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1，開展什么
2，開展什么填詞語
3，開展什么填空
4，開展什么的短語
5，開展是動詞嗎
6，開展什么詞語搭配
7，開展什么填詞語
8，在括號里填上能搭配的詞語開展
9，開展工作是什么意思
10，開展什么活動推動企業文化建設

1，開展什么

開展活動

開展什么

2，開展什么填詞語

詞語填空示例如下：開展會議開展活動開展工作開展項目

開展什么填詞語

3，開展什么填空

開展工作開展業務

開展活動

開展什么填空

4，開展什么的短語

開展社會主義道路的建設開展馬克思列寧思想教育普及

5，開展是動詞嗎

“開展”如果帶賓語，是動詞。如“開展一項活動”。但“這項活動的開展”中的“開展”是名詞。

是動詞。

6，開展什么詞語搭配

詞語如下：參加活動、自由活動、開展活動、集體活動、課間活動、策劃活動、個人活動、參與活動、科技活動、科學活動。1、詞語：參加拼音：cān jiā 釋義：加入某種組織或活動。造句：參加活動的時候要全身心投入。2、詞語：自由拼音：zì yóu 釋義：由自己作主；不受限制和拘束。造句：學生們開始自由活動了。3、詞語：開展拼音：kāi zhǎn 釋義：使展開。造句：開展活動是一件辛苦的事情。4、詞語：集體拼音：jí tǐ 釋義：一種組織形式團體。造句：集體活動需要大家積極配合。5、詞語：課間拼音：kè jiān 釋義：學校兩節課間歇的時間。造句：同學們開始課間活動了。6、詞語：策劃拼音：cè huá 釋義：就是做某件事情的邏輯順序就是策劃，也稱創意策劃。造句：策劃活動需要有創意。7、詞語：個人拼音：gè rén 釋義：個體，一般指一個人或是一個群體中的特定的主體。造句：不能輕易搞定個人活動。

7，開展什么填詞語

詞語填空示例如下：開展會議開展活動開展工作開展項目

開展工作～克服軟弱～杜絕脆弱～彌補薄弱～填補虛弱

8，在括號里填上能搭配的詞語開展

開展活動，開展工作

開展活動

開展業務，開展工作，開展活動，開展行動……

9，開展工作是什么意思

是一個新的員工或領導到一個新的地方或崗位上，進行新任務的安排，計劃，實施和提升的管理過程。.放正心態,積極主動,虛心請教,多學多問無論你是否有工作經驗,你進入一個新公司和新的工作環境,都有很多需要你去學習的東西。每個企業都有自己的企業文化和工作模式,不要去生搬硬套原來的工作方法,而應該是盡快適應新的工作氛圍;方法應該是多樣，措施也是應該高效和科學的。結果在預料之中的

與級別、職位相同或相近的同事之間開展的，叫橫向工作；與上級、下級之間開展的，叫縱向工作。與同行開展的，也可叫橫向工作；與上游材料供應商、下游購買客戶開展的，也可叫縱向工作。

10，開展什么活動推動企業文化建設

企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。一、總體思路為提升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和進程，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展導入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規范化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制并完善《員工手冊》，并抓好推進落實，提倡具有特色的“德高作風”；物質文化，推行CIS（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導思想堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、“以人為本”的原則把員工視為管理的主要對象和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。2、講求實效的原則切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，重點突出、穩步推進。3、系統運作、重在領導的原則企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，根據目標來進行具體操作和建設。領導干部率先，不僅在理念上要領先，更重要的是能將領先的理念轉化為公司的理念、機制、規則。管理層在企業文化建設的過程中，要先進、深入、帶頭，有創新、有建樹。明確自身角色定位，承擔起應負的責任，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。4、突出特色、追求卓越的原則進行企業文化建設的關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差異性。在建設過程中，要根據企業的實際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業鮮明特色的文化內涵，走有“德高”特色的企業文化建設道路。同時要體現出先進的時代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業文化模式，從而在這種先進卓越的企業文化中與企業產生共鳴。人人都追求卓越，人人都創造出卓越的績效。但是，絕不能滿足現狀，止步不前，要始終堅持追求卓越，激動人心的目標一個接一個出現，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動企業文化的不斷健康發展。這也體現了牢固樹立科學發展觀，與時俱進的思想。四、實施目標1. 規劃目標遠景目標：根據企業的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入企業整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。中期目標：兩年計劃綱要（1）具有本企業特色的企業理念（企業宗旨、企業愿景、經營理念、企業戰略等）深入人心，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺實踐。（2）形成企業核心理念體系，堅持以理念作為一切行動的出發點、著眼點和落腳點。（3）構建學習體系，形成規范的學習制度并自覺實踐，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。（4）企業的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和企業品牌形象在企業內部和同行業內部的認知程度要達到100%，企業客戶的認知度要達到95%以上。（5）全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規范程度達到99%以上。（6）企業的視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。（7）在一定地域范圍內達到企業文化建設示范基地的標準。兩年工作重點2011年：形成完整的《員工手冊》，逐步推行制度規范建設，歸納并提煉企業精神文化內涵。完成企業視覺識別系統規范工作，員工的行為規范初見成效。企業核心理念在企業內部認知認同程度達到90%以上，學習體系構建完善并熟練操作。2012年：整合并完善企業文化體系，形成成熟的企業文化管理體系。進一步提升企業知名度和美譽度，塑造良好企業形象，達到地區性企業文化建設示范標準。近期目標：一年行動計劃突出企業核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統及以員工形象為核心的行為識別系統，導入CIS概念并組織實施和逐步規范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業健康持續發展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象，做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。五、具體措施（1）貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。（2）制訂并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、有獎問答等。（3）整體推進VI識別系統，在辦公區、宿舍區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公區設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標語、視板、工裝、太陽帽、包括平時喝水的一次性紙杯等均要帶有企業標志，并嚴格監督。（4）抓好企業宣傳欄、員工活動中心、企業報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。（5）創辦企業內部刊物，進一步弘揚企業文化，樹立企業的正面形象，增強員工的歸屬感，推動企業文化建設持續健康發展。對所有部門的優秀員工進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。（7）倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“必須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。（8）倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，調整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到企業大家庭的溫暖。（9）規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（10）發揮黨組織在企業文化建設過程中的作用，正確處理企業文化建設與員工思想政治工作、精神文明建設及企業日常管理工作的關系。通過企業黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設工作。利用自身企業輿論優勢樹立正確的輿論導向，從根源上改變員工思想。（11）組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進，使活動能取得促進員工關系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。（12）組建企業文化建設領導小組以加強領導，企業各部門領導擔任主要負責人，增強號召力，同時也有助于根據企業的整體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，真正做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色的企業文化。態度決定一切，細節決定成敗。沒有完美的個人，只有完美的團隊。

最近聽到幾個好友的求援，說公司要進行企業文化建設，要他們寫企業文化建設規劃，都感到一頭霧水。我這幾個朋友不是在成長期的公司，就是在成立五年以上的公司，也都很巧，都想開展企業文化建設活動。我不了解這些企業領導者開展企業文化建設活動的動機以及所要達成的目的，但我看到有相當多的企業推行企業文化是不成功的，最終成為“墻上的文化”，所以就隨手寫下了以下一些感想。首先從企業文化的產生來說，企業文化的產生有三個層次：第一，企業文化是為現在和未來戰略目標的實現服務的，這也是企業文化最重要的目的。這方面既包括對歷史傳承文化的繼承，也包括面對變化的環境、競爭形勢、發展目標等所需要導入的新的內容。這在ge在歷次重大時刻的轉型、惠普變革、海爾的發展歷程、聯想與ibm筆記本業務的并購過程以及眾多企業的實踐所證明。這也是國內大多數企業實施企業文化所缺乏的思維方式，也是沒有思考的地方，其實這也是推行企業文化的重要目的。第二，是企業創立者以及后續者的經營理念、價值觀的集中反應，也即企業提倡什么，不提倡什么。這是發展到一定階段企業常做的企業文化，并不一定和發展戰略以及競爭力的形成等相關聯。這方面就需要對歷史形成的優秀內容進行理念梳理和提煉，并搜集企業的既往事例加以證明，以起到引導、凝聚、約束的作用。但僅僅從這方面出發就有可能使企業文化成為純粹的價值理念與企業風格，并不一定能夠適應或跟得上變化環境的需要。以上三個層次產生的企業文化其實施和落實方式也是不一樣的。所以，就企業文化建設來說，在初始階段主要要考慮以下六個要素：2、設計出核心理念所對應的“行為文化（規范）”要求，在初步推行階段特別要制定干部的行為文化要求。只有定出了清晰的行為文化（規范），才能具體的引導、評估行為。3、分析當前階段企業內部存在的行為文化問題，以抓住關鍵問題。4、通過各種方法設法達成對企業文化初步的“共識理解”。（具體方法有很多，可以通過各種活動來達成）5、結合當前問題和經營目標與計劃制定階段性企業文化建設推行計劃（可通過案例收集、歷史回溯、氛圍營造、優秀文化行為評選、機會教育以及相關活動等實施）。6、高層領導的決心和行為導向最為重要。在持續的企業文化建設中，要逐步的制定企業基本策略并在制度中導入文化的理念與提倡，用制度來保證和推動文化的落地。因此，在制定企業文化建設的規劃時，必須分析好企業的現狀以及領導者的真正目的與意圖，并結合以上要素進行。

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