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1，怎樣寫工作描述
2，我下一步應該干什么工作
3，如何進展下一步的工作
4，被考核人下一步工作目標要怎么寫

1，怎樣寫工作描述

工作描述我覺得應該分這么幾步，第一、示明你的工作崗位，工種、工作事項；第二、自己的工作太度，領導是否認可，個人是否在工作中存在著不良因素，下步該如何改正；第三、下步該怎樣工作，制定下一步的工作目標，所謂有目標才有方向：第四、結尾：工作描述不一定要長，但要詳細、真誠。

工作描述很簡單的,只要寫明你的工種,工作年限,具體工作內容就行了

怎樣寫工作描述

2，我下一步應該干什么工作

若是對現在的工作已經很熟悉了，可以找份此類的工作，若是工作中的人讓人郁悶，那就再等等看

連你自已還不知下一步該如何走？建議你從郁悶中走出來！排開郁悶，選擇自已的快樂！明天會更好！現在金融危機時期，工作不好找！三思而后行吧！

是啊，都是金融危機造成的，會好起來的，耐心等待~

不要灰心喪氣，根據自己的情況，努力邁出第一步

我下一步應該干什么工作

3，如何進展下一步的工作

夯實基礎為下一步工作做準備，下一步工作要提前確定目標，努力工作。

首先是評估現狀，即截止到目前，還存在一些什么問題，有哪些問題已經解決，存在的問題需要哪些人財物等資源配置。最好是羅列一張表單，把已經完成的工作列出來，尚未解決的問題羅列出來，然后把目前已有的資源列出來，還缺失的資源列出來，在所缺的資源中，哪些是自身可以解決的，哪些是需要外部協助的等，都一一列清楚。其次是制定下一步的工作目標以及要達成的最終效果，然后評估現狀離目標的差距有多少，現有的資源能否解決，如果不能解決的話，還需要哪些外部資源的協助等。第三就是根據目標設定具體的工作計劃。首先將目標進行分解，可以根據目標和實際工作情況進行分段目標的設計，然后每一步目標的實現都需要一些細致的計劃和所需資源的列表等。第四調整與完善。計劃畢竟只是計劃，在實際執行中，有時候計劃比不上變化快，甚至會出現意外的風險導致計劃不能進行等，此時就需要有事先應對情況以便計劃的調整。所謂下一步工作，都是根據前期工作的實際情況，進行分析評估后，確定工作方向和重點的。籠統去說怎么做，是不好說的。在思路方面也是如此。都需要按照前期工作情況來進行整合分析評估確定了。

看好市場，問有經驗的人，然后分析，發現存在的風險和機遇，權衡，下手

如何進展下一步的工作

4，被考核人下一步工作目標要怎么寫

一、考核目的為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。三、考核依據及內容考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則并實施。對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。對工程技術人員按技術項目，以技術的領先程度32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333361303566、難易程度、完成時間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標準，量化分值，實行考核。對基本生產人員的量化考核，以每個崗位的工時定額、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對輔助生產人員的量化考核，以工作任務、質量、物耗、安全、勞動紀律等為主要依據，結合考核要素，實行量化考核。對服務人員的量化考核，以崗位工作目標和責任為主要依據，在工作任務、質量、廉潔奉公、團結互助，責任心等方面，結合考核要素，實行量化考核。實施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發現此違章行為將對部門和員工進行處罰。四、考核管理（一）個人月度業績綜合考核1．月度考核根據考核者當月工作計劃完成情況、工作質量、工作態度、工作協作等四個方面、十六個考核要素等因素綜合評分，考核指標應盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正、公開。2．個人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結果上報公司人事勞動部，確定認后，在單位（部門）張榜公布。3．當個人考核得分小于50分時，M3=0，即崗位業績工資為零。4．崗位業績工資按月發放，由單位（部門）根據個人考核結果進行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。5．考核基本生產工人時，如果當月完成工時數超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應的獎勵條例。（二）單位（部門）月度綜合考核1．單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責成有關部門制定具體考核細則并負責實施。2．分廠管理項目綜合考核分數滿分為100分，其中生產管理40分，成本管理30分，質量管理15分，質量控制15分。3．部室管理項目綜合考核分數滿分為100分。其中分廠對相關工作作風考核20分，管理費用30分，工作效率20分，質量體系（工作質量）30分。4．考核結查由綜合管理部負責評審確認，金額由人事勞動部負責計算，財務部負責發放。5．當單位（部門）綜合考核分數小于60分時，N2=0，即單位所有人員的崗位業績工資為零。五、考核及調薪管理（一）員工實行考核晉檔制度，每年調整一次，考核方式與考核標準見《公司員工年度考核制度》。（二）根據崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績為“優”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續兩年考核成績為“良”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續兩年考核成績為“中”或本年底年終考核成績為“差“的員工，在本崗位降低一檔工資。（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。（七）本年度年終考核成績為“差”并進入末尾淘汰的員工，按公司的有關規定執行。291某大型集團從1984年創業時的11個人，發展到今天已擁有近萬名員工。當一大批優秀的年輕人被某大型的外部光環吸引來