天津市政府采購網培訓視頻，作為一名采購學習什么樣的課程可以讓自己快速成長呢

來源：整理時間：2022-11-28 00:33:02 編輯：天津生活手機版

本文目錄一覽

1，作為一名采購學習什么樣的課程可以讓自己快速成長呢
2，如何做采購培訓課程
3，采購與供應管理課程
4，哪里可以系統的學習采購知識
5，企業采購管理培訓課程那個老師講的好

1，作為一名采購學習什么樣的課程可以讓自己快速成長呢

看著挺不錯的，不過說實在的，采購確實經常學習學習挺好的

作為一名采購學習什么樣的課程可以讓自己快速成長呢

2，如何做采購培訓課程

首先，根據自己公司需求其次，對比培訓機構和講師最后，選定培訓機構及講師，篩選公開課課程

采購公開課，再看看別人怎么說的。

如何做采購培訓課程

3，采購與供應管理課程

具體你需要什么地區的呢？給你一些培訓課程看是不是你需要的 http://www.px101.com/courseinformation/44.html

上海很多家都不錯的啊，不過別的地方我木有去過，我是在復新的采購與供應管理培訓，感覺還不錯。采購老師講得細，也容易懂~ 你可以先去試聽一下他們每天的免費課程，如果不試試還真是可惜了，挺不錯的。 http://www.fuxin326.cn

吳誠：采購與供應鏈名師。原華為、富士康、康佳集團采購與供應鏈總監、副總經理。武漢大學博士，北京科技大學碩士。主講：《采購成本控制與談判技巧》《供應商選擇、評估與管理》《供應鏈管理與優化》《高效倉儲與物流配送管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》等。國內最具實力采購與供應鏈講師。

采購管理是指為保障整個企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動,是整個物流活動的重要組成部分。它所面對的是整個企業,而不僅僅是企業中的采購人員(因為企業組織的其他人員也要進行有關采購的協調配合工作),他們的使命是保證整個企業的物資供應,同時,他們也擁有調動整個企業資源的權利。!!夠詳細了吧

采購與供應管理課程

4，哪里可以系統的學習采購知識

采購管理制度　　1．目的：　　為規范公司物資采購流程，降低采購成本，提高采購工作效率。　　2．適用范圍：　　適用于本公司采購管理。　　3．職責　　3.1公司采購職能由物流部門具體承辦，工程設計部門、生產部門根據生產計劃及時安排采購計劃（書面形式），財務部門負責過程控制與監督。產品銷售運輸也由物流部門負責；　　3.2物流部負責生產物資、固定資產（機器設備及其他生產設備）的采購以及物資采購運輸；　　3.3財務部門負責辦公用品及固定資產（房屋建筑物、非生產用電子設備、運輸設備）的采購；　　4. 采購流程圖：　　采購計劃采購申請部門經理（總經理）審批物流部門（庫存核實）詢價采購訂單、　　合同（部門經理審批、財務部門審核）貨到驗收入庫（收料單或入庫單）　　發票單據齊全物流部門經理審核財務經理審核部門經理（總經理）審批　　出納支付供應商（報銷人）　　5. 內容　　5.1 采購分類　　5.1.1 生產物資采購：　　包括：生產用原材料、輔料、外協（購）件、五金備件、勞護用品、低值易耗品等　　5.1.2 辦公用品采購　　包括：辦公耗材、電腦及配件、其它零星物資、培訓資料、書刊等.　　5.1.3 固定資產采購　　包括：機器設備、房屋、大額資產　　5.1.4 物流采購：　　包括：物資采購的運入，產品銷售的運出　　5.2 職能歸口　　物流部與財務部門對于具體的專業采購可委托具體的職能部門和專業人員負責。具體經辦的職能部門與經辦人員需將采購情況匯報至歸口的物流部門，共同辦理驗收入庫與請款手續。　　5.3 采購程序：　　5.3.1 一般每月25日，各部門將下月計劃所需的物資采購申請（模具材料采購隨模具生產計劃及時制訂）匯總審批后報歸口的采購職能部門。采購申請必須由采購申請人、部門經理簽字確認，金額較大的必須報總經理審批。　　5.3.2 采購申請一式二聯（一聯存根、一聯財務聯）。申請人申請采購時將財務聯交歸口的采購職能部門（物流部）。采購請款時將財務聯附于原始發票后。　　5.3.3 對用于模具制造的專用材料，申請部門申請采購時，需附有模具名稱、模具編號、材料規格、要求、數量等詳細說明。物流部門按采購申請單上所列項目詢價（供應廠商及供應價格，不少于三家）、定價、簽訂合同、下單采購。　　5.3.4 采購物資送到后，質量部及采購申請部門驗收物資的數量、質量、規格等。驗收合格后辦理相應的驗收入庫手續。　　5.4 請款程序：　　5.4.1 物資驗收確認完畢，由采購經辦人員將“發票”、“驗收單”、“供應商的送貨回單”、“采購申請財務聯”、“采購訂單或合同”、“請款單”核對確認無誤后，經歸口的采購職能部門經理簽字確認，報財務審核。財務審核確認后報總經理審批。總經理審批完畢，財務根據合同或約定付款。　　5.5 每月月末25日為公司關賬日。各采購職能部門需將當月的發生的采購進行匯總報至財務部，總經辦需將辦公用品及電腦耗材編制收、發、存月報表，并按領用部門進行匯總后報至財務部。物流部、市場部根據實際發生匯總當月的運輸費用，以報表方式報至財務部。　　5.6 對于長期固定的采購項目應與供應廠商約定付款期限（月結30天、60天或90天），付款方式盡量采用轉賬方式支付（1000元以上）。　　6. 本制度解釋權歸財務部。此規定至簽發之日起開始執行。

你如果是新人沒有經驗的，那么就著手去做，邊做邊像周圍人學習，干一個月你自己就摸清套路了。采購最重要的就是保證生產。根據采購計劃給供應商下發訂單，按時跟蹤到貨，貨到驗收合格供應商提供相應稅率的發票，入賬，按期付款。其實流程不難，只是在實際生產中會出現臨時性的問題，比如質量問題，或者到貨不及時的問題，這些都需要充分發揮個人的溝通能力去和供應商以及橫向部門之間溝通。加油

5，企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。謝謝。

講采購管理培訓課程的老師有：宮迅偉老師、魏及淇老師。　　魏及淇老師：著名項目管理實戰導師。　　魏及淇，著名項目管理實戰導師，平衡管理模式創始人，國際注冊管理咨詢師（cmc），國家外專局項目管理pmp培訓師，高級企業管理培訓師，香港大術國際管理學院院長，中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師。　　魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網（1981——2000年電力工程公司總經理等）、中國水電建設集團（2001——2007年任信息資源網ceo）、中國瑞林工程技術集團（2008——2011年任項目副總）等國家大型企業的項目高管。　　精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念，曾親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、it等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。　　宮迅偉:中國人民大學mba　　清華中旭商學院高級講師　　宮迅偉-中旭商學院高級講師　　美國供應管理協會c.p.m.培訓講師　　中國物流工程學會供應鏈專業委員會副秘書長　　宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團以及多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理等職務，20多年供應鏈管理工作經驗。曾工作訪問過20幾個國家，對不同地區采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個大型工廠的建設與項目采購、10多億美元工廠建設項目。曾因降低成本的突出貢獻獲得過500強美國總部全球總裁特別獎。對項目采購管理、工廠建設、流程再造、員工培訓、成本控制管理、績效考核、供應商評估與選擇有豐富的實踐經驗。　　人物履歷　　先后在delphi、volvo等歐洲、美國、亞洲等多個世界500強公司任采購經理、采購總經理、全球采購經理、采購總監、供應鏈總監、總經理等15年，某日資企業總經理。在世界500強企業delphi由于推行mcip采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎。在老國企與世界500強公司合資的公司，成功進行了流程再造，而使老企業獲得新的生機。為新加坡cpt集團推行集中采購戰略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個生產廠的采購有了統一的模式、統一的采購平臺，降低了采購成本15％、節約了人力成本20％。參加過的項目采購有50多億工廠建設項目, 保證了采購項目與土建項目建設同步、并降低預算20％。組織delphi公司mro一體化招標采購等，使緊急訂單減少75%、mro采購工作量減少75%，極大解決了mro采購供應商數量多、急單多、庫存多等問題。為haldex公司推行四角化供應商管理模式，成功處理了獨家供應商、客戶指定供應商、強勢供應商等供應商管理難題。在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價模式，有效解決了原材料價格劇烈波動給企業帶來的風險。　　對設備采購、套期保值、價格預測等有豐富的實戰經驗。擁有豐富的公開課、內訓課、專題講座等培訓經歷，參加課程的有汽車、電子、機械、化工、物流等各行業幾千家企業。　　資歷背景　　20多年特大型企業工作經驗，15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動，因此很多學員把課程推薦給同事、朋友。　　主講課程　　《戰略采購》《從采購戰略到執行》　　《項目采購管理》《招投標采購實務技巧》　　《實用降低采購成本技術》《采購供應管理－采購流程》　　《采購人員必備財務知識》《采購價格分析與成本分析》　　《八招應對強勢供應商》《如何成為一個專業的采購人員》　　《供應商管理與談判技巧》《供應商關系管理與選擇評估》　　《采購供應管理－價值增值》《采購供應管理－領導過程》