天津市在線回聲騙局，天津市的110真的能為老百姓辦事嗎

來源：整理時(shí)間：2022-11-27 11:31:33 編輯：天津生活手機(jī)版

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1，天津市的110真的能為老百姓辦事嗎
2，天津格力空調(diào)客戶維修出了一年不問什么原因直接說收費(fèi)是怎么回事
3，你好你提問的天津中原進(jìn)出口貿(mào)易公司是不是皮包公司是在河?xùn)|
4，為什么廣發(fā)證券網(wǎng)上開戶萬(wàn)288變成了萬(wàn)15 我來回答你別用廣發(fā)
5，今天收到中德銀行的招聘電話可是我沒記得投過簡(jiǎn)歷呀
6，招聘需注意事項(xiàng)

1，天津市的110真的能為老百姓辦事嗎

基本不會(huì)的

能不能辦事，要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。當(dāng)有突發(fā)事件，快速、正確地使用“110”，就能知道它是否為《老百姓》辦事。

有可能

天津市的110真的能為老百姓辦事嗎

2，天津格力空調(diào)客戶維修出了一年不問什么原因直接說收費(fèi)是怎么回事

格力空調(diào)說是非人為六年免費(fèi)維修。你讓他維修的時(shí)候說明具體哪里壞了。而且在維修單上填寫清楚。發(fā)票要是沒有就讓他補(bǔ)。一個(gè)正規(guī)的售后這些必須做到的。

是產(chǎn)品質(zhì)量問題就不給一分錢，是用戶自己使用不當(dāng)那就付rmb

天津格力空調(diào)客戶維修出了一年不問什么原因直接說收費(fèi)是怎么回事

3，你好你提問的天津中原進(jìn)出口貿(mào)易公司是不是皮包公司是在河?xùn)|

皮包公司是以騙錢為目的，雖然這家公司沒有實(shí)體，但是它不是皮包公司，只能說是擁有進(jìn)出口權(quán)的一個(gè)中介，掙取中間差價(jià)而已。對(duì)價(jià)格不敏感，是因?yàn)樗麄円龅闹皇窃诓少?gòu)價(jià)基礎(chǔ)上加利潤(rùn)賣給國(guó)外客戶，只要客戶能接受，當(dāng)然無所謂廠價(jià)高低咯！

你好！是的，說是要貨1000件，需到天津面談。我要他們的相關(guān)證照，就沒有回音了。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

你好你提問的天津中原進(jìn)出口貿(mào)易公司是不是皮包公司是在河?xùn)|

4，為什么廣發(fā)證券網(wǎng)上開戶萬(wàn)288變成了萬(wàn)15 我來回答你別用廣發(fā)

錯(cuò)誤編號(hào): 711錯(cuò)誤信息: 在此計(jì)算機(jī)上的配置錯(cuò)誤阻止此連接。錯(cuò)誤詳情: 此問題目前較為糾結(jié)1. 將下面的代碼（現(xiàn)在你的桌面上新建個(gè)文本文檔然把代碼復(fù)制進(jìn)去）另存為.bat格式（名字自己娶一個(gè)就好,我設(shè)為711.bat）放到不易刪除的地方，代碼為 @ECHO OFFtakeown /f "C:WindowsSystem32LogFilesWMI" /r /d y && icacls "C:WindowsSystem32LogFilesWMI" /grant administrators:F /t2，單擊“開始”　“所有程序” “啟動(dòng)“,在啟動(dòng)上右鍵打開將711.bat復(fù)制到打開的窗口里，然后雙擊運(yùn)行一下711.bat，重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)即可。3. 如果覺得1，2提供的方法不好，可以采用，打開命令行CMD（以管理員運(yùn)行），輸入netsh winsock reset 回車，重啟即可，但此方法不一定有效，4. 又是一種方法：找到 C:WindowsSystem32LogFilesWMI 這個(gè)文件夾，只要將這個(gè)文件夾管理員取得所有權(quán)然后重啟就行了！使用魔方在系統(tǒng)設(shè)置右鍵菜單管理里面新增“獲得管理員權(quán)限”的功能，然后就可以在上面這個(gè)文件夾上點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵，管理員取得所有權(quán)即可解決

你這個(gè)傭金真的是高了去了，別說萬(wàn)2.88，就是萬(wàn)2也能開的到。何況你這是萬(wàn)15，真的是太高了。

5，今天收到中德銀行的招聘電話可是我沒記得投過簡(jiǎn)歷呀

你好！就業(yè)壓力，但不為天堂的好運(yùn)氣。公司現(xiàn)在交付忽略你怎么樣，不要說你沒有交付找你，不保險(xiǎn)的是騙子，甚至沒有檢查我的回答你還滿意嗎~~

就業(yè)壓力很大，但是千萬(wàn)不要對(duì)于天降的好事心存僥幸。現(xiàn)在主動(dòng)投遞的公司都不理你呢，別說你沒投遞的就找你的不是保險(xiǎn)的就多是騙子，甚至都不用查

如果出現(xiàn)以下情況，就一定要警惕，很有可能是騙局：1. 以各種方式要你交費(fèi)：不論是體檢費(fèi)、保證金、交通費(fèi)、考試費(fèi)，還是要求自己花錢購(gòu)買所謂的產(chǎn)品或者服務(wù)。用人單位招聘過程中發(fā)生的費(fèi)用，要么是你自己直接花掉的（比如他們要你自己去任何一家三級(jí)甲等醫(yī)院體檢、把報(bào)告交給他們）、要么就是招聘單位承擔(dān)的。招聘單位不應(yīng)該以任何理由跟應(yīng)聘人收錢的，更加不存在什么代收的說法。只要他跟你收錢，哪怕幾百塊，那就要注意，99.99%就是騙局。每個(gè)應(yīng)聘的人騙幾百塊，發(fā)招聘廣告可以騙到幾萬(wàn)人的話，那就是天文數(shù)字了。要你付錢的任何招聘，就不要再去了，也絕對(duì)不要給錢，99.99%打水漂的。2. 不是高層、管理、高薪、緊缺崗位，要求你馬上到外地面試。現(xiàn)在網(wǎng)上很多傳銷騙子，典型的特點(diǎn)是無地址，無網(wǎng)址，無固定電話。不告訴你地址，你不能核實(shí)。你到了打電話，說是派車車接你，那你就出不來了。報(bào)案都找不到地址，因?yàn)闆]人知道。3. 沒有經(jīng)過任何考試、面試，沒什么機(jī)會(huì)見到招聘的人，報(bào)了個(gè)名就收到通知去試用的，那也很可能是騙局，尤其是簡(jiǎn)單工作不需要什么特別技能的。要留心這種招聘后可能就是白干幾個(gè)月試用期，最后說試用不合格讓你走人，試用期工資也拿不到。4. 其他你覺得不太對(duì)勁的、感覺不正常情況，都要提高警惕。正規(guī)招聘是堂堂正正可以上臺(tái)面的，面試的時(shí)候，你可以問他們的注冊(cè)地點(diǎn)，然后去當(dāng)?shù)氐墓ど叹植樽?cè)信息；也可以向面試考官要一張名片，以便獲得更多公司情況。這些都是正常招聘的公司不會(huì)回避的。如果問到這些問題的時(shí)候，他們含含糊糊、躲躲藏藏的態(tài)度，就要提高警惕了，應(yīng)該避免繼續(xù)跟他們打交道。

去了再說怕什么

那不是很好嘛。。。。。！！！π。π老支都是投了簡(jiǎn)歷沒回音啊喂。。。。。。。。。。。。。

有問題注意點(diǎn)

6，招聘需注意事項(xiàng)

每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招聘工作，有些企業(yè)招聘工作做得比較好，也比較順利，有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘，卻又招不到合適的人，影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象，希望企業(yè)在招聘中引起注意。1、過于重視學(xué)歷，而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告，幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求（說實(shí)話，在應(yīng)試教育體制下，一些有學(xué)歷的人，其能力可真的不怎么樣！）。這樣很容易“網(wǎng)羅”不到那些有能力沒學(xué)歷的人，筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒有畢業(yè)的人，但他卻不僅能做技工，還能進(jìn)行設(shè)計(jì)，可獨(dú)立完成大型設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與驗(yàn)收。有的甚至對(duì)學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步，拼命追求高學(xué)歷，甚至普通操作工都要求中專以上學(xué)歷！可以說是一種資源浪費(fèi)，也可以說是一種歧視。但也不是說一點(diǎn)也不講學(xué)歷，需要招聘人員能識(shí)別應(yīng)聘人員的能力，別受制于學(xué)歷。2、太過重視經(jīng)歷，忽視應(yīng)聘人員的潛力。一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作，所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗(yàn)，把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門外（一句“你沒有經(jīng)驗(yàn)”打發(fā)了事），這不僅是一種歧視，也縮小了企業(yè)選擇的范圍，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來說人的潛力比經(jīng)驗(yàn)更重要，經(jīng)歷只代表過去，潛力體現(xiàn)的將來（至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力，則是做HR的責(zé)任）！經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)來說也重要，但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)歷（我想企業(yè)的招聘人員一定看到過簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象），能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒潛力的，對(duì)企業(yè)更重要！這也是體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的地方之一。3、過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)，考慮技能太少。特別是一些國(guó)營(yíng)企業(yè)，要求專業(yè)必須對(duì)口，比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和興趣。對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)的，是應(yīng)該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因，一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專業(yè)的，有可能其最佳的技能并不在其專業(yè)上（特別是一些有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者），如果過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口，有可能失去一個(gè)人才。筆者一位朋友原來已經(jīng)在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年，當(dāng)聽說他是學(xué)機(jī)械的，就讓他去設(shè)計(jì)科搞設(shè)計(jì)，結(jié)果他就選擇離開，因?yàn)樗呐d趣和愛好不是機(jī)械設(shè)計(jì)。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮，但不能太死板，要根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況決定是否錄用。4、只顧著招人，不管應(yīng)聘人員的使用。一些企業(yè)一邊招聘人，一邊人員流失，總是處于人力資源短缺狀態(tài)，其中一個(gè)原因就是對(duì)新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，都存在一個(gè)適應(yīng)問題，需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等，如果適應(yīng)不了，應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后，對(duì)他的關(guān)心、幫助、跟進(jìn)應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)部分，當(dāng)然，應(yīng)有所選擇地跟進(jìn)，否則工作量非常大。5、追求高學(xué)歷，考慮匹配少。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷，動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上！人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作，并不是學(xué)歷越高越好，關(guān)鍵是匹配，否則不僅對(duì)企業(yè)是一種浪費(fèi)，對(duì)應(yīng)聘者也是一種浪費(fèi)，大材小用不行，小材大用也不行，要知道“戰(zhàn)車能攻堅(jiān)，渡水不如舟；駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛”。6、企業(yè)對(duì)招聘人員的選擇不重視。招聘雖然看上去是一件簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)不然，招聘是企業(yè)用人的第一步，走好這一步，對(duì)企業(yè)很重要！招聘工作涉及的范圍比較廣，招聘人員必須有能力去識(shí)別應(yīng)聘人員的潛力、技能、能力、興趣、愛好等等，對(duì)負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的，除了上述能力之外，還應(yīng)具備一定的人格魄力，如親和力、禮儀、口才、判斷力等等，所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要，千萬(wàn)別小看這項(xiàng)工作，必要時(shí)可以請(qǐng)企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。7、其他需要注意的地方1）招聘歧視，包括地域歧視、性別歧視、年齡歧視、學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)歧視等等，這在一些招聘廣告中經(jīng)常出現(xiàn)的，目前應(yīng)聘人員的法律意識(shí)已經(jīng)大大提高，否則容易惹上官司。2）過于相信筆試，什么能力/潛力/智力測(cè)試、素質(zhì)測(cè)評(píng)等等。有些企業(yè)不看對(duì)象，一次又一次地考試，而且有些題目的設(shè)置也不合理，有的甚至把一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的題目也放入試卷里，試題的目的有點(diǎn)盲目，不知道要考察應(yīng)聘者哪些方面。一般來說筆試不要超過二次，考試題目的設(shè)計(jì)必須合理、有層次、考察的目的明確，考試時(shí)間不要超過2小時(shí)，并方便回答（如選擇題）。3）安排好面試。面試人員的安排應(yīng)合理，不要外行面試內(nèi)行，低崗位面試高崗位；面試的提問應(yīng)該合理，涉及隱私的問題盡量不要提。面試一次就夠了（高管的職位可以多一點(diǎn)），不過還是應(yīng)該筆試、面試一次過比較好（一天時(shí)間在企業(yè)內(nèi)考察、選擇完畢），一方面企業(yè)降低企業(yè)招聘成本，也解除應(yīng)聘者來往之苦。4）招聘前做好充足的準(zhǔn)備工作，包括崗位要求、職責(zé)、薪酬福利安排、企業(yè)有關(guān)資料等等，千萬(wàn)別無法回答應(yīng)聘者關(guān)心的問題，否則應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的信心會(huì)打折扣。5）招聘時(shí)要尊重應(yīng)聘人員，別居高臨下，一付救世主的嘴臉。如一些企業(yè)只管收簡(jiǎn)歷（好象是廢紙收購(gòu)站），卻不給答復(fù)；把別人的簡(jiǎn)歷不當(dāng)一回事，隨意處置；面試之后沒有任何回音；提問時(shí)咄咄逼人；對(duì)應(yīng)聘者的問題愛理不理等等。招聘人員判斷不合適就不要收簡(jiǎn)歷；有可能的情況下，向應(yīng)聘者提一些建議；面試時(shí)沒有決定時(shí)應(yīng)事后給應(yīng)聘者一個(gè)答復(fù)；提問或回答時(shí)，應(yīng)該讓應(yīng)聘者感覺被尊重。以上提到的僅僅是一些常見的需要注意的地方，其他的問題需要招聘人員平時(shí)注意積累，不斷總結(jié)，不斷完善，提高招聘的成功率和效率。招聘是企業(yè)用人的第一步，不僅要招到企業(yè)所需要的人才，還要體現(xiàn)企業(yè)形象，所以企業(yè)必須重視招聘這一關(guān)，無論是在招聘流程、任職條件、招聘準(zhǔn)備、筆試、面試、招聘人員的選擇等等，都要做好做細(xì)，這樣才能做好招聘工作，找到合適的人擔(dān)任合適的崗位。