一個靠譜的技術(shù)總監(jiān)對于一個項目一個團隊是至關(guān)重要的1.從技術(shù)上，技術(shù)總監(jiān)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，是決定一個團隊技術(shù)選型的重要因素，例如開發(fā)語言的選型，rpc框架的選型，數(shù)據(jù)庫的選型，搜索引擎的選型等等，基礎(chǔ)框架的搭建，代碼規(guī)范的制訂等等，這個決定了項目以后的擴展性2.從管理上，項目開發(fā)進度，潛在問題的識別，風(fēng)險控制，也是一個合格技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)層面要把控的，雖然項目的整體開發(fā)進度是由項目經(jīng)理把控，但是從技術(shù)層面，技術(shù)問題這塊是由技術(shù)總監(jiān)把控的3.團隊?wèi)?zhàn)斗力，如果一個技術(shù)團隊的人每天對自己的工作，寫的代碼，架構(gòu)思路怨聲載道的，離職率很高，可能技術(shù)總監(jiān)也是有一定責(zé)任的，垃圾的設(shè)計，累人的繁重的數(shù)據(jù)流向設(shè)計。

1、技術(shù)總監(jiān)和總工程師誰大？

現(xiàn)在的名頭多的很，很難說誰大誰小。人人都想是個“總”，沒辦法了，就給賞個副總經(jīng)理，副總裁，高級副總裁，行政總裁，資深副總裁，全球副總裁，終身總裁，榮譽總裁等等，你知道這些頭銜的大小關(guān)系嗎？恕我孤陋，我不知道，名堂多的不行了，覺得還不夠區(qū)別身份，就叫什么合伙人，原始合伙人，創(chuàng)始合伙人，高級合伙人，資深合伙人，金牌合伙人等等。

中國文字很多，寓意豐富，足夠折騰，說實話，除了國家體系的公務(wù)員，我能分清誰的官大，誰的官小。事業(yè)單位、國企的職務(wù)叫法也很紛亂，民企就更眼花繚亂了，現(xiàn)在不是都流行一個說法，就是在任命文件中加上一句“B向A匯報”，這個簡單明了，一目了然。不用說A是大佬，B是馬仔，上下級關(guān)系清清楚楚，明明白白，但是，好多時候他們只帶名片，不帶任命文件，在商務(wù)場合又不好細問，怎么辦？那就要考量你的智商和閱歷，希望你能猜對噢?。▓D片來自網(wǎng)絡(luò)）。

2、技術(shù)總監(jiān)是干什么用的？

一個靠譜的技術(shù)總監(jiān)對于一個項目一個團隊是至關(guān)重要的1.從技術(shù)上，技術(shù)總監(jiān)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，是決定一個團隊技術(shù)選型的重要因素，例如開發(fā)語言的選型，rpc框架的選型，數(shù)據(jù)庫的選型，搜索引擎的選型等等，基礎(chǔ)框架的搭建，代碼規(guī)范的制訂等等，這個決定了項目以后的擴展性2.從管理上，項目開發(fā)進度，潛在問題的識別，風(fēng)險控制，也是一個合格技術(shù)總監(jiān)在技術(shù)層面要把控的，雖然項目的整體開發(fā)進度是由項目經(jīng)理把控，但是從技術(shù)層面，技術(shù)問題這塊是由技術(shù)總監(jiān)把控的3.團隊?wèi)?zhàn)斗力，如果一個技術(shù)團隊的人每天對自己的工作，寫的代碼，架構(gòu)思路怨聲載道的，離職率很高，可能技術(shù)總監(jiān)也是有一定責(zé)任的，垃圾的設(shè)計，累人的繁重的數(shù)據(jù)流向設(shè)計。