如果你是剛需，可以考慮鄭州四環外的房子的，一個是價格合適，再者要用發展的眼光看待四環外區域，就如北京一樣，從三環到六環的速度超乎人們的想象，鄭州雖然趕不上北京，但是發展速度也令人刮目相看。需要注意的是這樣的全國開發企業各地分公司能力還是有高下之分的，甚至一個城市的不同項目組也會有區別，融創近幾年擴張快，大量的需要人員，有很多年輕沒有經驗的工程管理人員。

1、融創的房子質量怎么樣？

融創是目前國內一線開發企業，所有這樣的企業都是有類似的質量管理體系的，可能細節各有不同但是都效率效果相似。這樣的大企業的質量管理還是值得相信的，但是需要注意的是這樣的全國開發企業各地分公司能力還是有高下之分的，甚至一個城市的不同項目組也會有區別，融創近幾年擴張快，大量的需要人員，有很多年輕沒有經驗的工程管理人員。

很難保證每個項目都有穩定優秀的質量，比如我曾經觀察過某類似規模的開發商，在華北的項目看起來很棒，但是東北地區某個項目就做的很爛，爛的很明顯。還是仔細觀察，你所在城市的項目有沒有因為質量問題導致的維權啊，什么的，觀察已經進戶的項目是施工細節，物業維護，感官如何。總之就像一個班級的學生一樣，大體上是個不錯的班級，也只是有少數能上清北的，大部分能上985的，同一個班級里也還會有上三表的，沒準也還得有兩個更差的，

2、現在新房都是精裝修了，在鄭州做裝修的同行有壓力嗎？說下看看？

我不是鄭州的，但這個問題倒是不限于鄭州，全國的裝修公司同行都要面對，所以回答下，也算給同行們在頭條討論開個頭，拋轉引玉。政府層面對新交房精裝修從17年即開始在全國大面積推廣，當時要求18年新開工項目交房標準要達到70%左右是精裝修房（全國執行稍有不同），實際上從那時起，裝修公司，建材商都面臨著業務開拓客戶資源問題，很多公司在那是就開始謀求思路應對了，

我本身除了有個小裝修公司外，主要是做房產營銷策劃，所以從房產銷售層面給大家聊，去年很明顯的事實，交房項目減少，新拿地開工項目增多，預期今年開始到明年是新一輪交房期。實際到現在，精裝修房并不受到市場認可，原因不展開聊了，所以這個政策實際是緩行狀態，但因為這兩年房產銷售過熱，很多人買完房后沒有錢裝修，還有相當一部分因為是投資購房不急于或不需要裝修，這些問題導致裝修公司客源減少更突出。

結合近兩年給同行做的營銷方案，和大家提出幾點應對方案供大家探討：1、關注舊房翻新老舊小區現在基本住戶是老年人或租房戶，新買房人很多搬家后并不賣掉舊房，需要簡單裝修出租以補貼新房按揭，所以有兩種應對方案：其一面對老年人，以養老房適老化改造，承接局部提升改造工程；其二，以出租房簡單返修，如刷墻、電路提升、衛生間返修、陽臺窗戶返修等為業務方向；這類業務利潤薄，干這麻煩，但實際操作經驗是在推廣這些項目時，會提前接觸要收新房的客戶，舊房改造方案做得好，新房裝修業務承接機會相應就有。

2、關注政府民生項目，重點攻關今年政府在推行社區養老，有很多業務機會，工程要求簡單，價格合適即可，這類業務一旦開展開，可以以點帶面，市場量客觀。3、關注民宿項目，提供全包方案這是我們實際操作成功的，今年民宿發展快速，和市場品牌管理公司合作，為市場上愿意做民宿的客戶提供酒店管理方認可的套餐，客戶溝通簽約比較容易，

這一點要注意，不要按常規方案做裝修，各個酒店管理公司有不同的裝修認可收房標準，滿足即可，不用特別提升。注意民宿有些特別要求，如密碼鎖、24小時電源、窗戶閉合裝置、插電卡、網絡配置等，這些以業主身份多咨詢幾家酒店公司即可了解。4、仍然房地產精裝修項目，換種身份介入地產項目一般是集團采購，集中時段批量開工，提前交付、延后結算，所以對裝修公司工隊組織能力，主輔材料組織能力，押款能力要求較高，

一般財力弱的不建議參與。實際運作中的案例，有些主材商廠家已有應對補償方案，當地經銷商負責談業務初步洽談，地產商如能認可或攻關可行，廠家提供一定時段墊資，這種形式需要和上游廠家多溝通，另外一種，如果裝修公司自有工隊，可以考慮轉包承接那些一手精裝修項目，5、關注旅游地產這類項目個性化要求高，施工用材手工較多，利潤較高。