父母都是公務(wù)員，收入跑贏大多數(shù)家庭。【1】“雙體制”家庭的條件明顯優(yōu)越于大多數(shù)家庭，【5】公務(wù)員家庭所具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)子女發(fā)展越來越好，【5】公務(wù)員家庭享受的保障性非常高，無形中造成“錢”的性價(jià)比超高，如果父母都是公務(wù)員，相當(dāng)于106837元*2倍=21萬元，比那些私企員工家庭要富裕得多。

1、河南公務(wù)員工資待遇怎么樣？

現(xiàn)在來說的話,公務(wù)員整體待遇不高,工資低。公務(wù)員的工資包他們的基礎(chǔ)工資以及補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，公務(wù)員按照國(guó)家規(guī)定享受地區(qū)附加津貼、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津、位津貼等津貼。公務(wù)員按照國(guó)家規(guī)定享受住房、醫(yī)療等補(bǔ)貼、補(bǔ)助，公務(wù)員在定期考核中被確定為、稱職的,按照國(guó)家規(guī)定享受年終獎(jiǎng)金。現(xiàn)在總體來說縣級(jí),每個(gè)月基1資2180,文明獎(jiǎng)300,補(bǔ)600,住房公積金700，

還有各項(xiàng)補(bǔ)助。反止平時(shí)定4000算上住房公積金的，將近5000。每年最少發(fā)三個(gè)月1資，最多的時(shí)候,我見過發(fā)上五個(gè)月的，河南最北部，地及市下的個(gè)縣，2005年考上國(guó)家公務(wù)員，由于沒有關(guān)系和人脈,13年來一直提不了,現(xiàn)在是副主任科員遇,按照國(guó)家公務(wù)員管法的相關(guān)規(guī)定，副主任科員滿15年后，我將會(huì)在2020年自動(dòng)晉升為主任科員，到時(shí)候，工資會(huì)有幾百塊錢的增長(zhǎng)工資如下:每個(gè)月扣除公積金(單位交一半,自己工資扣一半)大小醫(yī)保之外,能夠拿到手里的,打到工資冊(cè)上的,為3883.18元。

2、家庭條件一般的是不是不該考公務(wù)員？

對(duì)大多數(shù)人來說，家境一般，更應(yīng)該考公務(wù)員，因?yàn)槟軐?shí)現(xiàn)階級(jí)的跨越，我這里講的是“大多數(shù)”，因?yàn)槭Ｏ碌纳贁?shù)，是指畢業(yè)于雙一流高校，進(jìn)入華為、阿里等公司工作的高材生。而對(duì)于大多數(shù)人來說，即便在體制外工作，收入不見得多高，一樣很難買房子，手頭一樣拮據(jù)，其實(shí)手頭不寬裕，是目前絕大多數(shù)年輕人的常態(tài)。20-30歲的年紀(jì)，又買房買車，又面臨結(jié)婚生子，手頭能不緊嗎？本人大學(xué)畢業(yè)在深圳一家私企，月薪8000（包吃住，算下來也相當(dāng)于1萬多），扣五險(xiǎn)一金到手6800吧，再除去一些開支，一個(gè)月滿打滿算存4000，公積金雙邊一共才450，因?yàn)榘醋畹突鶖?shù)最低比例交，

在深圳待了2年，買房沒車沒對(duì)象，實(shí)在看不到希望，于是回了老家，入職了一家國(guó)企，目前車子房子都有了，老婆孩子熱炕頭，不過目前也是負(fù)債，6-7萬的樣子，還房貸公積金已足夠。總之，體制內(nèi)是有不少家境優(yōu)渥的，那是他們父輩努力、父輩的積累，擺正心態(tài)，不必羨慕，我有同事甚至實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，你現(xiàn)在覺得經(jīng)濟(jì)困難，只是暫時(shí)的，何況起碼你還買了房買了車。

3、父母都是公務(wù)員的家庭，看起來總是很有錢，這是什么原因？

我們單位的領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上說，辦企業(yè)的目的有很多，為國(guó)擔(dān)當(dāng)，為社會(huì)服務(wù)，為股東回報(bào)，也要為職工造福，讓我們的職工過上“體面”的生活，企業(yè)增強(qiáng)職工的獲得感，職工就能提升對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。掌聲雷動(dòng)，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)社會(huì)，底層邏輯是相同的，大道理也是相通的。現(xiàn)代企業(yè)要談公司治理，社會(huì)也要談治理和服務(wù)，企業(yè)里叫中層管理人員和高層管理人員，更上一層次的是董事、股東、投資人、企業(yè)家；社會(huì)里叫作公務(wù)員、社會(huì)服務(wù)或管理人員。

道理是相通的，管理層次的人員總要比管理對(duì)象要相對(duì)體面一些，這是“治理”的需要，也是人性的基本需求，所以，從以上這個(gè)底層邏輯來看，公務(wù)員家庭條件在當(dāng)?shù)兀▽?duì)比的坐標(biāo)和維度要相同）一般要位于中上層次，才能保持“體面”的生活，開展治理（應(yīng)該叫“服務(wù)”）工作，才能“有尊嚴(yán)”。任何國(guó)家和任何地區(qū)都是一樣的道理，這是管理層必須堅(jiān)持的基本邏輯，

用我們單位領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上的講話說：我們雖然是服務(wù)單位，但是當(dāng)我們的職工穿著“破衣爛衫”給那些“衣著光鮮”的公眾或客戶服務(wù)時(shí)，我們的心里是什么滋味？我們至少要讓職工過上較為體面的生活，他們才會(huì)有“挺直腰板”的底氣，才會(huì)有“淡定從容”的姿態(tài)，才能提供更好的服務(wù)。那么，在遵循這個(gè)基本的底層邏輯之上，我們?cè)賮砭唧w問題、具體分析“父母都是公務(wù)員的家庭，看起來總是很有錢”的原因：【1】“雙體制”家庭的條件明顯優(yōu)越于大多數(shù)家庭。