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1，電商運營是做什么的
2，電商運營主要工作內容是什么
3，電商運營平時的工作內容都有哪些要詳細具體些

1，電商運營是做什么的

電商運營主要負責公司電商平臺運營，包括活動策劃、在線宣傳推廣、活動策劃、品牌定位包裝及日常運營；根據網站營銷數據進行深入分析，對每個產品運營情況進行評估，提煉賣點，指導美工進行頁面優化，提升搜索量，促進銷量；每日統計分析最新數據，并根據數據變化采取針對性運營措施等工作。電商運營工作內容具體如下：1、網站運營包括網站需求分析和整理、頻道內容建設、網站策劃、產品維護和改進、效果數據分析、部門溝通協調六個方面的具體內容。2、需求分析和整理：研究競爭對手的產品和服務，看看他們做了哪些變新，判斷這些變化是不是真的具有價值。3、頻道內容建設：內容建設，是一長期積累的過程。網站內容質量的提升，應當是編輯人員最終的追求目標。很多的小網站，或部分大型網站，網站編輯人員就承擔著網站運營人員的角色。不僅要負責信息的編輯，還要提需求，做方案等等。4、網站策劃：包括前期市場調研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業務流程說明等等內容。策劃是建設網站的關鍵，一個網站，只有真正策劃好了，最終才會有可能成為好的網站。5、產品維護和改進：產品的維護和改進工作，其實與前面講的需求整理分析有一些相似之處。但在這節里，更強調的是產品的維護工作。產品維護工作，更多應是對顧客已購買產品的維護工作，響應顧客提出的問題。6、效果數據分析：用完善的數據分析來調整網絡介質的傳播方式及表現形式。如：系統功能改進，美工設計變動調整，改版等。以數據分析來指導運營才能有的放矢的抓住核心，抓住用戶，更好的提升運營效果。因此這個環節雖然枯燥，卻是非常重要的不可或缺的一步。

電商運營是做什么的

2，電商運營主要工作內容是什么

從基本上來講，電商運營分為四個大的方面：店鋪運營、產品運營、流量運營、活動運營，此外還有包括客服、數據統計等等，從工作具體內容上我們還可以將電商運營的主要工作分為：產品包裝文案、運營編輯、圖文設計、視頻制作、短視頻推廣等等。電商逐漸顛覆了我們日常的消費習慣，同時也刺激了物流業、線下實體店的快速轉型。現在做電商必須要掌握運營的工作。這樣才能讓用戶快速找到你的產品。否則在幾千家同樣的店鋪競爭中，你的產品很難實現突破性的盈利。從基本上來講，電商運營分為以下四個大的方面。1、店鋪運營店鋪運營包括基本的開店操作，店鋪裝修、產品的更新、訂單處理等等工作內容。屬于核心的基礎工作。對于個人創業者而言，這些過程都需要自己獨立完成處理。而資金能力的店鋪可以找運營人員完成這個過程。2、產品運營產品運營其實就是你店鋪中寶貝的包裝、上下架、價格定位、補貨出貨等工作內容。其中涉及到寶貝的包裝文案等內容運營的工作，也有線下渠道以及物流的合作等。3、流量運營流量運營是電商運營的核心工作。如果說店鋪運營是線下實體店的房子，產品運營是提供你銷售的物品。那流量運營就是你拉攏顧客的渠道。4、活動運營活動運營是刺激產品銷售以及吸引大流量的一種形式，我們都熟悉的天貓雙十一，京東618等大型的電商活動過程中，很多店鋪也會推出自己的活動。無論是大活動，還是小活動都屬于活動運營，一般有秒殺活動、打折活動、發布優惠券等等形式。其中拼多多平臺憑借拼團購買吸引了大批的流量。這也是電商活動的一種形式。以上電商運營的主要工作內容，此外還有包括客服、數據統計等等也是電商運營的一部分，當然也可以單獨成為一個崗位。從工作具體內容上我們還可以將電商運營的主要工作分為：產品包裝文案、運營編輯、圖文設計、視頻制作、短視頻推廣等等。

電商運營主要工作內容是什么

3，電商運營平時的工作內容都有哪些要詳細具體些

個人的一些觀點：電商運營之道——電商之殤我們可以頻繁的從眾多企業相關文章或者論調里面看到“企業運營”這個詞，一個很好理解但卻不知道難倒多少精英管理者的一個名詞。正式定義上企業運營是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱，這是一個需要通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。電子商務運營，在以上理論的基礎上還有很多特別之處。1、電子商務不是高科技企業，不能套用運營方式電子、信息、生物等十一個領域是高科技企業，但電子商務不能算完全意義上的高科技企業，一般高科技人才要占到20-30%。在我看來，電商人完全沒有必要把我們自己標榜成高科技企業。所以，我們要更像一個零售企業，把控制成本、管理好供應鏈和提高客戶消費體驗作為運營的首要目標，而不是按一個高科技企業把技術前沿作為首要目標。這幾年，我們能看到許多傳統零售行業的運營精英被邀請到了電子商務公司。如，京東的副總裁張守川之前就是在國際知名零售企業負責運營。相反，純高科技公司高管做電商運營的反倒少了。2、運營電子商務是傳統企業沒法回避的挑戰如果你是一家傳統企業，而且線下做得不錯，那么極有可能你的渠道會拿著你的貨，或清庫存，或沖量，到網絡上去銷售，從而打亂你的銷售體系。另外，凡客、麥包包等各行各業利用互聯網建立起來的電子商務品牌會大量出現，這些品牌會搶走原本屬于你的忠實用戶，或者直接截走剛開始拿工資的新客戶。所以，是否要開始運營電子商務，已經不是傳統企業的興趣問題，而是決定企業生死的大問題。3、運營方向和模式靠數據我曾經在去年說過，在淘寶上，至少還有2年好機會。就拿化妝品來說，淘寶2010年的總交易額是4000億，化妝品大概占5%，200億左右的銷售。但是，在淘寶上做得好的化妝品品牌不過10多個，累計銷售額占比約30%，還有70%，140億的市場是競爭相對不激烈的市場。2012年淘寶交易額8000億的時候，這個市場就更大，完全能夠容納更多傳統品牌和電子商務品牌。這不過是非常非常簡單的數據分析，電商平臺都有很多數據，做運營的人一定要看這些數據，分析你的方向和模式。希望我的回答對你有些幫助！

廣義上來說，運營的工作內容包含這幾塊： a、內容產出內容大致分為四種：一是營銷方案方向的banner、push、短信文案、，重在吸引用戶點擊。二是偏推薦方向的導購文案，深入挖掘商品或者服務者的特色，對其內容包裝和推廣提高轉化。三是規則說明型內容，活動的玩法，相關的標準和產品的功能說明，需要簡單直接讓用戶明白。四是場景相關的軟文、用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣，喚起用戶的需求 b、資源把控活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現競爭，資源的管理就需要立規矩，不然就會有人問資源位的標準是什么，為什么他能上我不行，這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部腰部。尾部的分層。細化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調整優化。c、數據分析數據分析整理的很重要，從哪幾個角度分析，需要哪些指標，不同指標間如何橫向縱向對比分析，數據的變化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。從完全不會，到逐步有一套思想方法，個人覺得數據分析是做運營以來最大的收獲之一。數據是評價效果的客觀標準，是輔助科技學決策的重要手段，不會做數據分析的運營就是瞎子。 d、溝通做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在辯論探討中。作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實際最終效果。最為資源方，需要與行業商家同學溝通，明確規則和標準。 e、雜事說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，需要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發貨等。這些都是運營要做的事，細分來看其實包含了三個崗位，內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。產品運營的目標運營的本質是經營，運營是有成本的，因此有極為明確的目標：1.擴大用戶群 2.尋找合適的盈利模式增加收入3.提高用戶活躍度。無論運營怎么玩，花樣有多少，殊途同歸到一點：營收。即便是短期的擴大用戶，提高用戶活躍度，到最后還是回歸到盈利這個點

電商運營平時的工作內容都有哪些要詳細具體些