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1，如何提高工作執(zhí)行力
2，如何提高執(zhí)行力
3，怎么提高執(zhí)行力
4，如何提高執(zhí)行力
5，如何提高自己的執(zhí)行力
6，如何提高執(zhí)行能力
7，如何提高個人的執(zhí)行能力
8，如何提升執(zhí)行力
9，如何提升班組員工執(zhí)行力

1，如何提高工作執(zhí)行力

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

可多進行執(zhí)行力課程的培訓。向您推薦蔣小華老師，中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人。

您好！首先把工作內(nèi)容全部羅列出來，只要按照重要程度，把重要度高的列在前面，重要度低的列在前面；其次，心態(tài)放在首位；下面就是一條條執(zhí)行，可以起到鞭策作用。希望對你有用，謝謝！好運!

如何提高工作執(zhí)行力

2，如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包括：完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。無論是對于個人還是對于團隊，執(zhí)行力都至關重要，那么如何才能提高執(zhí)行力呢？下面來看看小編的分享吧！1、用領悟執(zhí)行做任何一件工作以前，一定要先弄清楚工作的意圖，然后以此為目標把我做事的方向。要清楚，悟透一件事，勝過草率做錯十件事，并且會事半功倍。2、用計劃執(zhí)行執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，有序分配給員工承擔，自己看頭看尾即可。在計劃的實施時，要預先掌握關鍵性問題，不能因為瑣碎的工作影響應該要做的工作。要清楚，做好20%的重要工作等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。3、用協(xié)調(diào)執(zhí)行內(nèi)部上下級之間、部門之間的共識協(xié)調(diào)，外部與客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響計劃的執(zhí)行。所以，領導的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)上。要清楚，最好的協(xié)調(diào)關系就是共贏。4、用創(chuàng)新執(zhí)行創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否具有核心競爭力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力，還需要時時都有強烈的創(chuàng)新意識。讓員工把工作本身當作系統(tǒng)的學習過程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。這個過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。

如何提高執(zhí)行力

3，怎么提高執(zhí)行力

1、提高執(zhí)行力首先要明確執(zhí)行什么，因此要求要明確，而且要求要經(jīng)過充分的溝通、宣傳，得到大家的認可和廣泛的認知，這樣才能構(gòu)建執(zhí)行力的基礎；2、有了制度要求要進行執(zhí)行的督促，不是特別關鍵的，要先督促幾次，之后再進行檢查，把檢查不規(guī)范的地方進行公示；3、對檢查不規(guī)范的要與薪資、考評等進行適當?shù)膾煦^。希望對您有幫助，希望樓主采納。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。　　一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。　　二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。　　三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。　　每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。　　四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。　　因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。　　在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

怎么提高執(zhí)行力

4，如何提高執(zhí)行力

　　1、把事情進行標準化。做事情有很多種方法，每種方法都有利和弊，在這里不能說哪種方法一定是好或者一定是壞，不過想要提高執(zhí)行力的話，做事情進行標準化也會比較好，可以做好工作相關的方法列出來，找回目前最好的一種方法作為標準。　　2、把事情進行目標化。在開始做一件事的時候，給自己定下要達到的目標很有必要，至于達到的目標可以定一個或者多個，或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。　　3、把事情進行精細化。可以根據(jù)事情的性質(zhì)進行細分，也可以把要達到的目標進行細分，然后逐一處理再整合，也是有效提高執(zhí)行力的方法。　　4、把事情進行制度化。通過條條框框的制度條文下，根據(jù)里面的規(guī)則去做事，不但能夠減少出差情況，又能有效減少時間，對于提高團隊的執(zhí)行力很有人，如果是個人，也可以借鑒這種相應的制度，給自己定下符合自己實際情況的制度條框，完成時可以給自己獎勵，做不到時給自己相應的懲罰。　　5、把事情進行流程化。就好像工廠里的流水線一樣，每個位置每個人固定做一件事，通過熟能生巧，在減少花費的時間之外，還能把事情做到極致，自己在做執(zhí)行的時候，也可以要做的事情整理成一套流程，每個步驟需要做什么，都要事先規(guī)劃好。　　6、把事情進行數(shù)字化。可以把自己的整體執(zhí)行力用數(shù)字的形式表現(xiàn)出來，這是評價自己執(zhí)行力的一種很好方法，可以把執(zhí)行力分成5個項目，每個項目根據(jù)重要程度進行一定的分數(shù)占比，一個項目中又有很多個因素和點，每個因素和點都有一定的分數(shù)，比如一個因素最高分是5分，最低分是0分，根據(jù)自己的實際執(zhí)行情況進行打分。　　7、把事情進行結(jié)果化。不管做什么事情，結(jié)果都是最為重要的，很多人說不看重結(jié)果，只享受中間那個過程，這都只是一些自欺欺人的想法而已。

5，如何提高自己的執(zhí)行力

1、要有明確的目標。2、要有細致的計劃。3、要有合理的流程。4、要有科學的考評。　5、要有到位的監(jiān)督。日事日清，日清日高。在管理過程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執(zhí)行過程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時對執(zhí)行結(jié)果進行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。考評的出發(fā)點在于營造一個公平的工作環(huán)境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時，提高執(zhí)行力也不能過分強調(diào)個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現(xiàn)個人的成就促進團隊的發(fā)展。譚小芳老師認為，必須要有規(guī)范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便于跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過程的行為。

要提高個人的執(zhí)行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強的人歸納為以下九個特征：1、自動自發(fā)；2、注重細節(jié)；3、為人誠信，敢于負責；4、善于分析判斷，應變力強；5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對工作投入；7、有韌性；8、有團隊精神，人際關系良好；9、求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎和虛假。一個人的習慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣，您就會變成一個執(zhí)行力強的受歡迎的職業(yè)人。

6，如何提高執(zhí)行能力

　　每一個新功能的實現(xiàn)，既是一個小目標的完成，又讓我們獲得了充盈的成就感，從而產(chǎn)生強烈的想進一步探索的渴望。接下來，我將跟大家一起分享如何提高執(zhí)行能力的經(jīng)驗，僅供大家的參考！　　如何提高執(zhí)行能力 1 　　1、溝通和反饋。　　口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通；當需要他人配合時要溝通；對流程不清、結(jié)果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之后需要及時的反饋。我們現(xiàn)在很多的工作并不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現(xiàn)的問題是我們不知道事情在哪里出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了什么問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的后果。　　2、對下屬工作的指導和培訓　　對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養(yǎng)下屬的動手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓下屬是作為管理者最重要的勝任素質(zhì)之一，不能培訓下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。　　3、勤于思考　　“積苦思”就是反復思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什么，為什么要做，應該用什么樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要采取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現(xiàn)目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背后不一定是錢的.問題；一個員工經(jīng)常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。　　4、多學習　　學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現(xiàn)無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法。總結(jié)分析、看書、看視頻學習、與優(yōu)秀的人交流經(jīng)驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內(nèi)成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。　　如何提高執(zhí)行能力 2 　　嚴　　樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。　　實　　雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。　　快　　要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。　　新　　開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。

7，如何提高個人的執(zhí)行能力

執(zhí)行力指的是日常工作學習中完成預定目標的能力，執(zhí)行力的強弱主要表現(xiàn)在個人的工作能力與工作時的態(tài)度上！執(zhí)行能力是非常重要的。一個人在工作、生活中表現(xiàn)的沒有執(zhí)行力，那么他的工作情況和生活質(zhì)量一定會下降。1.執(zhí)行力往往分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力，而我們在這里所說的是個人執(zhí)行力。個人執(zhí)行力主要是指一個人是否能把自己的想法或上級的命令變成行動去執(zhí)行！所以優(yōu)秀的執(zhí)行表現(xiàn)，是無論多么細小的事情，只要日程安排上有，就要嚴格執(zhí)行！2.一個人的態(tài)度決定了一切。態(tài)度端正了，執(zhí)行力就會大幅度提升！一個人如果整天對自己的工作不滿，總是對生活的壓力抱怨，那么他就一定不會有多么大的成就。所以要有一個良好的執(zhí)行力，首先要改變自己的態(tài)度。不要總覺得上司把很多工作安排給你干，他交給你就是相信你。而我們要做的，就是腳踏實地，不好高騖遠。只要埋頭苦干，就一定可以干出一番事業(yè)！3.一個人的精力是有限的，再強悍的人也有疲乏的一天。工作也是一樣。要分清自己的精力應該著重放在哪里，哪邊的精力是不該投入太多的。有的人工作一天回到家就喊累，而有的人按時工作按時休息養(yǎng)好精神保證精力，這兩個人的工作狀態(tài)和業(yè)績是絕對不一樣的！4.充分利用好自己的時間。其實時間和精力是一樣的，我們除去吃飯、睡覺等一天必要地時間不算。一天可供我們工作的時間其實并不多。那么怎樣保證自己的時間都充分利用上呢？其實重點還是在精力上。將自己有限的精力合理的用在有限的時間上！5.掌握合理的方法調(diào)整自己的執(zhí)行力。有些人能夠做到嚴于律己大多數(shù)并不在于他們有多么認真多么努力，而是他們往往掌握了一定的方法。做什么事情都講究一個方法，好的方法能夠幫助你實現(xiàn)事半功倍的效果！比如你可以把今天要做到事情寫到一張紙上，隨手帶著它到任何地方。做任何事之前都要看看自己是否完成紙上要做的任務！再比如，你可以用一張紙，把從起床開始，每隔半小時做的事情在紙上記下。例如看書，寫作，聽歌等等。一段時間下來，把它統(tǒng)計成一個折線圖。你就會發(fā)現(xiàn)自己大部分時間都用在哪里了。6.最后，要明白自己要在未來的一段時間內(nèi)向什么方向進發(fā)！人都要有目標，有奔頭！這樣才會有更多動力！而在無限接近自己規(guī)劃的方向時，你會發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行力的飛躍!生活中有很多沒有執(zhí)行力的人，他們整日昏昏沉沉，甚至不知道自己一天天在干嘛。我們在認清他們的同時，也要嚴于律己！只有持續(xù)努力的人才會成功！

一是態(tài)度。世界上最怕的兩個字是“認真”。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。在工作和生活中，我們經(jīng)常可以看到這樣的現(xiàn)象；有些人常常把某某事情掛在嘴邊說馬上要做，結(jié)果一年過去了，事情還是沒有做成，究其原因，就是一個態(tài)度問題。聯(lián)系到公司，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，認真地執(zhí)行好公司的每一項決策。關于態(tài)度，我們往往在認識上存在一個誤區(qū)：認為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)。其實，真正要解決這個問題，首先是領導進行改變，帶起頭來，率先垂范，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的自覺改變。要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，認真執(zhí)行公司決策，做到?jīng)]有任何借口；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。二是能力。管理是嚴肅的愛。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質(zhì)保量地完成工作任務的。提高員工能力可從四個方面入手：①員工自身加強學習，提高自身素質(zhì)；②公司要有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高；③公司進行現(xiàn)有員工價值的開發(fā)。如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來的各種能力。要讓員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題就是創(chuàng)造財富”的理念，積極主動的發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。④選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。對不稱職的人員進行崗位調(diào)整或解聘。個人執(zhí)行力的提高需要一定時間的積累，在工作中不斷地反思自己的工作方法，辦事效率才會更高。要提高個人的執(zhí)行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執(zhí)行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執(zhí)行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發(fā)事件時，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的好幫手，例如你可以借助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在“源頭（激情、能動性）→計劃→執(zhí)行”這三個環(huán)節(jié)上下一番功夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。還有人將執(zhí)行力強的人歸納為以下九個特征：1、自動自發(fā)；2、注重細節(jié)；3、為人誠信，敢于負責；4、善于分析判斷，應變力強；5、樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意；6、對工作投入；7、有韌性；8、有團隊精神，人際關系良好；9、求勝的欲望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節(jié)，來不得半點馬虎和虛假。一個人的習慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執(zhí)行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣，您就會變成一個執(zhí)行力強的受歡迎的職業(yè)人。首先自己要有明確的目標和想法，有獨立的見解，針對別人的做法要有自己的理解，取長補短。用心做好。

8，如何提升執(zhí)行力

1打造一個和諧融洽環(huán)境　　人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。日本人的執(zhí)行力非常的好。有很大一部分原因就是日本企業(yè)對員工采取的是終生雇傭制，企業(yè)的興衰直接和員工的利益相關。正如我們問日產(chǎn)專家?guī)r永老師，“你會買別的公司的車嗎？”他很果斷的說不會，并且作了一個自殺的動作，從這個小的動作中，已經(jīng)足以看出企業(yè)和員工之間不可割舍的關系。因此打造一個和諧融洽環(huán)境，讓員工找到歸屬感，是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提。　　2、領導要以身作則　　執(zhí)行是一個從上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿和傳遞過程領導在一個團隊中是領頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領導的工作作風密切相關。人在做事，天在看。領導做事，員工在學習，因此領導要以身作則，從細節(jié)做起。只有自己做好了，員工們才能“服”。“服”在中國非常的重要，當一個人服了，不僅干事拼命，更重要的愿意跟隨你。可見，領導以身作則是團隊擁有執(zhí)行力關鍵。　　3.追求完美　　完美是一種習慣，沒有那個習慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務。當一個員工接到工作任務時，能否按質(zhì)量完成或超出預期目標完成，和員工有沒有追求完美的習慣有關。　　引導和組織員工出去學習有良好習慣的工廠或精美的作品，提高員工對事物的看法，讓員工看到做事情力求完美的帶來的好處。讓員工少一點差不多，還行吧，大概可以了的習慣，特別是技術部門，做事力求完美，不僅可以減少成本，更能培養(yǎng)一個良好的執(zhí)行力．　　4、明確的目標和良好的溝通　　目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，能夠整個團隊、個人帶來工作的成就感。員工或團隊執(zhí)行起工作來也就十分的愉悅，團隊的執(zhí)行力也就能夠提高。目標首先要設定合理，合理的目標一定要明確。執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標設定時，一定要和執(zhí)行的人員（團隊）進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者認為執(zhí)行過程中難點，并協(xié)助執(zhí)行者解決執(zhí)行過程中的問題，切記只是傳遞目標，不注重過程。這樣可能最終的結(jié)果不是想要的結(jié)果。所以，明確的目標和良好的溝通是提高團隊執(zhí)行力的保障　　5.良好的激勵和監(jiān)督　　對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個執(zhí)行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。　　在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的回饋工作習慣。人是有惰性的，人是有個體差異的，一個人始終如一的具有良好的執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，這是不現(xiàn)實的。安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，也保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。　　綜上所述，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。

9，如何提升班組員工執(zhí)行力

一個成功的企業(yè)如何獲得成功，這是人們談論的一個永恒的話題，沒有標準答案，也沒有最可靠的方法。如果非要確定一個較準確的方式，那便是"執(zhí)行力"，誠如世界著名管理大師Bossidy與 Charon在《執(zhí)行力》一書中所言：員工沒有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競爭力。班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的各項工作歸根結(jié)底要落到班組，要提高員工的執(zhí)行力，關鍵在班組。班組員工執(zhí)行力高，則企業(yè)執(zhí)行力高。反之亦然。因此，以班組建設為抓手推進員工執(zhí)行力建設，對企業(yè)來說具有十分重要的現(xiàn)實意義．班組員工執(zhí)行力就是員工能夠按質(zhì)按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級滿意的結(jié)果。那種不能創(chuàng)造價值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完任務而已。當班組的執(zhí)行力不高的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)：推諉扯皮的現(xiàn)象眾多、班組的工作效率低、員工工作積極性不高、班組長沒有威信，無法令班員信服、長此以往，班組會變成一團散沙。提高執(zhí)行力，要強化班組員工的責任意識所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地達到一定目標，在實施過程中，需要充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性。通過每個人的創(chuàng)新、創(chuàng)造，不僅保質(zhì)保量地完成任務，而且要把工作做到更好，任務完成得更完美。從這個角度來說，提高執(zhí)行力，對于個人來說，體現(xiàn)的就是一種態(tài)度。盡管每個人的能力有大小，但對待工作的態(tài)度如何，有沒有責任意識，反映到執(zhí)行力上是大不一樣的。有了責任意識，敢于負責任，就能集中精力，全身心投入，創(chuàng)造出一流的業(yè)績。一個企業(yè)猶如一架復雜的機器，每個人、各個崗位就是這架機器上的一個個零部件，班組就是一個個零部件的集成塊，只有集成塊上的每個零部件都正常發(fā)揮作用，這架機器才能正常、高效運轉(zhuǎn)。如果企業(yè)的每個成員都把自己的利益與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，知道自己這個崗位，每個環(huán)節(jié)在企業(yè)完成戰(zhàn)略決策中所處的位置和作用，以崗位職責為天命，自覺做好職權(quán)范圍內(nèi)的事，那么這個企業(yè)的執(zhí)行力一定會很高。從經(jīng)濟管理學上來說，企業(yè)的目標就是要獲取利潤的最大化，在既定的條件下，利潤的高低與產(chǎn)品的質(zhì)量、成本密切相關。而產(chǎn)品質(zhì)量、成本的高低很大程度上取決于員工的責任心的高低。在激烈的市場競爭面前，產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到市場銷路，企業(yè)的效益。產(chǎn)品質(zhì)量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，關鍵點還在于員工在生產(chǎn)過程中，缺乏責任心，工作馬虎，不執(zhí)行工藝紀律，致使產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求。如果班組在日常的生產(chǎn)過程中，通過開展強有力的思想政治工作，強化員工主人翁意識和責任意識，使每個組員都能在各自的崗位上，認真履行職責，進行規(guī)范化操作，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能搞上去，企業(yè)的經(jīng)濟效益、工作目標也一定能順利完成。提高執(zhí)行力，要引導員工成為崗位行家沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，企業(yè)每個成員都需要不斷學習和掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)的專業(yè)知識技能，使自己成為本職崗位上的內(nèi)行和能手。大量的事實表明，同是一個工種、同在一個崗位，技能水平的不一樣，表現(xiàn)出來的執(zhí)行力也就大不相同，取得的業(yè)績效果也就不一樣，一個人想干事，但不一定就能干好事。干好事除了想干事外，還要會干事，想干事就是有責任心，會干事就是有技能水平。提高執(zhí)行力，具有高度的責任感。還需要精通本職業(yè)務和技術，能熟練地操作生產(chǎn)工具，有一套過硬的本領，才能在各自的崗位上做出顯著的成績。班組要想方設法采取有效措施，縮短成員之間的技能距離，提高全員的技術業(yè)務能力，促進班組整體技能水平上一個新的臺階，這是新形勢下企業(yè)進入和立足市場的迫切要求。加強員工技術素質(zhì)建設，在加強形勢任務教育，進一步增強全員的危機意識和責任感、緊迫感的基礎上，要加強崗位技能的培訓，幫助員工提高業(yè)務技術能力，努力為他們創(chuàng)造增長才干的良好環(huán)境。在專業(yè)人才緊缺的情況下，除創(chuàng)新引進和開發(fā)培養(yǎng)機制外，還要充分發(fā)揮各種獎勵制度的激勵作用，激發(fā)廣大員工爭學技術、爭當標兵的積極性。只有企業(yè)班組的每個成員立足本職，做到干一行、愛一行、專一行，"三百六十行、行行出狀元"，在不同的崗位上，成為本行的專家，那企業(yè)的執(zhí)行力就又能提高一步。班組要將培訓機制納入日常管理當中，根據(jù)每月的總結(jié)情況，查找出哪些方面還有欠缺，分析原因并做出下月的培訓計劃。培訓要通過兩個方面來進行：一方面是員工培訓的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽、課后考試的傳統(tǒng)培訓模式。這種老化的方式導致參加培訓的員工對培訓缺乏興趣，很難取得效果。因此，在員工培訓方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓；要靈活、生動、活潑，易于被員工接受；要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動。另一方面是員工培訓授課者的選擇要創(chuàng)新。班組的不同成員，根據(jù)自身的優(yōu)勢，各自主講不同課程的方式，并由員工給每個老師進行打分評比。每次培訓后都作案例模擬，對授課人員的授課成果，和聽課者的聽課效果做一個雙項測試，從而全面提升班內(nèi)所有成員的業(yè)務水平。提高執(zhí)行力，要發(fā)揮考核、激勵作用"監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂".人總是有惰性的，班組在貫徹落實企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，需要進行監(jiān)督。克服惰性好比逆水行舟，沒有向上的牽引力，船就不會前進。人在行動中，需要有動力，這個動力來自一定的壓力，沒有了壓力，惰性就會發(fā)展。這個壓力就是來自監(jiān)督-企業(yè)對每一個員工的考核。企業(yè)通過制訂科學的考核方法，獎勤罰懶，改變員工干好干壞一個樣的思想，迫使每一位成員采取正確行動來實施企業(yè)的決策，以期按時有效地完成面臨的任務，確保階段性和整體性目標的實現(xiàn)。班組是企業(yè)管理最基層也是最關鍵的單位，是企業(yè)生產(chǎn)的前線，一切企業(yè)活動都是通過班組來實行的。班組除了思想教育、政治工作，還要通過考核制度來提升組員的執(zhí)行力。班組要充分利用企業(yè)的各項考核制度，強化班組管理，對于影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違章、違規(guī)、違紀行為，要從嚴要求，從嚴考核；對于有利于企業(yè)生存發(fā)展的事和行為，要及時表揚、獎勵。不僅要考核過程，更要注重考核結(jié)果。比如對組員提合理化建議的考核獎勵，應注重實施的效益。員工提上來的合理化建議，有的從建議的本身來說是合理的，但如現(xiàn)實條件不具備沒有實施，沒有產(chǎn)生效益，就不能算作成績，更不能只圖數(shù)量，濫竿充數(shù)，盲目獎勵。只有注重結(jié)果，是否有利于促進生產(chǎn)發(fā)展和技術進步，才能充分發(fā)揮考核在企業(yè)管理中的作用。提高執(zhí)行力需要員工激勵。松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進步，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，主動征詢員工的意見，他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說："這是我最好的主管之一。"從而使被指者倍感自豪。員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，熱愛所從事的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。要不斷地探索分析現(xiàn)有的管理手段和方法，針對實際不斷改進考核方法，盡量做到公開、公平、公正。要細化、量化責任目標，使其更具有操作性，做到因地制宜、因崗而宜，講求實效、切忌籠統(tǒng)、圖形式。更要強化責任追究，根據(jù)事實，對那些執(zhí)行不力的組員，要嚴格按照考核辦法，追究責任，考核到位。只有做到教育與懲處并舉，才能使全體員工不斷提高執(zhí)行力，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，完成各項生產(chǎn)和工作任務。

原發(fā)布者:欣雅圖表如何提高員工執(zhí)行力　　執(zhí)行力，對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力。講到企業(yè)，那是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力，把計劃變成現(xiàn)實操作的能力，也就是將人員、策略、營運流程順暢地統(tǒng)籌起來的系統(tǒng)能力。所以強化執(zhí)行力，就要促成領導者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、培訓體系、監(jiān)控體系等方面的有機統(tǒng)一。　　首先，要建立公司的“執(zhí)行文化”。“格蘭仕的管理，用數(shù)字說話”以及“速度觀—有效速度”，這集中體現(xiàn)了公司務實高效的文化理念。而執(zhí)行文化的核心恰好是實事求是。過去集團公司能獲得快速發(fā)展，正是因為高層的決策一旦決定，便能當機立斷地在各條線快速執(zhí)行和推進，即使存在一些困難，也是邊想辦法克服邊實施，或者是邊實施邊糾正一些錯誤，而不是停在那里靜待條件的具備。當然執(zhí)行還需要一個大家都認同的目標，然后一起向目標努力。現(xiàn)實中有的管理者做決策時很少主動和下屬溝通，制定戰(zhàn)略或前景目標時，沒有多少信息是來自基層的，都是幾個領導坐在一起商量出來的，當問員工他們部門的目標是什么？員工會說，那是領導的事，與他無關。當員工根本不了解目標制定的依據(jù)時，自然就會執(zhí)行不力。所在在實際工作中，重要的是要把部門的遠景發(fā)展及時全面的與各個層面進行溝通，盡快形成共識，達成一致。特別是公司大了人多了，每一個人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領導說往后拉，還

提高執(zhí)行力執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。 1、認同文化。就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物質(zhì)財富的總和，在此特指精神財富。 2、統(tǒng)一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。 3、明確目標。就是明確我們將去哪里。這個目標是符合smart原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執(zhí)行者得以發(fā)展的動力所在，沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。 4、細化方案。細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細案，即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。 5、強化執(zhí)行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統(tǒng)一了，又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，如果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能。要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節(jié)工作。 6、嚴格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵制度是規(guī)范行為，激勵戰(zhàn)斗力的有效手段。