到底績效考評制度都包括哪些內(nèi)容,績效考核的基本流程是：1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）3、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）所以完整的績效考核體系包括：一、績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。具體的可以聯(lián)系宏智瑞達(dá)就可以得到滿意答復(fù)

法律分析：績效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。具體內(nèi)容:一、評估目標(biāo)及其制訂原則;二、業(yè)績要素;三、評估方式;四、實(shí)施條件。法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動法》第八十三條勞動爭議當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟。一方當(dāng)事人在法定期限內(nèi)不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當(dāng)事人可以申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行

績效考核的基本流程是：1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）3、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）所以完整的績效考核體系包括：一、績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)：1、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)層面的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），然后運(yùn)用各種方法技術(shù)將企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)分解到部門、崗位將企業(yè)。2、根據(jù)工作說明書的內(nèi)容設(shè)計(jì)各部門、崗位的PRI（崗位職責(zé)指標(biāo)）。3、根據(jù)各崗位的勝任特征模型設(shè)計(jì)各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標(biāo)）。4、再根據(jù)崗位的不同設(shè)計(jì)各類人員的工作態(tài)度指標(biāo)。由此構(gòu)建完成整個企業(yè)的績效指標(biāo)體系。二、考評運(yùn)作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關(guān)考評工作的設(shè)計(jì)。3、考評流程設(shè)計(jì)。三、結(jié)果反饋體系體系：1、績效考評結(jié)果與薪酬相結(jié)合。2、針對性的培訓(xùn)工作

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