美味可樂(lè)，百事可樂(lè)可樂(lè)，非凡可樂(lè)，有什么區(qū)別？非常可樂(lè)現(xiàn)在的情況很尷尬。一個(gè)是好喝可樂(lè)所以味道更好一個(gè)是百事可樂(lè)可樂(lè)所以心情很好一個(gè)是可樂(lè)所以覺(jué)得喝這個(gè)可樂(lè)真的太-，一方面，非常可樂(lè)自留地農(nóng)村市場(chǎng)隨著美味可樂(lè)和百事可樂(lè)-0兩大巨頭的不斷蠶食，正在萎縮，另一方面，城市市場(chǎng)一直被美味可樂(lè)和百事可樂(lè)可樂(lè)兩只西方小虎牢牢占據(jù)，時(shí)間長(zhǎng)了就攻不下來(lái)了，但是很可樂(lè)而且一直被城里人認(rèn)為是下巴麗人的飲料，上不了臺(tái)面。

根據(jù)哈佛大學(xué)心理學(xué)家喬治·米勒博士的研究，消費(fèi)者的頭腦不能同時(shí)擁有七個(gè)以上的單元。也就是說(shuō)，消費(fèi)者只能給每個(gè)品類留下7個(gè)品牌空間，甚至更少。隨著研究的深入，營(yíng)銷專家發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者記住的品牌越來(lái)越少，最后連七個(gè)品牌都拿不下，只剩下兩個(gè)有心智資源的品牌，也就是品牌二元論。韋爾奇在通用電氣工作時(shí)就意識(shí)到了消費(fèi)者心智能力的下降。

韋爾奇通過(guò)這些做法，讓通用的很多優(yōu)勢(shì)品牌占據(jù)了消費(fèi)者心目中的最高點(diǎn)，成為消費(fèi)者心目中的第一品牌。韋爾奇還贏得了“世界第一總統(tǒng)”的美譽(yù)。韋爾奇砍掉弱勢(shì)產(chǎn)品，為集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)品牌鋪路，讓強(qiáng)勢(shì)品牌獲得更高的關(guān)注度。強(qiáng)勢(shì)品牌對(duì)馬太效應(yīng)的影響越來(lái)越大。消費(fèi)者在選擇同類產(chǎn)品時(shí)，第一時(shí)間想到的是通用電氣，通用電氣的營(yíng)業(yè)額自然不斷攀升。

Very 可樂(lè)現(xiàn)在的情況很尷尬。一方面，非常可樂(lè)自留地農(nóng)村市場(chǎng)隨著美味可樂(lè)和百事可樂(lè)-0兩大巨頭的不斷蠶食，正在萎縮。另一方面，城市市場(chǎng)一直被美味可樂(lè)和百事可樂(lè)可樂(lè)兩只西方小虎牢牢占據(jù)。時(shí)間長(zhǎng)了就攻不下來(lái)了，但是很可樂(lè)而且一直被城里人認(rèn)為是下巴麗人的飲料，上不了臺(tái)面。解鈴還須系鈴人！我們先來(lái)分析一下非凡可樂(lè)在農(nóng)村市場(chǎng)成功的原因，或許能找到一些有用的線索。

一個(gè)很好吃可樂(lè)所以味道更好。一個(gè)是百事可樂(lè)可樂(lè)所以很好喝，一種是很可樂(lè)所以我覺(jué)得喝這種可樂(lè)真的太/120。三可樂(lè)是三家公司的產(chǎn)品，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)是美國(guó)的，很娃哈哈(好像被法國(guó)達(dá)能收購(gòu)了)。1886年5月，可口可樂(lè)可樂(lè)首次出現(xiàn)在美國(guó)佐治亞州亞特蘭大的雅各布藥店，至今已有121年歷史，可口可樂(lè) Company是全球最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者和開(kāi)拓者。通過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng)，暢銷全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日消費(fèi)量達(dá)10億杯，占全球軟飲料市場(chǎng)的48%，其品牌價(jià)值已超過(guò)700億美元，成為全球第一品牌。