工程信息管理，工程管理信息化的意義是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-08-02 16:04:29 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，工程管理信息化的意義是什么

工程管理信息化的意義（1）工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類(lèi)似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。（2）通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)： ● 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中； ● 信息處理和變換的程序化； ● 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； ● 信息獲取便捷； ● 信息透明度提高； ● 信息流扁平化。（3）信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于： ●“信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理； ●“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率； ●“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕? ●“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。（4）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

工程管理信息化的意義是什么

2，建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的分別是什么

一、含義：\x0d\x0a 1、信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是項(xiàng)目實(shí)施的重要資源之一。\x0d\x0a 2、信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。施工方在投標(biāo)過(guò)程中、承包合同洽談過(guò)程中、施工準(zhǔn)備工作中、施工過(guò)程中、驗(yàn)收過(guò)程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內(nèi)部各部門(mén)間流轉(zhuǎn)，其中許多信息還必須提供給政府建設(shè)主管部門(mén)、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、相關(guān)的施工合作方和供貨方等，還有許多有價(jià)值的信息應(yīng)有序地保存，可供其他項(xiàng)目施工借鑒。上述過(guò)程包含了信息傳輸?shù)倪^(guò)程，由誰(shuí)(哪個(gè)工作崗位或工作部門(mén)等)、在何時(shí)、向誰(shuí)(哪個(gè)項(xiàng)目主管和參與單位的工作崗位或工作部門(mén)等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸?shù)慕M織和控制，這就是信息管理的內(nèi)涵。\x0d\x0a 3、信息管理不能簡(jiǎn)單理解為僅對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸檔和一般的信息領(lǐng)域的行政事務(wù)管理。為充分發(fā)揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項(xiàng)目管理部門(mén)都應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)(或?qū)ｉT(mén)的人員)負(fù)責(zé)信息管理。\x0d\x0a 二、目的\x0d\x0a 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)\x0d\x0a2、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)(存檔是存儲(chǔ)的一項(xiàng)工作)、處理和交流。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的分別是什么

3，信息管理與信息系統(tǒng)算不算工程管理類(lèi)的啊我要考二級(jí)建造師有什么

報(bào)名條件　　二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名條件按照《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》要求執(zhí)行。（一）凡遵紀(jì)守法，具備工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中專(zhuān)及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)2年，即可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。　　工程或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)中專(zhuān)及以上學(xué)歷可參照原人事部、建設(shè)部國(guó)人部發(fā)[2004]16號(hào)文件規(guī)定的專(zhuān)業(yè)對(duì)照表執(zhí)行，專(zhuān)業(yè)目錄未包含的其他專(zhuān)業(yè)由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳與省人力資源和社會(huì)保障廳協(xié)商確定。　　（二）符合二級(jí)建造師報(bào)名條件，取得一級(jí)、二級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)或建筑業(yè)企業(yè)二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，并符合下列條件之一的人員，可免試相應(yīng)科目：　　1．具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，從事建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)15年，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目。　　2．取得一級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)或一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，并具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)；取得一級(jí)建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)證書(shū)或一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，并從事建設(shè)項(xiàng)目施工管理工作滿(mǎn)15年，均可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》2個(gè)科目。　　（三）已取得某一專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員，可根據(jù)工作實(shí)際需要，選擇另一個(gè)專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師的《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目考試（考第二專(zhuān)業(yè)），考試合格后核發(fā)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)合格證明。希望能夠幫到你，還望及時(shí)采納，o(∩_∩)o~

算，可以考

信息管理與信息系統(tǒng)算不算工程管理類(lèi)的啊我要考二級(jí)建造師有什么

4，建筑工程的信息化管理

建筑工程的信息化管理具體包括哪些內(nèi)容呢，下面中達(dá)咨詢(xún)招投標(biāo)老師為你解答以供參考。1建筑業(yè)現(xiàn)狀分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴(lài)度愈來(lái)愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過(guò)程。實(shí)施的全過(guò)程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來(lái)，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類(lèi)政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒(méi)有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來(lái)，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來(lái)借鑒。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來(lái)搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率。總之，建筑業(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。市場(chǎng)的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國(guó)已有不少公司開(kāi)始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。2建筑工程信息的構(gòu)成及特性2.1信息形態(tài)的傳遞形式（1）文字圖形信息。包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表，信函等信息。（2）語(yǔ)言信息。包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議的信息。（3）新技術(shù)信息。包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。2.2建筑工程信息的特性（1）大規(guī)模性。建筑工程信息是建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會(huì)議制度、監(jiān)理班子的組織、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來(lái)自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息。如：國(guó)家有關(guān)的政策和法規(guī)；國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的原材料及設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)；類(lèi)似工程造價(jià)、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國(guó)際環(huán)境的變化等。（2）變動(dòng)性。建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如：項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。（3）多門(mén)類(lèi)性。建筑工程的信息有組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息和技術(shù)類(lèi)信息，涉及多個(gè)學(xué)科和門(mén)類(lèi)。組織類(lèi)信息包括：編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息。管理類(lèi)信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險(xiǎn)管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息包括：工程造價(jià)信息；工程量信息。技術(shù)類(lèi)信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。3建筑工程信息分類(lèi)及信息化系統(tǒng)（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標(biāo)、各類(lèi)工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。（2）合同管理信息。指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢(xún)、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。（3）信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來(lái)，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。 4建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工只有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢(xún)和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門(mén)類(lèi)很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線(xiàn)安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門(mén)類(lèi)性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：（1）是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；（2）是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；（3）是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類(lèi)的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢(xún)：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

5，工程管理信息化的必要性

((信息化))指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。信息化是工程管理新的發(fā)展時(shí)期的重要標(biāo)志。((消除數(shù)字沖突、把握數(shù)字機(jī)遇))是當(dāng)前推動(dòng)信息化的重要戰(zhàn)略任務(wù)。工程管理的信息資源包括：組織類(lèi)工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項(xiàng)目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專(zhuān)家信息管理類(lèi)工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等；經(jīng)濟(jì)類(lèi)工程信息，如建設(shè)物資的市場(chǎng)信息、項(xiàng)目融資的信息等；技術(shù)類(lèi)工程信息，如與設(shè)計(jì)、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等；法規(guī)類(lèi)信息等。在項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理中開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。工程管理信息資源的充分利用，可吸取類(lèi)似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中；信息處理和變換的程序化；信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化； “信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 ((資料來(lái)源http://www.51edu.com/zhiye/2008/1122/article_94082.html)) 　　　

6，工程管理學(xué)什么以后能干什么前景如何

當(dāng)前我國(guó)工程管理專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)需求如何？工程管理專(zhuān)業(yè)主要為建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)的管理型人才。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展的中前期，各種基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和房屋建筑的建設(shè)任務(wù)極為繁重。同時(shí)，我國(guó)城市化水平僅為36%左右，而發(fā)達(dá)國(guó)家普遍超過(guò)70%，如果在21世紀(jì)中葉可以達(dá)到這種水平，則每年需要有1600萬(wàn)人口轉(zhuǎn)入城市，這需要相應(yīng)規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施，特別是住宅建筑。因此，我們國(guó)家的城市建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、城市公用事業(yè)和勘察設(shè)計(jì)業(yè)正面臨著新的歷史性的發(fā)展機(jī)遇，對(duì)建筑類(lèi)人才尤其是具有現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、行業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、懂開(kāi)發(fā)的工程管理人才有著廣泛的社會(huì)需求。2008年奧運(yùn)會(huì)的申辦成功，將會(huì)為北京市的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商品房開(kāi)發(fā)帶來(lái)新的契機(jī)，同時(shí)奧運(yùn)會(huì)大型體育場(chǎng)館的成功建設(shè)離不開(kāi)工程管理知識(shí)的應(yīng)用與創(chuàng)新，這也為我國(guó)尤其是北京的工程管理專(zhuān)業(yè)人才提供了極好的施展才華機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)加入WTO,大量外國(guó)投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進(jìn)我國(guó)工程建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)工程管理人才的需求上又增添了更多的機(jī)會(huì)。工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向與需求如何？工程管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)的主要方向有：國(guó)家、地方建設(shè)管理部門(mén)從事工程建設(shè)管理工作；工程咨詢(xún)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、房地產(chǎn)估價(jià)公司、物業(yè)管理公司、資產(chǎn)評(píng)估公司、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)從事咨詢(xún)、招投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理、項(xiàng)目管理、國(guó)際工程管理；各類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施；科研和教學(xué)單位從事相關(guān)的研究和教學(xué)。畢業(yè)生具備一定工作經(jīng)歷后，相關(guān)職位一般為：項(xiàng)目經(jīng)理、房地產(chǎn)人、房地產(chǎn)估價(jià)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢(xún)工程師、甲方代表、政府官員等。目前我國(guó)工程管理人才奇缺，畢業(yè)生供求比例大致在1：3左右。工程管理專(zhuān)業(yè)都有哪些專(zhuān)業(yè)方向？按照建設(shè)部工程管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的《工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱》，本專(zhuān)業(yè)可設(shè)置工程項(xiàng)目管理方向、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向、投資與造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)方向、國(guó)際工程管理方向、物業(yè)管理方向等。各專(zhuān)業(yè)方向應(yīng)分別滿(mǎn)足下述要求：（1）工程項(xiàng)目管理方向該方向的畢業(yè)生主要適合于從事工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作。初步具有進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究、工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制及合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的能力。（2）房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理方向該方向的畢業(yè)生主要適合于從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理工作。初步具有分析和解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理論問(wèn)題及房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估、房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)投資與融資、房地產(chǎn)估價(jià)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)行政管理的能力。（3）投資與造價(jià)管理專(zhuān)業(yè) 該方向的畢業(yè)生主要適合于從事項(xiàng)目投資與融資及工程造價(jià)全過(guò)程管理工作。初步具有項(xiàng)目評(píng)估、工程造價(jià)管理的能力，初步具有編制招標(biāo)、投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)評(píng)定的能力，初步具有編制和審核工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算和決算的能力。（4）國(guó)際工程管理方向該方向的畢業(yè)生主要適合于從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作。初步具有國(guó)際工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、合同管理、投資與融資等全過(guò)程國(guó)際工程項(xiàng)目管理的能力及較強(qiáng)的外語(yǔ)應(yīng)用能力。（5）物業(yè)管理方向該方向的畢業(yè)生主要適合于從事物業(yè)管理工作。初步具有物業(yè)的資產(chǎn)管理和運(yùn)行管理的能力，包括：物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、設(shè)備管理和用戶(hù)管理能力，物業(yè)維護(hù)管理及物業(yè)交易管理能力。這個(gè)回答也很詳細(xì)，你可以看看http://wenwen.sogou.com/z/q793050917.htm?si=10&wtp=wk

類(lèi)似于工程項(xiàng)目管理，是新開(kāi)設(shè)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在國(guó)外叫project mangenment。也就是項(xiàng)目管理。以后可以進(jìn)建筑類(lèi)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的工作，技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)然你將管理類(lèi)的原理學(xué)透，在it行業(yè)也是可以做項(xiàng)目管理專(zhuān)員的，工程管理的前景很好，是新興的專(zhuān)業(yè)，很多崗位都適合，需要學(xué)透一個(gè)點(diǎn)，才能有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

7，建設(shè)項(xiàng)目信息管理部門(mén)的工作任務(wù)有哪些

參考答案：b

程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。15、參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。現(xiàn)場(chǎng)施工人員的崗位職責(zé):（一）工作職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，與材料部門(mén)隨時(shí)聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。3、負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)或分管單項(xiàng)工程每月、每周的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃，做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，進(jìn)行勞力補(bǔ)充與減員，向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，同時(shí)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)技術(shù)安全交底。4、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報(bào)、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整與及時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)核對(duì)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)及分管單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全和材料使用的管理。6、加強(qiáng)材料管理，事前做好各專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃，事中要建立使用計(jì)劃，熟悉各專(zhuān)業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車(chē)、電動(dòng)工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電安全、用氣安全和施工安全的管理。8、參與項(xiàng)目部的各種質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本檢查工作，提出有關(guān)的工作建議和整改措施，并按照項(xiàng)目部的分工做好落實(shí)和執(zhí)行。（二）考核指標(biāo)1、每月、每周按時(shí)提交分管工程施工進(jìn)度計(jì)劃、材料使用計(jì)劃和勞力需求計(jì)劃；2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成率90%以上；3、工程質(zhì)量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。5、按時(shí)填寫(xiě)、上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權(quán)1. 對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目和班組的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2. 對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、技術(shù)交底、工程合同、材料計(jì)劃、用工分配等有知情權(quán)、參與權(quán)；3、對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料使用有檢查權(quán)、對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)人員或行為有糾正、制止權(quán)，有處罰的建議權(quán)；4、對(duì)所管轄專(zhuān)業(yè)的工程分包業(yè)務(wù)的選擇、調(diào)配，有參與權(quán)、知情權(quán)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組和生產(chǎn)工人有管理權(quán)、檢查權(quán)和聘用、處罰、辭退的建議權(quán)。5、對(duì)所管轄單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備、電動(dòng)工具、勞動(dòng)力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。6、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為有越級(jí)申訴權(quán)。