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1，給領導評價怎樣表述

如果你不打算失去現在的工作，就多說說領導的好，領導有方啊什么的

給領導評價怎樣表述

2，對上級的評價怎么寫

這個，以褒為主，再補充提出一些意見即可。這個評價的言語之類的，就自己組織下，盡可能保持不卑不亢

對上級的評價怎么寫

3，怎樣評價領導

看他的管理能力，包括：對下屬的關系，對工作的敬業精神，對業務的了解既掌握，對事情的處理見解，等等方面，一句話，看業績，看周圍對他的認可，

怎樣評價領導

4，對領導評價怎么寫

灶王爺上灶，好話多說

這問題在一般在中國是平報喜不報憂的，再說，是下屬對領導的評價就更謹慎了，一般不會直接對他有什么公開場所的評價，除非是他的工作上的必需要做的，否則不會冒然對領導的評價，還有一種是有目的有私欲成分在內的借花獻佛式，向別人或領導申拇指夸他，干的漂亮，真是英才，沒有他就不會有這樣的成功。

大公司（集團企業）沒年度都會給領導做一次考核，都是給員工提拔的機會，強者上升，弱者淘汰。所以給領導就該如實評價，把該領導的好書面形式表達出來，該領導要改進的也給建議的形式表達出來即可。

5，如何對領導的有效性進行評價

有效性是領導活動的主要衡量標志，是領導水平的總體反映。一個組織或群體的領導是否有效，可以從以下方面反映出來： 1．主動支持。下級員工主動而非被迫地支持領導者，不論這種支持是出自感情或利益上的考慮。 2．相互關系。領導與下級員工之間保持密切、和諧的交往關系，并鼓勵群體成員之間發展親密的、相互滿意的關系，企業內部關系處于協調狀態。 3．高度評價值。絕大多數員工都能高度評價所在組織或群體，并以成為該組織或群體的一員而感到自豪。 4．激勵程度。員工因自身需要獲得滿足而煥發出較高的工作熱情和積極性，個人的潛能得到充分利用。 5．有效溝通。領導者與下級員工之間能夠及時、順暢地溝通信息，并以此作為調整領導方式、協調相互關系的依據。 6．促進工作。在領導者的引導、指揮和率領下，組織的各項資源得到合理配置，活動得以高效率地進行。 7．實現目標。領導活動的效能或效果最終要通過是否實現組織的預定目標，以及實現的程度反映出來。其中既包括經濟效益目標，也包括社會效益目標。領導行為能否產生預期的效能或效果，取決于如下三方面因素： 1．領導者。領導者本身的背景、經驗、知識、能力、個性、價值觀念以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領導方式的選擇和領導工作的效率。 2．被領導者。被領導者的背景、經驗、知識、能力，他們的要求、責任心和個性等，都會對領導工作產生重大影響。被領導者的狀況不僅影響領導方式的選擇，也影響領導工作的有效性。 3．領導工作的情境。環境是指領導工作所面對的特定情境條件。與特定情境相適應的領導方式才是有效的，與情境不相適應的領導方式，則往往會是無效的。

6，員工應該怎么評價上司

看你怎么看待你的老板了，要把他的問題用舒服的寫法寫上去，那樣就不會讓你的老板覺得不舒服了，然后根據他的優點也寫幾條，畢竟人沒有完美的~！

既然這樣就中庸點.贊賞其優點,少說點缺點.他對下屬:工作上對我們進行幫助，舉幾個印象深刻的例子,缺點也列點,比如不夠耐心之類;他對自身的工作:兢兢業業，穩穩地主持著我們部門的工作等等,缺點是;他對其它部門的協作:優點是...缺點是他個人的個性魅力:優點是比如總是對將來充滿希望,躊躇滿志,缺點是...

首先要認真的恭維一下老板優點，要寫出使你感悟到東西，提到缺點一定要帶上一點，比如：老板占的層面高，在和下屬溝通時，有時候跟不上老板的思路，所以老板會有一些急，所以要婉轉的提一下，表面好像是缺點，實際是在稱贊老板層次高，一定要帶出崇拜的味道。你感覺呢？

如果老板是那種很能接納批評的人,不妨直說,也許他還會認為你是正值的對他好的人,也許會給自己帶來好的機會;如果老板是那種根本聽不進去別人意見的人,最好不要提什么批評意見,意思一下就好了,比如說跟員工溝通不是很多,工作太拼命不注意身體啊,什么的,隨便寫寫,看似缺點不是什么缺點可能是優點的東西就好了