天津市腫瘤醫(yī)院財務(wù)，財務(wù)管理實訓(xùn)題目某人在第八年年末取出3000000元購置房屋銀行

來源：整理時間：2022-11-29 07:44:05 編輯：天津生活手機(jī)版

1，財務(wù)管理實訓(xùn)題目某人在第八年年末取出3000000元購置房屋銀行

現(xiàn)在一次性存入：這是已知終值求現(xiàn)值，用P=F*（P/F,10%,8）=3000000*0.4665＝1399500

應(yīng)該用資金時間價值理論來計算這道題(1)現(xiàn)在一次性存入：p=f*（p/f,10%,8)=3000000*0.4665=1399500(元）(2)現(xiàn)在開始每年年末存入相等的金額：a=f*(a/f,10%,8)=3000000*(1/11.436)=262329.486（元）(3)若現(xiàn)在開始每年年初存入相等的金額a=f/[(f/a,10%,9)-1]=3000000/(13.579-1)=238492.726（元）(4)若從第四年開始每年年末存入相等的金額：a=a=f*(a/f,10%,5)=3000000*(1/6.1051)=491392.442（元）

財務(wù)管理實訓(xùn)題目某人在第八年年末取出3000000元購置房屋銀行

2，天津哪家醫(yī)院治療肺癌比較好的有成功的拜求

天津市人民醫(yī)院生物治療中心治療肺癌不錯，醫(yī)生態(tài)度很好，很有耐心的，天津市人民醫(yī)院腫瘤生物治療中心治療肺癌采用的生物治療，生物治療技術(shù)算比較安全無痛苦的療法了，不像放化療那樣的，還可以提高患者生活質(zhì)量。你現(xiàn)在在腫瘤醫(yī)院的話，可以先電話咨詢下的：400-0939-110。天津市人民醫(yī)院治療腫瘤也是很好的一家了。

天津在肺來癌治療上，有幾個比較好的醫(yī)生，但是排期會很自久的。很bai多客戶選擇香港醫(yī)生遠(yuǎn)程會診，結(jié)合du香港醫(yī)生的治療方案，與大陸醫(yī)生結(jié)zhi合，卓健醫(yī)療有這個，dao可以問下。4.。0.。0.。8.。5.。8.。3.6.2.2

惠仁挺好的

按照美國權(quán)威雜志chest公布的指南，治療肺癌的總體原則是以手術(shù)切除為主的綜合治療，包括手術(shù)，放化療和免疫生物治療。個人認(rèn)為，一中心胸外科（衛(wèi)生局下屬最好的醫(yī)院），總醫(yī)院胸外科（醫(yī)科大學(xué)下屬最好的醫(yī)院），三中心胸外科（五大醫(yī)療中心之一）都是可以的。

天津腫瘤醫(yī)院唄、

天津哪家醫(yī)院治療肺癌比較好的有成功的拜求

3，做為一名財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從那些方面做好工作

（一）財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。 2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 3、進(jìn)行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、其他相關(guān)工作。（二）財務(wù)主管職責(zé) 1、負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。 2、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。 3、負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓(xùn)和考核。 4、負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。 5、嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強(qiáng)財務(wù)管理。 6、參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 7、組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)行控制、分析及考核。 10、負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。 11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

做為一名財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該從那些方面做好工作

4，本科選擇財務(wù)管理醫(yī)生證券工程哪個好男的哪個發(fā)展

首先你之前不是學(xué)醫(yī)的話，光讀4年是學(xué)不了醫(yī)的，最少的是5年，長的要8年，前景肯定是好的，（建議不要去區(qū)級醫(yī)院，那里現(xiàn)在都不能收灰色收入了，全部統(tǒng)一化了，可以去大學(xué)附屬醫(yī)院，那里待遇好很多，或者專科醫(yī)院：整容醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、牙醫(yī)等等）然后是財務(wù)、證券、工程三個，花同樣的精力，證券是賺錢最多的，因為分分秒秒都能大把進(jìn)出。但是也要頂?shù)淖★L(fēng)險，要是你心理抗壓能力不好還是不要學(xué)了。財務(wù)和工程都不錯，但是讀財務(wù)的話，出來不要去做會計，因為做會計的男生都會比較娘，可以做審計，發(fā)展空間大。工程也有造價工程師，也可以是工程審價方面的。就看你偏好哪個了。這兩個都不錯

醫(yī)生的崗位最吃香！因為現(xiàn)在醫(yī)院的生意最好！

其實無論什么專業(yè)都是一個長期學(xué)習(xí)的過程在現(xiàn)在這個社會醫(yī)生和教師是前景比較好的職業(yè) 但是吧男生我覺得還是工程方面能好點吧我就是學(xué)的醫(yī)學(xué) 前景是挺好的但是一些實際性的問題是必須要考慮的而且還要看你以后在哪里工作呢一般三甲的醫(yī)院待遇都不會很低的一個月最基本的獎金都在兩千多呢還有其他的一切一般的情況下月薪都會在一萬左右的但是現(xiàn)在醫(yī)院的要求的都比較高最低學(xué)歷都要在研究生學(xué)歷呢醫(yī)學(xué)路漫長啊你還是好好考慮

5，請問這些支出應(yīng)該計入什么會計科目

1、購買零星材料,機(jī)械配件,維修機(jī)械的配件，應(yīng)計入原材料，不應(yīng)計入“工程施工”。“工程施工”是成本計算賬戶，既然是成本計算賬戶，就一定有成本計算對象，工程未施工，哪來的成本計算對象？借：原材料貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金2、車輛年審費應(yīng)計入“管理費用”借：管理費用貸：銀行存款3、就施工人員和項目管理人員的工資，有工程時和無工程時工資做法不一樣。有工程時施工人員工資計入“工程施工——合同成本（xx項目）——人工費”；項目管理人員的工資計入“工程施工——間接費（xx項目）”（如果執(zhí)行施工企業(yè)會計制度，會計處理一樣，會計科目名稱有所不同）。無工程時施工人員和項目管理人員的工資，全部計入“管理費用”。

1和2都列入管理費----修理費 3、有工程時發(fā)生的人工費，列入工程施工----人工費沒工程時列入管理費---工資

1)購買零星材料,機(jī)械配件,維修機(jī)械的配件借：工程施工-材料配件貸：銀行存款2)車輛年審費借：管理費用-汽車費用貸：現(xiàn)金或銀行存款3)有工程時和無工程時工資做法是一樣的嗎?一樣的

1一般是計入到工程物資或是原材料，如果份額特別小的話，你也可以做費用處理掉； 2管理費用 3因為你這邊主要是接修的，也就是說是外包形式的，工資一般是同一種做法

6，報銷及付款的財務(wù)流程

第一條采購付款報銷流程　　1、若有供貨商發(fā)票未到而需先付款的，應(yīng)先填寫采購申請單，注明材料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，估計價格，金額，運費、供貨單位及付款方式(現(xiàn)金、支票、電匯等)，并由部門主管簽字確認(rèn)，交相關(guān)部門副總經(jīng)理審核落實，由財務(wù)總監(jiān)審核簽字認(rèn)可，并由總經(jīng)理簽字同意，方可向財務(wù)部辦理借款手續(xù)并支取款項(現(xiàn)金或支票等); 　　2、采購?fù)瓿珊蟛少弳T應(yīng)在一周內(nèi)報賬，采購員持有效單據(jù)到財務(wù)部結(jié)算，即必須附有正確及有效的票據(jù)來證實支出，收據(jù)、發(fā)票必須是正本，并加蓋對方公章，復(fù)印件、白條將不予受理，采購員采購時應(yīng)盡可能要求供應(yīng)商開發(fā)票(注：若不能取得收據(jù)原件應(yīng)取得收據(jù)傳真并同時注明該傳真件與原件同具法律效力)，交回財務(wù)部，以便財務(wù)做賬。　　第二條借款報銷流程　　1、因工作需要向公司暫支借款，需先填寫借款單，借據(jù)中需標(biāo)明借款日期、借款金額、借款用途及借款人本人簽字。其中借款金額大小寫須相符，且借據(jù)表面不得涂抹。舊賬未清應(yīng)先核銷舊賬，否則不可以再借款。　　2、借款人將填好的借據(jù)交由借款人所屬的部門經(jīng)理簽字，部門經(jīng)理需問明借款緣由，確認(rèn)用途妥當(dāng)后方可簽字審批。　　3、借款人將部門經(jīng)理簽字后的借據(jù)交由財務(wù)會計審核后再交相關(guān)部門副總經(jīng)理確認(rèn)落實，并由財務(wù)總監(jiān)簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為財務(wù)部可以支付該款項。　　4、財務(wù)部出納員看到簽批手續(xù)齊全的借據(jù)后，方可付款。如有一項簽批手續(xù)不全，出納員不予支付。　　5、借款人需保證在借款之日起一周內(nèi)報賬還款(出差人員則在回公司后一周內(nèi)結(jié)清，對于異地出差人員補(bǔ)充借款應(yīng)填寫借款單，并以傳真的方式發(fā)回公司，但必須注明：原件與傳真件同具法律效力，同時必須把前期的費用報銷單據(jù)連同借款單一并郵回公司，否則不予報銷并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另外對于營銷人員借款參照《營銷人員薪酬管理辦法及費用管理》執(zhí)行，如需延長時限，應(yīng)提前通知財務(wù)部，無理由的延期還款，財務(wù)部有權(quán)按每逾期1天，扣除報銷總額的5%，超2天10%，依次類推。結(jié)算方式：以現(xiàn)金歸還或報銷單抵扣。　　第三條日常費用報銷流程　　1、因工作需要購買物品，需先填寫采購申請單(辦公用品將由行政部統(tǒng)一在月底統(tǒng)計物品種類、數(shù)量，編制月度采購計劃)，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審核同意后方可采購; 　　2、購買物品后需先填寫報銷單(確保提供正規(guī)發(fā)票等)，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)、財務(wù)會計審核、財務(wù)總監(jiān)審批，并由總經(jīng)理簽字同意，方可向出納支取款項。　　3、出差人員回公司后，出納應(yīng)及時提醒、督促報銷。一周內(nèi)必須完成報銷工作。　　報銷內(nèi)容：按出差管理制度執(zhí)行。有關(guān)請客送禮需預(yù)先報請財務(wù)總監(jiān)確認(rèn)，然后由總經(jīng)理簽字方能實施。　　報銷單填寫：寫明出差時間、報銷內(nèi)容、金額等，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。　　4、糧繁加工部的臨工工資報銷須在一周之內(nèi)呈報派工單存根聯(lián)和相應(yīng)的入庫單據(jù)，以便會計審核，報銷人員持有主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的派工單報銷聯(lián)于每周五下午4：00后到財務(wù)部辦理支付手續(xù)。經(jīng)財務(wù)會計審核，財務(wù)經(jīng)理復(fù)核，由部門副總經(jīng)理簽字確認(rèn)并由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)落實后上報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可支付。　　5、日常種子、下角料等運雜費由承運人員持有效單據(jù)到財務(wù)部經(jīng)財務(wù)會計審核，財務(wù)經(jīng)理簽字落實，并由財務(wù)總監(jiān)簽字確認(rèn)后上報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)方可付款。　　6、報銷人將原始票據(jù)(正規(guī)發(fā)票)粘貼規(guī)整后，填制費用報銷單。費用報銷單上需寫明報銷人、報銷日期、報銷人所屬部門、報銷事由、后附單據(jù)數(shù)量及報銷金額。其中報銷金額大小寫須相符，且費用報銷單表面不得涂抹。　　7、填好的費用報銷單需先交由報銷人所屬部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理應(yīng)確認(rèn)各項費用為應(yīng)該發(fā)生，方可簽字。另外對于營銷人員費用報銷參照《營銷人員薪酬管理辦法及費用管理》執(zhí)行。　　8、部門經(jīng)理審核簽字后，報銷人將報銷單交至財務(wù)部，由財務(wù)會計審核簽字并由財務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)。財務(wù)部審核應(yīng)本著以下原則：　　(1)、審核單據(jù)粘貼是否規(guī)范，字跡有無涂抹; 　　(2)、審核各項費用金額大小寫是否與后附原始單據(jù)金額相符; 　　(3)、審核各項費用發(fā)生是否切合實際，有無虛報、多報;(參照費用報銷制度) 　　(4)、審核簽批手續(xù)是否齊全。　　若以上三條有一項不符合規(guī)定，財務(wù)部有權(quán)將該報銷單退還報銷人，要求其重新填寫。　　9、財務(wù)會計將財務(wù)部復(fù)核后的費用報銷單，上報相關(guān)部門副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理簽字審批，總經(jīng)理簽字后視為同意財務(wù)部付款。上報時間：每星期二、星期五。　　10、會計將簽字審批手續(xù)齊全的費用報銷單交至財務(wù)部，要求出納員通知報銷人并給予付款。出納員看到審批手續(xù)齊全的費用報銷單方可向報銷人付款，同時，報銷人在領(lǐng)款憑證上簽字。如有一項手續(xù)不全，出納員不予支付。報銷時間：星期二、星期五下午4：00以后。　　11、其他報銷內(nèi)容和要求參照相關(guān)規(guī)定。　　第四條此制度未涉及事項，暫按總經(jīng)理的意見核定報銷，之后由財務(wù)部對該制度進(jìn)行補(bǔ)充及完善; 　　第五條本制度解釋權(quán)歸公司財務(wù)部。　　原始憑證粘貼整理辦法　　為了規(guī)范報賬，提高工作效率，減少臺前等候時間，也便于日后查賬，現(xiàn)將報賬過程中原始憑證的粘貼要求和方法介紹給大家，請來財務(wù)部報賬的同志提前按下列要求做好相關(guān)工作。　　1、票據(jù)分類。對于集中較多的同一類型票據(jù)要先按照內(nèi)容進(jìn)行分類，如辦公用品、資料費、市內(nèi)交通費、差旅費、設(shè)備維修費等，按照類別分別粘貼。其中差旅費的票據(jù)還應(yīng)按照差旅費報銷單中的項目再次分類，單獨粘貼，附到差旅費報銷單后邊; 　　2、將膠水涂抹在票據(jù)左側(cè)背面，沿著粘貼紙裝訂線內(nèi)側(cè)和粘貼紙的上、下、右四個邊依次均勻排開橫向粘貼，避免將票據(jù)貼出票外。裝訂線左側(cè)不要粘貼票據(jù)，不要將票據(jù)集中在粘貼紙中間粘貼，以免造成中間厚，四周薄，使憑證裝訂起來不整齊，達(dá)不到裝訂要求; 　　3、如果同類票據(jù)大小不一樣，可以在同一張粘貼紙上按照先大后小或者先小后大的順序粘貼; 　　4、票據(jù)比較多時可使用多張粘貼紙; 　　5、對于比粘貼紙大的票據(jù)或其他附件，粘貼位置也應(yīng)在票據(jù)左側(cè)背面，沿裝訂線粘貼，超出部分可以按照粘貼紙大小折疊在粘貼范圍之內(nèi)。

1、報銷的不要填付款單 2、一般是會計先審核，再由老板簽字，然后出納付款 3、一般是可以，要看公司的規(guī)定

7，財務(wù)管理和會計之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪

一、會計學(xué)和財務(wù)管理的區(qū)別(一)會計學(xué)：說白了，就是做賬，把企業(yè)的發(fā)票等票據(jù)做成會計憑證，再登記入賬，然后編制報表!其實質(zhì)是，把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算一遍，以便報表使用者可以很清晰的看到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)，各項資產(chǎn)的金額，已經(jīng)本期實現(xiàn)的收益!(二)財務(wù)管理：相比較與會計，傾向于對資金在使用前和使用中的管理，當(dāng)然也包括使用后的管理!說白了就是，學(xué)習(xí)如何使用企業(yè)的資金，如何籌集企業(yè)的資金(錢不夠花的時候)，用完以后，反思下這么用是否合理!二、兩者的聯(lián)系(一)會計做的帳以及報表，是財務(wù)管理者最重要的數(shù)據(jù)來源，財務(wù)管理分析大部分就是使用報表的數(shù)據(jù)!(二)學(xué)會計的必須得懂財務(wù)管理，學(xué)財務(wù)管理的必須要懂會計。因為，兩者很多時候是互補(bǔ)的!三、關(guān)于兩個專業(yè)的其他問題(一)會計專業(yè)的學(xué)生必定會設(shè)置財務(wù)管理課程;財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生必定也會設(shè)置會計課程。(二)這兩個專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)之后，他們找的工作基本是互通的。也就是會計專業(yè)的學(xué)生可以找的工作，財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生也可以找;財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生可以找的工作，會計專業(yè)的學(xué)生也可以找。四、如何選擇這兩個專業(yè)如果你更喜歡踏踏實實，仔仔細(xì)細(xì)的核算每一筆業(yè)務(wù)，那么去學(xué)會計專業(yè)。如果你更喜歡思考如何使用一筆錢，如果湊集一筆錢，如何從銀行貸到款，如何讓企業(yè)少花一點錢，那么去學(xué)財務(wù)管理!急速通關(guān)計劃 ACCA全球私播課大學(xué)生雇主直通車計劃周末面授班寒暑假沖刺班其他課程

1、財務(wù)管理屬于會計中的一部分。2、會計是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量和報告；財務(wù)管理是在會計的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)對資金在經(jīng)營活動、籌資活動、投資活動、分配活動中的運用。3、財務(wù)管理是事前的，比如籌資投資的一些籌劃管理；會計是事后的核算記賬，會計屬于基礎(chǔ)的，財務(wù)管理屬于深層次的。4、財務(wù)管理的課程偏財務(wù)管理些，學(xué)財務(wù)管理多一些；會計學(xué)學(xué)的偏會計些，學(xué)會計學(xué)的東西多一些。5、在工作崗位上來說，會計是基礎(chǔ)，財務(wù)管理是上升到一定職位后才會用到，要做到管理層的話就必須要學(xué)好基礎(chǔ)會計。

一、會計與財務(wù)管理有本質(zhì)的區(qū)別：會計的實質(zhì)，是對經(jīng)濟(jì)活動能動性的反映與控制。會計能動性反映，包含兩方面的含義：首先，會計反映必須以客觀經(jīng)濟(jì)活動為對象，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)、真實、及時的記錄和計算，以獲得豐富的感性資料，這種感性資料只是會計對客觀經(jīng)濟(jì)活動的感性認(rèn)識。然后還必須運用科學(xué)的方法對感性資料進(jìn)行會計分析和判斷，運用去粗取精，去偽存真，由此及彼。由表及里的方法，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的會計信息，即會計的理性認(rèn)識，其次，由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識，是會計反映過程中第一次質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)這一次飛躍，只是完成了會計反映過程的一半，更重要的一半是從理性認(rèn)識回到實際，指導(dǎo)實踐，即通過這咱具有“理性認(rèn)識”的會計信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為。會計控制，主要表現(xiàn)在，對會計本身通過財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行有效的控制；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行直接或間接的控制。直接控制，主要指對不合理、不合法的業(yè)務(wù)，通過“不予受理”而實施會計制裁；間接控制，主要指通過設(shè)計控制程序，完善會計方法，建立健全會計管制體系，來不斷調(diào)節(jié)企業(yè)管理行為，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動泥永不偏離“經(jīng)濟(jì)上可行”的軌迫。財務(wù)管理的實質(zhì)一般涉及財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系兩方面。財務(wù)活動主要指企業(yè)的資金起動，包括：①資金的籌措；②資金的使用；③資金的投資；④資金成果的分配。資金籌措，是指正是通過各種渠迫，包括財政撥款，銀行貸款、企業(yè)積累、公司債、普通股、優(yōu)先股等把資金集中起來、這實質(zhì)上是國民收入的再分配。例如，企業(yè)向社會發(fā)行股票是一種社會收入的再分配。資金使用的實質(zhì)，也是一個資金分配問題，也就是說，為達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，將從各種渠道籌集的資金進(jìn)行分配，投放到各種形態(tài)上，如存貸、現(xiàn)金、應(yīng)收標(biāo)據(jù)、固定資產(chǎn)等，資金的投資的實質(zhì)就是投資決策權(quán)，如果沒有投資決策權(quán)，就無力對投資者承擔(dān)資產(chǎn)保值，增值的責(zé)任。投資決策是財務(wù)管理者面臨的一個極為重要的課題，決策的好壞將影響公司未來多年經(jīng)營獲利的狀況；資金的分配，實際上是指勞動成果的分配，即企業(yè)當(dāng)期所實現(xiàn)上總產(chǎn)品價值的初次分配。財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在資金運動中與各方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，包括與國家、其他企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各單位以及企業(yè)職工之間的財務(wù)關(guān)系。但是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，應(yīng)該把企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入財務(wù)管理內(nèi)容之中，同時理順日趨復(fù)雜的新的財務(wù)關(guān)系。二、財務(wù)學(xué)與會計學(xué)的歷史不一樣：以歷史上看，財務(wù)是由會計工作的附帶部分演變發(fā)展起來的。理財活動由來已久。但作為一門學(xué)科它不象會計學(xué)那樣古老，而是一門年輕的學(xué)科。主要原因是理財活動未能向會計工作那樣人所有者的活動中分離出來，而是使用者分離，對籌資等行為進(jìn)行研究，才出現(xiàn)了財務(wù)管理學(xué)科。第一部財務(wù)管理學(xué)著作是美國人格林著的《公司財務(wù)》。財務(wù)管理學(xué)雖然產(chǎn)生的歷史不久，但發(fā)展十分迅速，經(jīng)過三次大的調(diào)整和補(bǔ)充，西方的財務(wù)管理學(xué)已形成較完備的學(xué)科體系。會計的歷史可謂淵遠(yuǎn)流長，從“零星算之，總合算之”到四柱清算直到西方較嚴(yán)密的會計準(zhǔn)則和會計制度，從流水式的付記帳法剝到科學(xué)的儲貸記帳法，己經(jīng)成為一套完整、科學(xué)的學(xué)科體系。三、業(yè)務(wù)分工不一樣：財務(wù)管理學(xué)研究的是資金運動，以企業(yè)為主體，包括資金籌措，使用，投資和資金成果的分配四大內(nèi)容，財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系是并列的，財務(wù)關(guān)系的調(diào)節(jié)體現(xiàn)在財務(wù)活動之中，即體現(xiàn)在籌資、使用，投資和資金成果的分配活動上，它是各財務(wù)活動的抽象，而非并列關(guān)系。會計的職能是反映和控制、是在會計準(zhǔn)則和會計制度下、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面、系統(tǒng)、真實的反映。通過對原始“憑證的審核，記帳憑證的控制的填制、成本費用的核算以及報表的編制等活動，來實現(xiàn)控制和反饋。從兩者不質(zhì)上的區(qū)別我們可以看出兩者業(yè)務(wù)分工。西方的股份公司已將財務(wù)部與會計列，財務(wù)部的職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的運籌，由財務(wù)經(jīng)理把關(guān)、負(fù)責(zé)資金的籌措，使用，投資和利潤分配；與稅務(wù)，銀行、租賃公司及其他企業(yè)聯(lián)系，經(jīng)常就公司的日常現(xiàn)金狀況及資本營運狀況進(jìn)行分析。會計部由主計長負(fù)責(zé)，主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，包括工資的支付，現(xiàn)金的計算及內(nèi)部審計等。四、目標(biāo)不一樣：西方財務(wù)管理的目標(biāo)，歷經(jīng)了籌資最大化，利潤最大化和股東財富最大化，我國目前大部分企業(yè)，停留在利潤最大化這一目標(biāo)上，帶來的忽視風(fēng)險，短期行為等弊端己嚴(yán)重阻礙了我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)制度的試點，產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確是我國國有企業(yè)今后的改革方向，財務(wù)管理的目標(biāo)也服從這一目標(biāo)。會計的目標(biāo)則真實，科學(xué)，準(zhǔn)確，系統(tǒng)地反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供了必要的資料和依據(jù)。總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國財務(wù)與會計呈現(xiàn)“分”趨勢。這正是二者之間本質(zhì)區(qū)別的必然結(jié)果。同時，我們必須把握好二者的內(nèi)在聯(lián)系，這樣才能“分好”才能對我們的會計改革起到推動作用