天津市建筑質(zhì)量安全管理，建筑施工質(zhì)量管理

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-14 04:38:19 編輯：天津生活手機(jī)版

1，建筑施工質(zhì)量管理

可能是整修道路，綠化帶，電纜線等。

這個(gè)問(wèn)題是不是弄錯(cuò)了，您寫的應(yīng)該休息些什么？不知道是啥意思；是不是應(yīng)該注意些什么呀？

應(yīng)該注意施工時(shí)間與施工環(huán)境要和小區(qū)業(yè)主積極溝通已獲得他們的理解

建筑施工質(zhì)量管理

2，天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)招聘工作人員公告

報(bào)名時(shí)間：2010年12月20日至2010年12月24日(上午9：00-11：30;下午2：00-4：30)。請(qǐng)登錄京佳網(wǎng)站查看具體公告。

從天津站(天津站a5站臺(tái))乘坐50路經(jīng)過(guò)3站到達(dá)長(zhǎng)沙路下車,然后轉(zhuǎn)乘906路經(jīng)過(guò)11站下車，即可到達(dá)梅江小區(qū)

天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)招聘工作人員公告

3，天津建筑安全規(guī)范條例建筑外墻施工允許用吊板嗎

現(xiàn)在肯定不能采用吊板施工（也就是所謂的蜘蛛人），安全隱患太大；一般建議采用鋼管腳手架施工，若鋼管腳手架不能利用的話，那只能采用吊籃施工。吊籃施工是比較安全的，他有專業(yè)的安拆單位（使用前必須進(jìn)行檢測(cè)）。

吊板方式是清潔協(xié)會(huì)都認(rèn)可的外墻清洗方式，是其它方式?jīng)]法取代的！所以它是不會(huì)被禁止的！～

天津建筑安全規(guī)范條例建筑外墻施工允許用吊板嗎

4，施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)安全事故但未造成很大損失問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)

員工的安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，措施不得力。通過(guò)對(duì)事故的類別、原因、發(fā)生的部位等進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析得知，高處墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌事故等五種是建筑業(yè)最常發(fā)生的事故，占事故總數(shù)的85%以上，因此，這五種事故稱為“五大傷害”。此外，中毒和火災(zāi)也是多發(fā)性事故，所以，我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)以上多發(fā)性事故隱患的整治工作，采取有效措施，防止發(fā)生事故。

這是兩方面的歸口管理：一建筑市場(chǎng)執(zhí)法管理部門，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》第六十四條未取得施工許可證或開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，責(zé)令改正，對(duì)不符合開(kāi)工條件的則令停止施工，可以處以罰款。二建筑安全執(zhí)法管理部門，建設(shè)，施工，監(jiān)理在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的; 依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十四條，第五十五條對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行處罰。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十七條，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第六十二條，第六十三條，第六十四條，第六十五條，第六十六條，第六十七條對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。天津市現(xiàn)在的歸口管理在《天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總隊(duì)》負(fù)責(zé)建筑市場(chǎng)，質(zhì)量管理，安全管理三個(gè)部分的執(zhí)法監(jiān)管工作。

5，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容 1.1 人的管理人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對(duì)人員進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)考慮每個(gè)人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。此外，人員的管理還有個(gè)非常重要的方面是員工的激勵(lì)。首先在施工現(xiàn)場(chǎng)要營(yíng)造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項(xiàng)目所涉及到的項(xiàng)目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。建立績(jī)效的考核和評(píng)估體系，進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)。 1.2 材料的質(zhì)量管理原材料的質(zhì)量直接影響著工程最終實(shí)體的質(zhì)量，因此對(duì)原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。對(duì)材料的質(zhì)量控制必須是全方位、全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制除了可以保障工程質(zhì)量之外，還可以避免材料在使用過(guò)程中的損耗，取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，必須按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量存疑的材料應(yīng)進(jìn)行追溯，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。 1.3 機(jī)械設(shè)備的管理隨著施工技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)今建筑工程中機(jī)械設(shè)備的作用與日俱增，因此機(jī)械設(shè)備的管理也成為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行以保證工作質(zhì)量，另一方面也可以有效地提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約施工成本。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn) 2.1 堅(jiān)持“防治結(jié)合，以防為主”原則施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理目前并沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式，從目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理現(xiàn)狀來(lái)看主要存在著兩種管理方式：“問(wèn)題管理”方式和“預(yù)防管理”方式。“問(wèn)題管理”方式是指針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問(wèn)題管理”方式的優(yōu)點(diǎn)是管理目標(biāo)明確，效果也非常明顯，但缺點(diǎn)也很明顯，它只能解決已經(jīng)存在的問(wèn)題，不關(guān)注未來(lái)其他問(wèn)題的發(fā)生的預(yù)防。而“預(yù)防管理”方式彌補(bǔ)了“問(wèn)題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問(wèn)題的預(yù)防，采取各種措施預(yù)防將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目由于本身的復(fù)雜性等因素，施工過(guò)程中必然存在著一些問(wèn)題，因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必然需要進(jìn)行“問(wèn)題管理”，但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。此外，盡管“問(wèn)題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問(wèn)題已經(jīng)造成無(wú)法挽回的損失。因此施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要強(qiáng)調(diào)“防治結(jié)合，以防為主”，將一切可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。