百度外賣用代理商，餓了么是直營。因?yàn)閺模c(diǎn)我達(dá)）時(shí)代直到被餓了么直接遷回訂單所以就開始跑起餓了么，在這個(gè)時(shí)候訂單的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了最低水平大概3.5-4.5這個(gè)樣子一單（近單），而（遠(yuǎn)單）（5公里以上）還是有10-12一單的單價(jià)，所以跑了一段時(shí)間餓了么眾包，直到餓了么這邊推出了藍(lán)騎士眾包團(tuán)隊(duì)，所謂藍(lán)騎士呢。

1、餓了么跟美團(tuán)外賣哪個(gè)好用？

曾經(jīng)的“外賣三巨頭”之一百度外賣出售給中國最早的外賣O2O平臺(tái)餓了么，激起市場(chǎng)熱議，也再一次印證了互聯(lián)網(wǎng)圈的那句名言：老大老二打架，老三死了。餓了么和美團(tuán)外賣，一方背靠阿里，一方背靠騰訊，從“補(bǔ)貼戰(zhàn)”開始，瘋狂燒錢競(jìng)爭(zhēng)，此番變數(shù)之后，究竟誰能坐穩(wěn)外賣O2O市場(chǎng)的第一把交椅？本期TOP2，為你解析。結(jié)語百度外賣此次以四折的價(jià)格被賤賣，既有業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力下降的內(nèi)因，也不得不考慮脫離百度AI戰(zhàn)略核心的大勢(shì)，

而收購了百度外賣的餓了么，又會(huì)從這次交易中獲得什么呢？外賣市場(chǎng)的格局，就此會(huì)發(fā)生改變嗎？有評(píng)論認(rèn)為，這是一樁具有互補(bǔ)性的買賣。百度外賣深耕白領(lǐng)市場(chǎng)，主打單價(jià)高端領(lǐng)域，而餓了么主要針對(duì)低價(jià)快餐，餓了么借此可以獲得優(yōu)質(zhì)的用戶和商戶資源，壯大與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)抗的實(shí)力。不過也有異議，認(rèn)為雙方整合的難度較大，難點(diǎn)之一在于合作伙伴：百度外賣用代理商，餓了么是直營。

代理商何去何從，需要給出解決方案，此外還涉及品牌的轉(zhuǎn)換、歷史遺留問題以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等。且百度外賣市場(chǎng)份額低、與餓了么業(yè)務(wù)有重合，實(shí)際價(jià)值并不如想象中那么大，無論如何，外賣戰(zhàn)場(chǎng)至此已經(jīng)由“三國殺”變成了“雙雄會(huì)”?？雌饋韺?duì)決的雙方是餓了么與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，但業(yè)界一致覺得此次收購是餓了么大股東阿里對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的一次“圍剿”，

2、你們對(duì)美團(tuán)、餓了么的騎手如何評(píng)價(jià)？

謝謝先生邀請(qǐng)！先生這個(gè)問題不太好問題，學(xué)生試試能不能說清楚，美團(tuán)、餓了外賣騎手這個(gè)工作，是常年不管刮風(fēng)下雨都要在路上跑的工作，他們接單是非常隨機(jī)性的，特別是飯點(diǎn)兒，一下子會(huì)有許多單要應(yīng)對(duì)，又想多接單賺得多一些，騎車速度快，在馬路上像個(gè)瘋子一樣，撞人或被撞的可能性都會(huì)發(fā)生。他們的平均年齡都在二十幾歲三十歲，而且做騎手的外賣員都是文化素質(zhì)不高，家里條件不太好沒辦法才選擇這份工作的，有些騎手深夜還在給流連酒吧的送外賣很辛苦，俺覺得應(yīng)該為這些騎手做些培訓(xùn)工作，加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，教育他們賺錢重要，生命都沒了賺錢又有什么用？要比罵他們更有效對(duì)不？謝謝！祝健康平安！，

3、從事餓了么送餐員（騎手）是怎樣一個(gè)體驗(yàn)？

首先本人就是一名餓了么騎手，是眾包模式過來的目前已經(jīng)成為了一名眾包優(yōu)選的隊(duì)長(zhǎng)，從幾年前剛接觸外賣行業(yè)興起的時(shí)候，只需要一張健康證和一部手機(jī)與電動(dòng)自行車就可以開始跑單賺錢，每天隨時(shí)隨地開啟系統(tǒng)即可開工搶單送餐賺錢，那時(shí)候單價(jià)都非常的誘人，可以說是因?yàn)閯倓偱d起每個(gè)平臺(tái)（餓了么，美團(tuán)，百度等等..）都在搶占市場(chǎng)需要足夠的騎手為它們分擔(dān)點(diǎn)餐顧客的訂單，所以均價(jià)都在10元左右，那時(shí)候真的輕輕松松一天四五百，只要你肯每天熬個(gè)十小時(shí)月入萬元不是問題。

好了好像有點(diǎn)跑題了，哈哈，因?yàn)閺模c(diǎn)我達(dá)）時(shí)代直到被餓了么直接遷回訂單所以就開始跑起餓了么，在這個(gè)時(shí)候訂單的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到了最低水平大概3.5-4.5這個(gè)樣子一單（近單），而（遠(yuǎn)單）（5公里以上）還是有10-12一單的單價(jià)，所以跑了一段時(shí)間餓了么眾包，直到餓了么這邊推出了藍(lán)騎士眾包團(tuán)隊(duì)，所謂藍(lán)騎士呢？藍(lán)騎士是餓了么為了集中眾包里跑單真正想要賺錢需要一份穩(wěn)定而固定收入的人來參加，所以我就進(jìn)來了，那時(shí)候剛開始活動(dòng)也蠻大的，經(jīng)常有沖單活動(dòng)，一周完成200單-400單之間有分別幾個(gè)檔位的活動(dòng)獎(jiǎng)金，做了大概大半年餓了么那邊逐漸讓藍(lán)騎士轉(zhuǎn)型升級(jí)了優(yōu)選模式，也就是現(xiàn)在我在做的模式，這跟藍(lán)騎士不一樣的是薪資周結(jié)，單價(jià)階梯式結(jié)算，多勞多得囖。