疑對象的監控，除通過閉路電子監控中心，還給每個崗位增配對講機，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作； 7、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確保現場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務與管理窗口。二、消防管理工作 1、對新入職員工進行常識技能培訓，，有效保障了小區的利益和安全。。三、車場管理工作 1、認真執行停車場管理規定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴禁進場； 3、嚴禁閑雜人員進場，并提醒車主離車前關好門窗，帶走車上貴重物品； 4、保安隊在本年度維護好車場治安交通秩序，疏導車流，協調和指揮車輛進出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。四、員工培訓工作一年來，保安隊都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進行培訓，雖然在08年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據競賽要求、內容對員工進行了訓練，通過訓練有效地提高了員工的整體素質，隊伍形象有了較大的改變。在新的一年里，保安隊將會更加努力，團結進取，逐項落實好2009年度的工作計劃和培訓計劃，堅持落實好各項治安工作，使保安隊各項工作更加扎實。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XXX物業管理有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　×年×月×日本文地址： http://www.wyrj.com/fanwen/b/g/34812.html求采納為滿意回答。

保安隊長是保安公司開展保安服務的骨干力量，是做好保安服務工作的帶頭人和加強保安隊伍建設的管理者。在具體管理工作中要努力做到：1. 認真執行公司的規章制度，帶頭遵紀守法，做好本職工作，管理好全隊的各項工作。 2. 堅持做好保安員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，發現問題，及時處理。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。 3. 不斷提高保安員的業務素質。有計劃的組織隊員學習和訓練，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態。 4. 加強與客戶保衛部門的聯系。要與客戶及時溝通交流工作情況，熟悉客戶單位周圍的社會治安情況，根據進駐單位的實際情況，及時提出安保工作建議和要求，堵塞漏洞，消除隱患，保障客戶安全，維護客戶利益，為客戶發展保駕護航。 5. 認真做好考勤工作。要貫徹公司提出的“從嚴治隊”的要求，及時、準確填報公司印發的考勤報表，及時總結當月工作情況和計劃下月的工作目標。 6. 部署和落實保安服服責任區的安保工作。要根據保安公司服務宗旨和保安服務合同的規定事項，組織好守護，巡邏、消防等工作，并積極妥善處理各種糾紛和案件。

6，如何管理好保安隊

要打好保安管理這張牌，首要的就是治安問題。駐勤點良好的治安環境需要一個作風過硬、技能優良、機動快速的保安隊伍做保障。如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍關注的課題。搞好保安隊伍的管理，營造祥和的安居環境，應做好以下幾個方面的工作：　　一、保安員的素質把關　　保安服務企業是一個人口密集型的企業，企業的發展需要高素質員工的積極參與。招聘優秀的人才是每個企業人力資源部門的首要任務，要想招聘到優秀的保安員，首先，企業應多渠道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業服務；其次，企業的福利待遇應在同行業內有一定的優勢，這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優秀的保安員，必須具備良好的思想業務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。考核面應涵蓋技能、文化水平、普通話、協調能力等方面。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量我們管理水平的標尺。　　二、保安員的培訓和教育　　保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問題。教案中側重理論和實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。培訓中注重對人才的發掘和使用，了解人員的特長、技能、愛好，適才專用。只有充分發現和挖掘人才的潛力，恰如其分地發揮他的作用和專長，才能營造一種寬松公正的管理氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解和掌握培訓的質量，同時運用獎優罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有計劃安排。同時不忽視消防和其他應急突發事件處理的模擬演練。從實戰中總結摸索經驗，真正做到有備無患。從而提高保安隊伍整體戰斗力，為全年工作順利推進打下良好基礎。　　三、各項管理制度的完善和實施　　高效的管理需要完善的制度來支持。制定并及時完善各項管理規章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學習并監督落實。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。　　四、過細的思想教育工作管理者在認真貫徹企業指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。　　五、留住優秀的人才　　如何留住優秀人才，企業應作為首位的議題。企業應完善管理，并在個人成長培訓、發展空間等激勵方面多些舉措。讓優秀人才在企業做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。　　保安行業是朝陽產業及服務性行業，通過向客戶提供安全護衛等多種無形的服務形式，來產生經濟效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問題。保安隊伍管理是一個常說常新的話題。治軍治道，得之于嚴，失之于寬。因此，科學管理將是保安管理的真正內涵。有了一支紀律嚴明、作風優良、保障有力的隊伍，將全面提升保安服務質量。

1崗位職責需要明確。2.人員分工需要清晰3.員工考核（KPI）4獎罰制度5.定期舉行聚餐穩定人心

其實保安這個問題是很嚴重的，就以我們為例——傳統的制造業，大量的員工都是當地的。保安是外包的。但是具體的工作是由我們安排。我們也會出現你們的情況，一般先做到人員合理配置，保安工作需要強勢的人員，也需要軟式的人員。就是不能走兩個極端。第二，就是相關制度，尤其是獎懲制度；第三，就是為什么不想撤保安隊長？我想這個與管理是想違背的吧！沒有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安隊長的問題，我想更加應該開除吧！還有就是在宿舍繼續喝酒，我想這個保安團隊的管理是存在問題的。“一名保安不喝酒，被保安隊長拿警棍將頭打破~~”我想這個隊長自我意識太強了吧，而且還是一個無組織無紀律的人。這樣的人當隊長我想就是一個很大的問題！首先，這個隊長的能力是肯定的。在管理上我們可以不責全求備！所以我個人覺得可以和這個隊長談談，把問題個中厲害關鍵點詳細解決。問題不解決，就永遠都是問題。我想這個應該是接下來你工作的重點吧！寧外隊員的思想工作也應該做做吧！相關的安下工作也應該有吧！不要把問題擴大化。

1、負擔所有醫藥費用。2、取消隊長職務補貼三個月（觀察期）。3、所有參與喝酒的人員予以嚴重警告一次。4、出文：嚴禁宿舍區喝酒，如有再犯，一律嚴懲；喝酒鬧事者一律開除；規定熄燈時間等。