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1，怎樣寫工作描述
2，我下一步應(yīng)該干什么工作
3，如何進(jìn)展下一步的工作
4，被考核人下一步工作目標(biāo)要怎么寫

1，怎樣寫工作描述

工作描述我覺得應(yīng)該分這么幾步，第一、示明你的工作崗位，工種、工作事項(xiàng)；第二、自己的工作太度，領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可，個(gè)人是否在工作中存在著不良因素，下步該如何改正；第三、下步該怎樣工作，制定下一步的工作目標(biāo)，所謂有目標(biāo)才有方向：第四、結(jié)尾：工作描述不一定要長(zhǎng)，但要詳細(xì)、真誠(chéng)。

工作描述很簡(jiǎn)單的,只要寫明你的工種,工作年限,具體工作內(nèi)容就行了

怎樣寫工作描述

2，我下一步應(yīng)該干什么工作

若是對(duì)現(xiàn)在的工作已經(jīng)很熟悉了，可以找份此類的工作，若是工作中的人讓人郁悶，那就再等等看

連你自已還不知下一步該如何走？建議你從郁悶中走出來(lái)！排開郁悶，選擇自已的快樂(lè)！明天會(huì)更好！現(xiàn)在金融危機(jī)時(shí)期，工作不好找！三思而后行吧！

是啊，都是金融危機(jī)造成的，會(huì)好起來(lái)的，耐心等待~

不要灰心喪氣，根據(jù)自己的情況，努力邁出第一步

我下一步應(yīng)該干什么工作

3，如何進(jìn)展下一步的工作

夯實(shí)基礎(chǔ)為下一步工作做準(zhǔn)備，下一步工作要提前確定目標(biāo)，努力工作。

首先是評(píng)估現(xiàn)狀，即截止到目前，還存在一些什么問(wèn)題，有哪些問(wèn)題已經(jīng)解決，存在的問(wèn)題需要哪些人財(cái)物等資源配置。最好是羅列一張表單，把已經(jīng)完成的工作列出來(lái)，尚未解決的問(wèn)題羅列出來(lái)，然后把目前已有的資源列出來(lái)，還缺失的資源列出來(lái)，在所缺的資源中，哪些是自身可以解決的，哪些是需要外部協(xié)助的等，都一一列清楚。其次是制定下一步的工作目標(biāo)以及要達(dá)成的最終效果，然后評(píng)估現(xiàn)狀離目標(biāo)的差距有多少，現(xiàn)有的資源能否解決，如果不能解決的話，還需要哪些外部資源的協(xié)助等。第三就是根據(jù)目標(biāo)設(shè)定具體的工作計(jì)劃。首先將目標(biāo)進(jìn)行分解，可以根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際工作情況進(jìn)行分段目標(biāo)的設(shè)計(jì)，然后每一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一些細(xì)致的計(jì)劃和所需資源的列表等。第四調(diào)整與完善。計(jì)劃畢竟只是計(jì)劃，在實(shí)際執(zhí)行中，有時(shí)候計(jì)劃比不上變化快，甚至?xí)霈F(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致計(jì)劃不能進(jìn)行等，此時(shí)就需要有事先應(yīng)對(duì)情況以便計(jì)劃的調(diào)整。所謂下一步工作，都是根據(jù)前期工作的實(shí)際情況，進(jìn)行分析評(píng)估后，確定工作方向和重點(diǎn)的。籠統(tǒng)去說(shuō)怎么做，是不好說(shuō)的。在思路方面也是如此。都需要按照前期工作情況來(lái)進(jìn)行整合分析評(píng)估確定了。

看好市場(chǎng)，問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)的人，然后分析，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，權(quán)衡，下手

如何進(jìn)展下一步的工作

4，被考核人下一步工作目標(biāo)要怎么寫

一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照?qǐng)?zhí)行。三、考核依據(jù)及內(nèi)容考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級(jí)工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。對(duì)管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。對(duì)工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333361303566、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。對(duì)基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對(duì)服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對(duì)部門和員工進(jìn)行處罰。四、考核管理（一）個(gè)人月度業(yè)績(jī)綜合考核1．月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評(píng)分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。2．個(gè)人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動(dòng)部，確定認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。3．當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績(jī)工資為零。4．崗位業(yè)績(jī)工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位（部門）獎(jiǎng)勵(lì)基金。5．考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過(guò)定額部分，可由各單位（部門）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)條例。（二）單位（部門）月度綜合考核1．單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。2．分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。3．部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對(duì)相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。4．考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)審確認(rèn)，金額由人事勞動(dòng)部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。5．當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績(jī)工資為零。五、考核及調(diào)薪管理（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工年度考核制度》。（二）根據(jù)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級(jí)、降級(jí)制度和末尾淘汰制度。（三）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。（四）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升一檔工資。（五）連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績(jī)?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。（六）對(duì)于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時(shí)不再晉檔。（七）本年度年終考核成績(jī)?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。291某大型集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人，發(fā)展到今天已擁有近萬(wàn)名員工。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被某大型的外部光環(huán)吸引來(lái)