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1，歡迎對零售業經營管理經驗的交流

務實創新,

管理是企業二次創新的根本：）

歡迎對零售業經營管理經驗的交流

2，如何管理零售店

1、電腦化管理，如上面這個哥們說的，軟件管理和監控同時實行。 2、專人打理，定人定位。在交接時，做好記錄。電腦完好情況要注明。 3、多店同時實行之后就可以請管理人員，對多個店的定時不定時管理。

如何管理零售店

3，零售商怎么管理

所謂零售是指直接把產品或服務銷售給客戶，以供其個人或家人朋友作最終使用的活動。零售商之所以存在，是因為它能為顧客帶來額外的附加價值：如良好的購物環境、提供有信譽品牌的商品、銷售人員的解說、地點設置之便利性等。

作為管理方，對零售商的管理主要包括：1、對其促銷行為的管理；2、對品牌促進的管理；3、對其銷售庫存的管理；4、幫助其進行必要的自我素養的提升的培訓等。

零售商怎么管理

4，零售企業如何管理倉庫

零售企業的倉庫管理分為以下部分：一、根據銷售收入目標制定所經營商品的結構比例。商品結構比例以銷售利潤來確定，可分為絕對毛利額、單品利潤率、市場需求量占比等類型的商品。二、根據商品結構制定采購計劃，采購比例。三、根據采購計劃安排倉庫入庫驗收。四、零售企業的商品供應需要確定好供應周期，如采購周期，倉庫到零售店的周期。五、根據采購周期和配送周期就可以確定倉庫的庫存比例了，以及庫存大小了。六、根據庫存比例和庫存大小，確定庫存周轉率（與采購周期和配送周期相關），可以確定倉庫面積的大小。七、確定好倉庫面積，就涉及到倉庫的管理了，不同商品的存儲對于倉庫的要求各不相同，如醫藥品庫，就要符合藥監局的硬性規定，如消防設施、藥品碼放等規則。八、倉庫運營本身的管理就是操作管理，如入庫驗收、上架備貨、出庫復核、裝車發運、門店驗收、退貨管理。

零售店倉庫管理，看店的規模。不過一般很小的也不會找專門的倉管了。要做的話得有個思想準備——不仔細的人千萬別去做，因為怕收入不夠賠貨損的。1、工作很累，很繁瑣，需要經過一段時間的熟悉，找到規律。后續工作不會太難了就。2、工作過程一定要做好手工帳記錄，不要全部依靠電腦。手工帳一定要記。3、倉庫管理要嚴格，不能讓任何人隨意進出。不要抹不開面子。至于倉庫管理工作是否是一個滿意的工作，看你工作付出、工作效果及公司給你的報酬，綜合平衡，覺得合適就干，不合適就沒辦法了。工作本身沒有什么說的，很重要的一項工作。發展前景看公司發展及個人能力了。祝你開心。