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1，企業第一核心競爭力是企業的什么
2，企業的核心競爭力是什么
3，物業管理的核心競爭力是什么
4，什么是企業核心競爭力
5，簡述什么是核心競爭力
6，一個職場人的核心競爭力是什么畢業工作了一年了感覺工作上毫
7，什么是核心競爭力

1，企業第一核心競爭力是企業的什么

核心競爭力實際上分不了第一第二的；企業的人才、知識產權等通常是核心競爭力。一定要說第一，那就是人才，特別是其中的領軍人物，千軍易得，一將難求。

企業第一核心競爭力是企業的什么

2，企業的核心競爭力是什么

不同的企業，其核心競爭力是不同的。不同的人，對企業的核心競爭力是什么，有不同的觀點。我認為，企業最重要的核心競爭力是知識產權，包括著作權、專利權、商標權等。

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創新力,博采眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。[1]

企業的核心競爭力是什么

3，物業管理的核心競爭力是什么

一個企業能在市場競爭中獲勝說明這個企業與其他企業相比有超長之處。這個超長之處就是一個企業在組織、管理、決策、指揮等方面競爭優勢的集合，形成企業核心競爭力。物業管理企業的核心競爭力是什么？物業管理企業的核心競爭力就是物業管理者的優秀的素質，科學合理的成本設置，自身優質的品牌。這樣才可以在這一個講究顧客服務的產業取得一席之地。本研究旨在探討物業管理企業如何提高自身的企業核心競爭力，透過相關數據探討，對物業管理企業在面對國際，國內環境的巨大變化所應具有的競爭力進行必要的評價。關鍵字：物業管理企業核心競爭力成本管理管理者素質企業品牌

物業管理的核心競爭力是什么

4，什么是企業核心競爭力

企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成并融于企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思： 1、它是一種競爭性的能力，具備相對于競爭對手的競爭強勢； 2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗； 3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或復制。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等； 4、它能長期起作用，一般不隨環境的變化而發生質變； 5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力。

5，簡述什么是核心競爭力

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。

企業總體戰略的選擇必須以企業的核心競爭力為基礎，同時，企業的核心競爭力又是建立在各級競爭力、各種能力以及企業各類資源的基礎之上，因此，核心競爭力應該可以體現企業的總體競爭優勢。另一方面，企業內部的各項活動都會通過企業的價值鏈活動與環境相互作用，因此，各級活動所體現的與環境有關的能力的整合，就構成了企業核心競爭力中聯系環境的紐帶。這樣，核心競爭力就不僅僅是一個內生的概念，它同時也具備了與外部環境的互動性，因此，重視核心競爭力中的與外部環境相關的因素的培養，就可以使這個概念具有更大的靈活性、適應性、外向性和發展性，也才能夠真正為企業發展提供具有實踐意義的戰略思路。

6，一個職場人的核心競爭力是什么畢業工作了一年了感覺工作上毫

其實職場就是展示個人氣質信念、魅力修養、溝通能力、社交禮儀、形象塑造等內外兼修的平臺。建議你去上上爵瑞堡斯那個個人核心競爭力的培訓課，有獨特完整、專業的知識系統，專注于個人全面發展、魅力提升、形象優化，溝通技能，輔助以藝術、修養等訓練，可以幫助完善學員職業規劃進程，終生受益。

1把交代你的每一件事做完2把交代你的每一件事再優化，做好3做沒有交代你的事，給領導建議4多與領導交流，不能處理的事請教，做了的事匯報。充分體現他的權威也是讓他看到你的工作態度和能力5取得領導信任后就要爭取機會了，如果能完成別人不能完成的任務那么就會得到賞識6等，這個很重要，如果有職位空缺，你的上司就會推薦你去更好的崗位。然后又是下一輪的開始。

你好！1把交代你的每一件事做完2把交代你的每一件事再優化，做好3做沒有交代你的事，給領導建議4多與領導交流，不能處理的事請教，做了的事匯報。充分體現他的權威也是讓他看到你的工作態度和能力5取得領導信任后就要爭取機會了，如果能完成別人不能完成的任務那么就會得到賞識6等，這個很重要，如果有職位空缺，你的上司就會推薦你去更好的崗位。然后又是下一輪的開始。如有疑問，請追問。

7，什么是核心競爭力

業的核心業務是指能夠為企業帶來最大效益的、企業在行業內占據優勢的業務。在確定企業的核心業務之前，請先問自己幾個問題：　　◆企業是如何成長的？　　◆有沒有核心業務？　　◆過去的核心業績是什么？　　◆今天的核心業務是什么？　　◆明天的核心業務是什么？　　中國的許多企業都陷入了這樣一個誤區，就是看到什么產品獲利高就從事這種產品的生產，所以今天做飲食，明天出售水泥，后天又經營房地產，結果企業沒有核心業務，經不起市場風險。企業核心競爭力的構成企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最后必須凝聚在一個點上。　　構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：　　1、企業的規范化管理　　企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，我們在前面講過，很多企業都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。　　2、資源競爭分析　　通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用于構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。　　3、競爭對手分析　　對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。　　4、市場競爭分析　　對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最后卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤，當時王安認為在未來的三五年內國際電腦市場會以小型機和中型機為基礎，而不是家庭PC機，然而事實恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場的主流。由于對市場的理解出現了錯誤，公司的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時機，所以王安電腦公司被擠出了市場。　　5、無差異競爭　　所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。　　6、差異化競爭　　差異化競爭與無差異競爭相反，是指企業不依靠價格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。　　如當年的海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業大打價格戰的時候，海爾卻強調服務。有一個老太太購買了海爾空調，送貨的人利用送貨的時機把空調給偷走了，本來空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門，概不負責，海爾不需承擔責任，但是海爾主動賠償老太太一部空調，專門派人送去，并由此引發了“無搬運運動”，即客戶購買海爾的產品，海爾主動送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。　　7、標桿競爭　　所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時候設立標桿，每次跳過一個標桿，再設新的標桿，這樣督促自己不斷進步。　　比如美國某公司當年不如它的主要競爭對手—日本的一家公司，于是該公司就派人去日本公司學習，回來后對此總結：該公司一共有147個地方做得不如對方，于是公司把這147個點分為若干部分，包括研發、生產、品控、銷售等，在每個大模塊中又設置標桿，一個標桿超越后，再設一個新的標桿。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。　　8、人力資源的競爭　　人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。　　當年好利來公司在大規模的擴展過程中，曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭，好利來2004年在全國擁有了600家分店。　　一言以蔽之，核心競爭力是對手短期內無法模仿的，企業長久擁有的，使企業穩定發展的可持性競爭優勢。