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1，工程管理信息化的意義是什么

工程管理信息化的意義（1）工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。（2）通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現： ● 信息存儲數字化和存儲相對集中； ● 信息處理和變換的程序化； ● 信息傳輸的數字化和電子化； ● 信息獲取便捷； ● 信息透明度提高； ● 信息流扁平化。（3）信息技術在工程管理中的開發和應用的意義在于： ●“信息存儲數字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數據和文件版本的統一，并有利于項目的文檔管理； ●“信息處理和變換的程序化”有利于提高數據處理的準確性，并可提高數據處理的效率； ●“信息傳輸的數字化和電子化”可提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性； ●“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。（4）工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。

工程管理信息化的意義是什么

2，建設工程項目信息管理的含義和目的分別是什么

一、含義：\x0d\x0a 1、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像等都是信息表達的形式。建設工程項目的實施需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是項目實施的重要資源之一。\x0d\x0a 2、信息管理指的是信息傳輸的合理的組織和控制。施工方在投標過程中、承包合同洽談過程中、施工準備工作中、施工過程中、驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的各種信息。這些信息不但在施工方內部各部門間流轉，其中許多信息還必須提供給政府建設主管部門、業主方、設計方、相關的施工合作方和供貨方等，還有許多有價值的信息應有序地保存，可供其他項目施工借鑒。上述過程包含了信息傳輸的過程，由誰(哪個工作崗位或工作部門等)、在何時、向誰(哪個項目主管和參與單位的工作崗位或工作部門等)、以什么方式、提供什么信息等屬于信息傳輸的組織和控制，這就是信息管理的內涵。\x0d\x0a 3、信息管理不能簡單理解為僅對產生的信息進行歸檔和一般的信息領域的行政事務管理。為充分發揮信息資源的作用和提高信息管理的水平，施工單位和其項目管理部門都應設置專門的工作部門(或專門的人員)負責信息管理。\x0d\x0a 二、目的\x0d\x0a 1、建設工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務\x0d\x0a2、建設工程項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

建設工程項目信息管理的含義和目的分別是什么

3，信息管理與信息系統算不算工程管理類的啊我要考二級建造師有什么

報名條件　　二級建造師執業資格考試報名條件按照《二級建造師執業資格考試實施辦法》要求執行。（一）凡遵紀守法，具備工程類或工程經濟類中專及以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年，即可報名參加二級建造師執業資格考試。　　工程或工程經濟類中專及以上學歷可參照原人事部、建設部國人部發[2004]16號文件規定的專業對照表執行，專業目錄未包含的其他專業由省住房和城鄉建設廳與省人力資源和社會保障廳協商確定。　　（二）符合二級建造師報名條件，取得一級、二級建造師臨時執業證書或建筑業企業二級以上項目經理證書，并符合下列條件之一的人員，可免試相應科目：　　1．具有中級以上專業技術職稱，從事建設項目施工管理工作滿15年，可免試《建設工程施工管理》科目。　　2．取得一級建造師臨時執業證書或一級項目經理證書，并具有中級及以上技術職稱；取得一級建造師臨時執業證書或一級項目經理資質證書，并從事建設項目施工管理工作滿15年，均可免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》2個科目。　　（三）已取得某一專業二級建造師執業資格的人員，可根據工作實際需要，選擇另一個專業二級建造師的《專業工程管理與實務》科目考試（考第二專業），考試合格后核發相應專業合格證明。希望能夠幫到你，還望及時采納，o(∩_∩)o~

算，可以考

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4，建筑工程的信息化管理

建筑工程的信息化管理具體包括哪些內容呢，下面中達咨詢招投標老師為你解答以供參考。1建筑業現狀分工細致、勞力密集型的建筑業對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業的一種重要的資產，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設計、施工至維修保養等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質的公司和機構參與設計及施工的全過程。實施的全過程往往需經幾年才能完成，參與人數眾多，工序繁復，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協調管理。大型智能建筑工程的現代化管理，需要在內、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質量和經濟等數據，以及各類政府批文和法律文件等等。建設單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優質完成現代化建筑工程的關鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動性和一次性等特點，意味著如果沒有一個整合的信息系統，工程相關的信息將不能很好地保存起來，更難于轉化成有用的知識以供將來借鑒。廣東經濟發展很快，但少數建筑工程已出現因缺乏基本的建筑結構圖紙資料而不準驗收。大量社會調查發現，工程管理人員往往需要花費多達50%的工作時間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率。總之，建筑業應加速信息化管理已成為實現現代化的當務之急。市場的迫切需求，是新技術發展的強大動力。為適應市場經濟發展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業信息化管理領域，并為改變建筑業信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻。2建筑工程信息的構成及特性2.1信息形態的傳遞形式（1）文字圖形信息。包括勘察、測繪、設計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規定，施工組織設計，情況報告，原始記錄，統計圖表、報表，信函等信息。（2）語言信息。包括口頭分配任務、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論和研究、會議的信息。（3）新技術信息。包括通過網絡、電話、電報、電傳、計算機、電視、錄像、廣播等現代化手段收集及處理的一部分信息。2.2建筑工程信息的特性（1）大規模性。建筑工程信息是建設工程項目各階段、各環節、各有關單位發生的信息總體。不僅有取自建設項目本身的，如工程概況、設計文件、合同結構、合同管理制度、信息資料的編碼系統、會議制度、監理班子的組織、項目的投資目標、項目的質量目標、項目的進度目標等。還有來自項目外部環境的外部信息。如：國家有關的政策和法規；國內及國際市場的原材料及設備價格、市場變化、物價指數；類似工程造價、進度；投標單位的實力、投標單位的信譽、毗鄰單位的情況；新技術、新材料、新方法；國際環境的變化等。（2）變動性。建筑工程信息不僅有那些在一定時間相對穩定不變的信息，還包括大量不斷變化的動態信息。如：項目實施階段的質量、投資及進度信息；反映在某一時刻，項目建設的實際進度及計劃完成情況；項目實施階段的原材料實際消耗量、機械臺班數、人工工日數等。（3）多門類性。建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經濟類信息和技術類信息，涉及多個學科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項目組織信息；項目管理組織信息。管理類信息包括；質量控制信息；進度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風險管理信息；安全管理信息。經濟類信息包括：工程造價信息；工程量信息。技術類信息包括：前期技術信息；設計技術信息；施工技術信息；材料設備技術信息；竣工驗收技術信息。3建筑工程信息分類及信息化系統（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如:各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。（2）合同管理信息。指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執行情況；合同的索賠等。（3）信息化系統。系統是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統實現的，信息系統是整個工程系統的子系統，建筑信息系統是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。 4建立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機地結合才能發揮作用。為使信息技術在建筑施工只有規范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。建筑工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘查設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理系統和高效的運做機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，為制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件和可能。信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多樣性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段。建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統：（1）是建筑工程設計、施工的技術和控制系統；（2）是建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統；（3）是建筑工程基于互連網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統。更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網客服免費咨詢：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

5，工程管理信息化的必要性

((信息化))指的是信息資源的開發和利用，以及信息技術的開發和應用。信息化是工程管理新的發展時期的重要標志。((消除數字沖突、把握數字機遇))是當前推動信息化的重要戰略任務。工程管理的信息資源包括：組織類工程信息，如建筑業的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業有關的組織信息和專家信息管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理有關的信息等；經濟類工程信息，如建設物資的市場信息、項目融資的信息等；技術類工程信息，如與設計、施工和物資有關的技術信息等；法規類信息等。在項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。工程管理信息資源的充分利用，可吸取類似項目的正反兩方面的經驗和教訓，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息將有助于項目決策期多種可能方案的選擇，有利于項目實施期的項目目標控制，也有利于項目建成后的運行。通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現：信息存儲數字化和存儲相對集中；信息處理和變換的程序化；信息傳輸的數字化和電子化； “信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協同工作。工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到為項目建設增值的目的。 ((資料來源http://www.51edu.com/zhiye/2008/1122/article_94082.html)) 　　　

6，工程管理學什么以后能干什么前景如何

當前我國工程管理專業人才市場需求如何？工程管理專業主要為建筑業、房地產業培養具有專業技術基礎的管理型人才。當前，我國已進入現代化發展的中前期，各種基礎設施項目和房屋建筑的建設任務極為繁重。同時，我國城市化水平僅為36%左右，而發達國家普遍超過70%，如果在21世紀中葉可以達到這種水平，則每年需要有1600萬人口轉入城市，這需要相應規模的城市基礎設施、商業設施，特別是住宅建筑。因此，我們國家的城市建設、城鎮建設、工程建設、建筑業、房地產業、城市公用事業和勘察設計業正面臨著新的歷史性的發展機遇，對建筑類人才尤其是具有現代經濟管理知識、行業管理知識、專業技術知識、懂經營、懂開發的工程管理人才有著廣泛的社會需求。2008年奧運會的申辦成功，將會為北京市的城市基礎設施建設和商品房開發帶來新的契機，同時奧運會大型體育場館的成功建設離不開工程管理知識的應用與創新，這也為我國尤其是北京的工程管理專業人才提供了極好的施展才華機會。隨著我國加入WTO,大量外國投資的涌入和民間資金的激活，必將極大地促進我國工程建筑業和房地產業的發展，對工程管理人才的需求上又增添了更多的機會。工程管理專業畢業生的就業方向與需求如何？工程管理專業的畢業生就業的主要方向有：國家、地方建設管理部門從事工程建設管理工作；工程咨詢、監理、設計、施工單位、房地產估價公司、物業管理公司、資產評估公司、質量監督部門從事咨詢、招投標、概預算、合同管理、項目管理、國際工程管理；各類房地產開發公司從事房地產開發規劃與實施；科研和教學單位從事相關的研究和教學。畢業生具備一定工作經歷后，相關職位一般為：項目經理、房地產人、房地產估價師、監理工程師、造價工程師、咨詢工程師、甲方代表、政府官員等。目前我國工程管理人才奇缺，畢業生供求比例大致在1：3左右。工程管理專業都有哪些專業方向？按照建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：（1）工程項目管理方向該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。（2）房地產經營與管理方向該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行政管理的能力。（3）投資與造價管理專業該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。（4）國際工程管理方向該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。（5）物業管理方向該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。這個回答也很詳細，你可以看看http://wenwen.sogou.com/z/q793050917.htm?si=10&wtp=wk

類似于工程項目管理，是新開設的一個專業，在國外叫project mangenment。也就是項目管理。以后可以進建筑類企業進行項目管理的工作，技術員、項目經理。當然你將管理類的原理學透，在it行業也是可以做項目管理專員的，工程管理的前景很好，是新興的專業，很多崗位都適合，需要學透一個點，才能有更好的競爭力。

7，建設項目信息管理部門的工作任務有哪些

參考答案：b

程項目經理崗位職責 1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。4、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。5、協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴格控制把關，降低建設成本，爭取最大的投資效益。6、嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規定。7、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結。8、參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術問題的攻關和解決。10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11、負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。12、做好工程部對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環境；負責協調工程建設相關各方的業務關系，以及工程部和公司其他部門間的協調與配合工作，負責處理現場突發的有關重大問題。13、定期組織對各建設工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料的收集、歸檔工作。14、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。15、參與公司項目發展計劃的制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及領導交辦的其他工作。現場施工人員的崗位職責:（一）工作職責：1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、執行公司和項目部的有關管理制度，對工程進度、現場安全、施工質量、材料成本承擔主要責任。2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業施工項目勞動力的優化配置、動態管理。協助項目經理做好施工班組的調配、分工、指揮與管理，管理施工現場文明施工，與材料部門隨時聯系準備施工物資與機具，確保工程項目的進度計劃、質量、安全、成本指標的完成。3、負責制定本專業或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業的班組下達施工任務書，同時協助技術負責人下達技術安全交底。4、負責本專業的工程量、用工數量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。確保數據真實、準確、完整與及時上報。5、負責本專業工程技術核對、質量檢查及驗收；負責分管專業及分管單項工程的施工進度、工程質量、現場安全和材料使用的管理。6、加強材料管理，事前做好各專業材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發生；充分利用材料，從而降低成本。7、負責施工現場分管業務內機械設備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護，負責現場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。8、參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執行。（二）考核指標1、每月、每周按時提交分管工程施工進度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；2、施工進度計劃完成率90%以上；3、工程質量合格率95%以上；4、工程安全重大事故發生率為零。5、按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權1. 對所管轄的工程項目和班組的施工進度、安全、質量負直接領導責任；2. 對所管轄專業項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；3、對所管轄專業項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；4、對所管轄專業的工程分包業務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現場的作業班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。5、對所管轄單項工程施工現場使用的機械設備、電動工具、勞動力有調配、指揮、使用權；對機械設備的維護、維修有管理、建議權。6、對項目部經理的違章、違規、違紀行為有越級申訴權。