列出管理的所有細節和細節；2.合并工作項，安排同一個人或同一團隊在同一類別、同一地點完成工作；3.制定標準化的工作指令。如《店員服務規范》、《店鋪清潔規范》、《銷售話術規范》等等。標準化所有詳細的任務。4.設置檢查器。安排檢驗方法和檢驗周期，進行過程中檢驗或過程后檢驗；5.如果以上部分都完成了，接下來就是設置考核指標了。

Operation管理它到底是做什么的？所謂營銷管理實際上是在市場理念、商品和服務、設計、定價、促銷等環節的策劃和實施中，為滿足顧客需求和組織目標而創造交流機會的過程。是通過一定的管理，進行分析、計劃和控制、交流，從而達到目標的過程。對于一個公司來說管理的指導思想離不開生產、產品、營銷、社會營銷，所以營銷管理離不開公司內部的行政管理。

我認為這是一種狹隘的理解。營銷管理應該通過分析、計劃、實施和控制，尋求創造、建立和維護公司與客戶之間的利益交換。從而達到營銷的目的。有任務的時候不要忘記營銷分類。比如:* *性營銷、開發營銷、* *性營銷、反轉營銷等。不同的品類，不同的季節，不同的產品會有不同的管理流程。

1，業務流程講究效率。設計店鋪的時候，要考慮商業效率。從接待消費者到食品包裝、貨款回收等。，需要給店員留下適當的活動空間，以利于這些動作快速有效地進行。此外，商品補充和庫存應該制度化。2.定位店鋪的目標消費群體開店前，需要對年齡、收入、性別、職業等進行詳細的市場調查。對所選商圈的顧客進行調查，然后根據這些調查結果來開店和設計經營原則。

在現代社會，這種意識是非常危險的。我們必須加強對消費者的宣傳，激發他們的購買欲望。尤其是主要街道上的商店必須在設計上具有吸引力。4.店鋪設計環境和氛圍的提煉非常重要，直接關系到消費者對你店鋪的印象，以及你店鋪的經營業績。所以在設計的時候一定要根據自己產品的特點和目標消費群體的特點來設計。特別是要注意渠道設計，不要有太多的迂回，讓顧客在不經意間逛遍所有商品。

1。商店開門做生意，首先看到的是業績。沒有目標，就相當于自然管理。做得好不好，完全靠感覺。只有科學地制定銷售目標，才能落到實處。設定目標必須基于SMART原則，即具體、可衡量、可實現、有根據和有時限。2、一日之計在于晨，晨會相當于“推土機”:一推士氣，二推業績，這是確定銷售目標的關鍵。在晨會上調動員工的積極性，銷售工作在這一天可以處于良好的狀態。

3.一流的流程可以武裝三流的員工，流程是店長抄襲的工具。銷售人員按照服務流程提供客戶服務，既保證了服務質量，又能讓新員工快速掌握銷售方法。店運營Process管理Improve管理 Efficiency比如店鋪業務流程，保證店鋪正常運營，店長熟悉店鋪業務前、中、后的工作要點，可以加快店長的工作速度管理Efficiency。流程管理其實就是工作管理。按照流程去做，不斷的檢查，修改，完善，從人抄到店抄，都能產生很大的效益。

1、職責不同:門店 管理主管部門管理公司的人員和物品門店，如門店。以及運營 管理部門負責管理公司的運營流程，如營銷活動、產品開發、客戶服務等，2.工作范圍不同:門店-2/部門負責各公司門店 管理，運營 -2/。3.決策方式不同:門店-2/部門的決策通常局限于一個具體的門店日常管理，和運營。