采購(gòu)戰(zhàn)略，簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-15 04:48:41 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略
2，什么是采購(gòu)戰(zhàn)略啊
3，采購(gòu)戰(zhàn)略的介紹
4，企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)戰(zhàn)略是什么應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)
5，采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)

1，簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略

1，進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略環(huán)境分析 2，明確采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo) 3，謀劃與選擇采購(gòu)策略 4，形成采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 5，實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略

簡(jiǎn)述如何制定和實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略

2，什么是采購(gòu)戰(zhàn)略啊

一，所謂采購(gòu)戰(zhàn)略所謂采購(gòu)戰(zhàn)略，指的是企業(yè)通過(guò)分析自身的采購(gòu)需求、市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況和采購(gòu)品類(lèi)的變化狀況，來(lái)制定的基于現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的、指導(dǎo)采購(gòu)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。制定采購(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程需要經(jīng)過(guò)詳盡的分析，并與內(nèi)部利益相關(guān)方達(dá)成一致，方能保證在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被切實(shí)執(zhí)行。二，采購(gòu)戰(zhàn)略如何制定詳盡統(tǒng)計(jì)企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行現(xiàn)狀，如支出金額，需求地點(diǎn)，工廠位置，供應(yīng)商數(shù)量和地點(diǎn)，采購(gòu)物料或服務(wù)的規(guī)格要求；了解未來(lái)業(yè)務(wù)需求，如數(shù)量增長(zhǎng)，技術(shù)更新?lián)Q代，地理位置遷移等要素；進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)研究，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主要供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)程度，成本結(jié)構(gòu)，成本構(gòu)成等；己方期待的理想供應(yīng)格局，如供應(yīng)商數(shù)量，服務(wù)等級(jí)，技術(shù)需求等；對(duì)理想格局可能采用的方法進(jìn)行分析確認(rèn)，如集中、分散需求，技術(shù)革新，供應(yīng)商培養(yǎng)；制定統(tǒng)一的行動(dòng)計(jì)劃并安排所需的資源；定期回顧并修正采購(gòu)戰(zhàn)略。

什么是采購(gòu)戰(zhàn)略啊

3，采購(gòu)戰(zhàn)略的介紹

采購(gòu)戰(zhàn)略一詞，來(lái)源于英文Sourcing Strategy。在實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)（Strategic Sourcing）的采購(gòu)組織中，制定和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略的是非常重要的一項(xiàng)工作。采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃就是規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的文件。制定采購(gòu)戰(zhàn)略的過(guò)程需要經(jīng)過(guò)詳盡的分析，并與內(nèi)部利益相關(guān)方達(dá)成一致，方能保證在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)被切實(shí)執(zhí)行。

采購(gòu)戰(zhàn)略的介紹

4，企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)戰(zhàn)略是什么應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)

首先企業(yè)要營(yíng)造良好的采購(gòu)環(huán)境，做到領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注采購(gòu)，但不要干涉，部門(mén)之間要監(jiān)督采購(gòu)，但不能刁難，采購(gòu)人員要自律，但不能放手不管。這樣就需要建立一套嚴(yán)密閉合、控制性強(qiáng)、操作順暢的采購(gòu)流程。高薪養(yǎng)廉、定時(shí)換人都不可取，尤其定時(shí)換人往往會(huì)造成：1、短期行為容易造成采購(gòu)人員的變態(tài)心理；2、影響采購(gòu)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定；3、采購(gòu)秘密容易泄漏等。

搜一下：企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)戰(zhàn)略是什么？應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)

5，采購(gòu)的戰(zhàn)略采購(gòu)

采購(gòu)人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采購(gòu)企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部客戶(hù)需求分析，外部供應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。