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1，領導應具備哪些素質

良好的管理能力、領導能力，還有和下屬溝通的交流能力，處理事情的辦事能力以及隨機應變能力等等。

領導應具備哪些素質

2，領導干部要具備的素養是什么

領導干部要具備的素養是：1、領導者應該具備孝心。孝敬父母是中華民族的優良傳統，是做人的起碼準則。很難想象，一個忤逆子孫，不懂得感恩自己的生養父母，何以具備關愛他人、為黨國效力的能力。2、領導者應該具有愛心。身為領導干部，意為領導下級的干部，應該對下屬持一種關心、支持、愛護的態度，與下級建立起友情，以利于工作中溝通思想、更好地協調矛盾。如果領導者高高在上，只能使下屬對你敬而遠之。3、領導者應該具有強烈地責任心。責任心是做好工作的前提，領導者的工作不僅體現在對下級的指示，更重要的是對上級的負責，責任心是一個領導干部具備的基本素質。4、領導者應該具備用人的素質。也就是說領導者應該能容人之短、用人之長，可以想象，每個人的長處之和就是一個集體的強項，對每個同志優點的認可，不僅是對其個人的極大鼓勵，更是對集體智慧的肯定。5、領導者應該有較強的協調能力。領導干部多數處理繁雜的事務，需要與各方的協調配合，解決問題的關鍵是用一種多方協調的能力而不致于身處被動，協調能力會使你的工作做的游刃有余。6、領導者應該具有豐富的業務知識。打鐵先得自身硬，要做一個稱職的領導干部，必須是一個專業能手，嫻熟的技藝是你行使領導權力的最雄厚的資本。

領導干部要具備的素養是什么

3，領導者應具備哪些個人素質

領導者素質則指在先天稟賦的生理素質基礎上，通過后天的實踐鍛煉和學習形成的，在領導工作中經常起作用的諸內在要素的總和。（1）政治素質是對企業領導者政治作風和思想品德方面要求。（2）知識素質：具有廣博的科學文化知識，具有專業知識和管理方面的知識。（3）能力素質：統籌兼顧的籌劃能力，多謀善斷的決斷能力，調兵遣將的組織能力，循循善誘的協調能力，正確交流表述能力。（4）身體素質：即人的身體健康狀況。

領導者應具備哪些個人素質

4，作為一個領導者要具備哪些能力素質

所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對于一個優秀的領導者來說，其影響力的主要來源歸結于其以下三個方面的素質：1、睿智一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有“才”，是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。《三國志》中有一句名言：“功以才成，業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。其次，一個優秀的領導者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：“士有一言中于道，不遠千里而求之。”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。2、包容心這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善于包容，這主要表現在兩個方面：一、對下屬的“過失”善于包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什么錯誤，受過什么處分，有什么缺點，至于此人有什么特長，有什么“絕活”，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會“用人所長，容人所短”，使這些人才發出其應有的光芒。二、對下屬的“不敬”善于包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的“苗頭”，領導者對此也要善于包容。“金子總是要發光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷于“永無出頭之日”。不怕下屬“功高震主”，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。3、親和力這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善于“親和”，平易近人，要使下屬覺得自己易于接近，敢于接近，心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時，親和力也有利于領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。

5，一名出色的領導者應該具備哪些素質

第一，為人民服務的意識和行為，這是當領導的前提。第二，有政治頭腦，這是領導做大的保證，第三，不貪財，不好色，不求名，要想穩坐領導位置就必須記住這“三不” 第一第三都還比較好理解，比較復雜的是第二點，這是一門學問，不是一兩言就可以說的清的，就算說的清也不一定好理解，首先，政治就是少數人牽著多數人的鼻子走，他說豬會飛，則大家就相信豬會飛，這靠的是你引導的方法；第二，政治就是先實現自己，并通過實現自己來實現別人；第三，會收買人心，收買人心靠的不是錢，而是義；第四，要有預見性，能夠意識到事情的發展趨勢，趨吉避兇，見機行事；第五，要有領袖意識等。以上是我就簡單說的幾點，主要還是需要閱歷，不要怕吃虧，多去經歷

你好: 管理者應具備五個方面的素質,良好的政治素質、知識素質、技能素質、心理素質和身體素質;具備良好的思維方式,能分析出內部外部因素,管理中的突出問題,當前所處的環境及位置,通過運用管理手段加以調整,能帶動人,引導人,教育人,排除困難,解決危機,朝總的目標方向前進愿你成功!

睿智，果敢，…………

6，現代領導者應具備哪些素質

作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情：第一，設定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。第二，企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。第三，制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。第四是授權下級經理，尊重下級經理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務，知道自己由誰來考核，知道怎么做。第五是提供資源和支持。給員工分配任務后，就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。第六是定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。最后是獎勵有功人員。按照這幾步做，你就會發現管理并不復雜，要做到這七步，領導者需要具備什么樣的素質呢？第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。第二，內部溝通。什么叫溝通？打一個電話或者發一個電子郵件、發一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。第五，把握人與事之間的關系。第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領導者。

7，一個優秀的領導者應具備哪些素質

要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到有長遠的眼光，能夠預見未來。1、一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然后別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對于一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視。2、對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。3、在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那么自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。4、一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人愿意義無反顧地跟隨你、擁護你。5、一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。

如何成為一個優秀的領導者？作為一個領導者必須具備哪些素質？我想這是許多人都想知道的，不同的人會有不同的答案，每個人對優秀領導者的定義也不盡相同，那么在這里就談一下我對這個問題的觀點和看法，我認為，一個人要成為一個優秀的領導者，必須要具備五種素質，一言以蔽之，就是五個字：智、信、仁、勇、嚴也，此五者缺一不可。　　智者，有先見而不惑，能謀慮，通權變也，作為一個領導者，要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。　　信指二兩個方面：自信、誠信，自信大家都知道，一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然后別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對于一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視，孔子說：民無信不立，孟子也說：言而有信，人無信不交，信用是一種承諾，是做人的根本，對于一個人來說都如此重要，更不用說是對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。　　在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那么自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。　　一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人愿意義無反顧地跟隨你、擁護你。　　一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。　　仁與嚴并不是反義詞，即要對員工發自內心真誠地關心他們，但在工作上更要對他們嚴格要求，培養他們用心、勤奮、一絲不茍、奮發向上的品德。　　綜上所述，有智能夠形成謀略，講信能夠做到賞罰分明，仁義能夠做到眾人歸附，勇敢能確保遇事果斷，嚴明能確立自己的威信。智、信、仁、勇、嚴是優秀領導者必備的五種品德和素養，也是今天領導者自身素養的努力方向。

領導者應具備優秀的基本素質：寬容、睿智、果斷、長于思考、善于溝通、敢于冒險。領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；授權能力——善于授權放權，修煉無為而治；績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。有用采納

懂得道天地將法。道就是戰略，就是規律，天地是懂得時機，機遇和環境。將是要求你懂得識人用人培養人，法是要你懂得法治，賞罰分明。此外，智、信、仁、勇、嚴也是必備。智就是智慧能力、信當然是誠信，仁，就是熱愛下屬，員工，勇就是果敢有魄力，嚴就是高標準嚴要求，對自己對別人的標準一致。做到孫子兵法講的這幾點，你基本是一個好領導了。人際交往、溝通協調、領導技能歸結為智，也就是才能。