決策能力，如何學(xué)會(huì)決策的能力

來源：整理時(shí)間：2023-03-02 11:54:58 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，如何學(xué)會(huì)決策的能力

經(jīng)常嘗試著去決策某些東西，最好處在一個(gè)自己的團(tuán)隊(duì)中

決策者

如何學(xué)會(huì)決策的能力

2，決策能力是衡量管理者的什么重要標(biāo)準(zhǔn)

決策是管理者從事管理工作的基礎(chǔ)是衡量管理者水平高低,的重要標(biāo)志之一,在管理活動(dòng)中具有重要的地位與作用。決策的重要地位和作用可以從以下幾個(gè)方面來理解(1) 決策貫串于管理的全過程。 (2) 決策正確與否關(guān)系著組織的興衰存亡。 (3) 決策能力是衡量管理者水平高低的重要標(biāo)志

企業(yè)決策層的工作重心是： 1.做決策； 2.監(jiān)控企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，保證決策的實(shí)現(xiàn)； 3.在現(xiàn)實(shí)中評(píng)估決策，以保證在決策不利時(shí)及時(shí)調(diào)整決策； 4.組織與建設(shè)公司的管理團(tuán)隊(duì)。基層管理者的工作重心： 1.做好分工； 2.帶領(lǐng)下屬共同完成工作任務(wù)； 3.指導(dǎo)下屬的崗位工作。

決策能力是衡量管理者的什么重要標(biāo)準(zhǔn)

3，如何提升自己的決策能力

（1）投入必要的成本找一匹好馬，比胡亂選擇并隨意培養(yǎng)的成本往往要低得多，因此：a.人力資源的作用功不可沒必不可少；b.即便是過了人力資源部門那一關(guān)并順利進(jìn)入到貴部門，其能力結(jié)構(gòu)以及成長(zhǎng)性也有差別，這不僅決定了培養(yǎng)成本的差別，而且也是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的差別。（2）決策能力屬于領(lǐng)導(dǎo)才能之一，是一種系統(tǒng)能力，對(duì)于提升者而言，涵蓋決策素材的自我積累、決策思維的千錘百煉、決策框架的持續(xù)構(gòu)建等，當(dāng)然，少不了領(lǐng)導(dǎo)人依據(jù)日常觀察的系統(tǒng)傳幫帶，以及決策情境的提供。（3）可想而知，決策力的形成遠(yuǎn)非一日之功，如果要成為決策大家，付出的努力甚至不亞于移山倒海，這對(duì)于只以八小時(shí)衡量付出的員工而言，是不可承擔(dān)的。也再次論證了對(duì)儲(chǔ)備人才的謹(jǐn)慎選擇的必要性。（4）當(dāng)然，這也說明了上述第一大點(diǎn)所提及的前置條件的必要性，盡管它可以由部門領(lǐng)導(dǎo)自身的個(gè)人魅力進(jìn)行部分替代，但亦非長(zhǎng)久之策。

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如何提升自己的決策能力

4，決策能力主要有幾個(gè)方面構(gòu)成

僅供參考（1）有效的人際溝通能力。是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才通過各種語言或其他媒介向他人傳達(dá)某種信息，以有效地使他人獲得理解，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利地進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必須及時(shí)向下屬、同層次人員、上級(jí)或其他人員傳達(dá)信息。要使對(duì)方理解其信息，促進(jìn)雙方的協(xié)調(diào)就必須進(jìn)行有效溝通。（2）高超的員工激勵(lì)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要善于利用各種手段激勵(lì)員工，以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須把握以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)其下屬的不同需要和價(jià)值取向必須具有敏感性；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須努力增加下屬員工的“努力工作可以產(chǎn)生好績(jī)效”的期望；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才必須保證下屬員工感到組織的公平對(duì)待；四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要善于鼓勵(lì)下屬員工設(shè)立具體的有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)合理的績(jī)效目標(biāo)。（3）良好的人際交往能力。是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在人際交往中以各種技能來建立良好的人際關(guān)系，即“為我所用”的能力。譬如如何與下屬或上司建立良好的同事關(guān)系等。