天津市推進領導干部能上能下，如何推動領導干部能上能下

來源：整理時間：2022-11-27 03:45:26 編輯：天津生活手機版

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1，如何推動領導干部能上能下
2，目前存在的干部能上不能下能官不能民等現象是違背行為原則影響
3，如何正確對待干部能上能下問題對干部能下有哪些好的意見
4，運用管理方案來分析領導方式
5，如何高標準嚴要求從嚴落實學習教育制度
6，密切聯系群眾改進工作作風的十條規定有哪些
7，市發改局上下聯動落實整改事項表

1，如何推動領導干部能上能下

壽夾擊壕使交通警諶

如何推動領導干部能上能下

2，目前存在的干部能上不能下能官不能民等現象是違背行為原則影響

這個問題歷來都是這樣，和人的本性有關，只是目前表現的更加強烈一點，還需要大環境慢慢控制

額

目前存在的干部能上不能下能官不能民等現象是違背行為原則影響

3，如何正確對待干部能上能下問題對干部能下有哪些好的意見

可以啊~！不過只要你對待別人和自己一樣~！我的意思是說，沒有喜歡這樣的東西。就可以~！

搜一下：如何正確對待"干部能上能下"問題，對干部"能下"有哪些好的意見建議

如何正確對待干部能上能下問題對干部能下有哪些好的意見

4，運用管理方案來分析領導方式

按照管理方格理論，團隊型是最理想、最有效的領導方式。應當是領導者努力的方向。但是，這種方式一般是很難做到的。為此，布萊克和莫頓提出要對領導者進行培訓，并提出了相應的培訓計劃，以推動他們向團隊型發展。這個培訓比劃的特點是： (1) 由主管理這一工作的領導，而不是學者或顧問來主持這一訓練計劃。 (2) 應由管理方格理論作為訓練的理論基礎。 (3) 實行全員培訓，使各個管理層的領導者都得到培訓，而不僅只是某個層次的領導。不同層次的領導，應具有不同的風格。這也是領導班子建設應考慮的一個問題。對于高層領導，從行為上應該擺脫日常事務的糾纏，離開辦公室，用大量的時間和精力以外，都效，這樣可以及時了解和把握政策動向，捕捉發展信息，從能力上，他們應該有膽量、有氣魄、有思想、善于綜合各種信息，發現社會、提出思路和觀點，設置遠大的目標，并能把自己的想法傳達給下屬成員，鼓舞士氣，激發斗志和干勁。對于中層領導，應該善于領導、理解和溝通，及時、準確地把握高層領導的意圖、既具備扎實的理論功底，又具有實際操作的執行能力，能夠把高層領導的思路和想法變成切實可行的方案，并能贏得上司的信任和下屬的支持。對于基層領導，主要是腳踏實地，以身作則，能夠帶動下屬把中層領導提出的方案變成實際行動，產生實際效果。

不明白啊 = =！

5，如何高標準嚴要求從嚴落實學習教育制度

一是“從嚴”。嚴字當頭，高標準嚴要求，是貫穿文件的主基調。貫徹落實中央關于全面從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，把“從嚴”體現在制度安排的各個方面、各個環節之中。在指導原則上，強調堅持德才兼備、以德為先，對不符合好干部標準的，堅決進行調整。在制度規定上，強調嚴格執行干部退休制度、任期制度、問責制度、嚴肅調整不適宜擔任現職干部等，并對相關制度規定進行完善，進一步嚴格程序、規范方式、細化措施。在制度執行上，強調嚴明紀律，建立工作責任制，強化監督檢查，從而將從嚴要求制度化、規范化、程序化。二是“聚焦”。對準問題、聚焦難點，是這個文件的一個鮮明特點。從實踐看，推進領導干部能上能下的難點，主要是怎樣把那些沒有大過、沒有嚴重違紀違法行為，但在其位不謀其政、能力素質不適應的干部調整下來。因此，這個文件在強調嚴格執行干部退休制度、領導干部職務任期制度、加大領導干部問責力度的同時，重點對調整不適宜擔任現職干部問題作出規范。三是“創新”。目前，在干部能上方面，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為基礎主干的系列黨內法規已經比較完備，這次制定出臺推進干部能下的法規文件，是多年來實踐探索、深化改革的成果，也使干部工作的制度鏈條更加完整。就文件規定來看，堅持繼承與創新相結合，有不少創新亮點。比如，對干部退休制度、任期制度、問責制度等已有制度規定的，結合新的實踐進行補充，作出新的規范；對調整不適宜擔任現職干部，既有對已有文件中相關規定的整合、完善，又有對各地改革探索經驗的總結、提升，從而使領導干部能上能下制度機制更加完善。四是“務實”。注重務實管用，是法規制度建設的重要原則?！兑幎ā穼φ{整不適宜擔任現職干部，抓住認定情形、調整程序、重新任職等關鍵問題進行規范，盡量明確具體、符合實際。同時，對建立工作責任制、加強督查、嚴肅紀律等作出規定，以保障各項制度措施落到實處。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

6，密切聯系群眾改進工作作風的十條規定有哪些

關于改進工作作風密切聯系群眾的《十條規定》編稿時間：2013-09-29 來源：岳陽市公路局作者：公路局字體：大中小最近，中央印發了關于改進工作作風、密切聯系群眾的《八項規定》和《實施細則》，省委結合全省實際制定下發了《關于改進工作作風密切聯系群眾的規定》。根據中央、省委精神，為切實加強和改進我局領導干部工作作風，密切聯系群眾，帶頭真抓實干、求真務實，保證黨的十八大精神的貫徹落實，推進公路事業又好又快發展，現制定如下規定：1、精簡會議。嚴格控制各類會議活動，確有必要才召開的會議，要堅持開短會、講短話，開解決問題的會、講有實際內容的話；會議主題要明確，準備要充分，參會要準時；議題要限時，精力要集中，確保會議質量。局召開工作會議、業務專題會議要經局主要領導同志批準后召開，能合并召開的一律合并召開。2、減少文件。確有必要才制發的文件，要堅持“管用、實效”的原則，進一步減少文件，可發可不發的文件一律不發，可長可短的文件力求要短，重要文件一般控制在3000字以內，其他文件一般控制在1500字以內。要提高文件的質量，控制文件數量，加強督辦檢查，確保文件發揮實效。3、規范接待。確有必要接待的公務用餐，要嚴格落實局公務接待管理制度，對上級領導及外地部門的來訪接待工作要堅持“熱情、周到、節儉”的原則，禁止鋪張浪費。公務接待嚴格落實派餐單制度，嚴格控制接待標準和陪餐人員，不安排到營業性娛樂場所活動，不以任何名義贈送禮金、有價證券和貴重禮品、紀念品。公務接待開支情況定期公開。4、嚴肅紀律。嚴格落實工作日午餐禁酒制度。領導干部要帶頭執行禁酒規定，局紀檢監察室要加強監督檢查。5、厲行節約。市局領導及科室到基層調研或開展業務工作確需就餐的，一律吃工作餐?；鶎訂挝粊硎芯珠_會、辦事確需就餐的，一律安排工作餐。6、加強公務用車管理。嚴格落實局機關車輛及駕駛員管理制度，嚴禁公車私用。市外公務用車提前告知行政科。全面實行單車核算、定點加油、定點維修等制度，逐車逐月公示行車里程、燃油費、運行費用支出等情況。除值班車輛外，嚴格執行公務用車節假日和公休日封存停駛，進一步降低公車耗費。7、深入基層調查研究。領導干部要把主要時間用在研究重大問題、解決實際問題上，把主要精力放在推進重點工作和重大項目建設上。要深入基層一線調查研究，努力解決基層反映強烈的突出問題。市局領導（處級）每年下基層調研不少于60天，撰寫調研報告不少于1篇，縣局（所、站、隊）領導（科級）每年下基層調研不少于80天，撰寫調研報告不少于1篇。8、落實領導干部聯系點制度。要按照處級領導干部和科室聯系基層工作分工，定期到所包縣區公路局和站所，聽取基層意見和建議，了解基層存在的實際困難，真心實意為基層解難題、辦實事。繼續實行處級領導包重點信訪案件制度，健全完善領導下訪制度，每月到基層下訪不少于1次，對接待的群眾信訪問題要及時處理，限時辦結。9、抓好落實。對局黨委會、局務會安排的工作事項，領導干部要帶頭抓好落實，履職盡責，加強督促調度，確保落到實處。10、帶頭示范。各級領導干部要以身作則，認真執行各項規章制度，嚴格履行請銷假制度，帶頭執行有關規定，求真務實，勤于政務，忠于職守，切實轉變工作作風。

7，市發改局上下聯動落實整改事項表

上下聯動整改工作情況報告省委實踐辦：在教育實踐活動中，我市各地各單位堅持以上帶下，以下促上，深入推進上下聯動整改落實工作，既抓好自身深化整改的工作，發揮好引領帶動作用，推動本地本行業本系統的整改工作，又善于從基層單位反映的情況中發現問題，努力從源頭上解決問題，形成工作合力，而且主動與第一批活動有機銜接，務求取得實實在在成果?，F將有關情況匯報如下：一、落實三項責任，加大聯動整改力度我市各地各單位黨委（黨組）狠抓落實主體責任、第一責任人責任和部門責任，以更加務實的作風、更加強有力的措施，推動上下聯動整改落到實處。一是落實主體責任。我市各地各單位黨委(黨組)始終堅持把責任扛在肩上，把工作抓在手上，對整改落實、建章立制工作主動承擔主體責任，防止前緊后松，特別是市、縣、鎮三級黨委帶頭承接好中央部署的21項和省委確定的15項專項整治任務，逐一對標、逐一分析，層層制定專門工作方案，明確分工、細化任務、落實責任，決不用抓下級代替抓本級，并結合自身履行職能職責和作風建設實際，確定若干個本地的專項整治項目，確保專項整治工作不留“死角”。市、縣、鎮三級自定的專項整治項目共有個。二是落實第一責任人責任。市委書記黃強同志履職盡責，率先垂范，不但親自主持制定“兩方案一計劃”，精心謀劃部署全市專項整治工作，而且親自領銜落實5項整改任務，親自牽頭協調解決整改中的難點問題，親自抓好重點制度的建立健全，充分發揮了傳導、示范、引領作用。市黨政領導班子黨員領導干部積極主動領辦整改項目，市本級確定的47項整改任務和41個專項整治項目，每項任務至少有1名市委常委或市政府副市長領辦落實，做到一位常委一個亮點、一位領導一個整改項目。各地各單位一把手也以市委主要領導為榜樣，既帶頭搞整改，又帶頭抓整治，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，相關領導協助抓，一級做給一級看、一級帶著一級改的生動局面。三是落實部門責任。為確保市委確定的41項專項整治任務扎實推進，各牽頭單位成立了專門的領導機構和工作機構，而且牽頭單位和協助單位都分別制定單項工作方案，逐一明確“任務書”、“時間表”、“路線圖”和責任人，做到“六有”，即有工作目標、有責任主體、有推進措施、有檢查評估、有完成時限、有監督問責，有效推動整改工作落實到“末梢神經”。二、突出三個聯動，推動聯動整改無縫對接在工作推進中，我市建立了條塊結合、上下聯動的整改機制，通過明確各級各單位的責任界限，做到各司其職、各負其責，以上帶下、以下促上、左右互動，合力推動問題整改，有效避免了“單打獨斗”、“兩張皮”現象發生。著力做到三個聯動：一是市縣鎮三級聯動。市、縣、鎮黨委對需要上下聯動整改的事項采取自下而上的辦法，逐級收集匯總、梳理分析，目前全市共梳理需要上下聯動整改的問題項。在此基礎上，注重加強統籌協調，整合資源、集中力量解決問題，該上級主動的上級主動認領，該下級主動的下級主動解決，該上下共同拿方案的共同研究解決辦法，防止矛盾積壓。比如，……。二是本級本區域聯動。在整改過程中，各地強化轄區內地方、部門和單位之間的協調，要求各部門各單位主動跨前，迎難而上，對長期存在的管理頑癥、歷史遺留矛盾和群眾反映的熱點、難點問題，不回避，不搞選擇性整改，不給自己留后路。比如，……。三是條塊、條線聯動。各部門各單位結合職能職責，在繼續推動第一批活動制定的整改措施傳導落實到下屬單位或分支機構的同時，對基層單位在第二批活動中反映和傳遞上來的涉及全行業系統的普遍性、頑固性問題特別是涉及群眾切身利益的問題，提出具體的指導意見和操作辦法，主動認領、集中整治?！?。三、強化三個督查，從嚴從實推動聯動整改為確保上下聯動整改迅速見行動、出成效，我市進一步從嚴從實把關，全程督導檢查各地各單位的整改落實情況。重點做到“三個查”，層層傳導壓力。一是督導組督查。市、縣督導組分別深入到所督導單位，通過查閱征求意見原始材料、查看會議記錄、查驗整改成果、聽取群眾意見和現場督查、專項督查、跟蹤督查等方式，督促指導所督導單位真整實改。二是實踐辦復查。市、縣實踐辦通過聽取匯報、電話抽查、實地走訪、問卷調查、查閱整改臺賬等方式，認真復查各地各單位的實際整改情況。三是領導抽查。市、縣黨委常委采取不提前打招呼隨機抽查、模擬辦事、詢問服務對象、核對辦事記錄、現場辦公等方式，重點抽查聯系點單位、分管領域和執法監管部門、窗口單位、服務行業，對上下聯動整改情況進行綜合分析研判。目前，市、縣兩級通過“三查”，共發現有個單位存在一把手發揮作用不明顯、以上率下聯動整改不到位、立行立改效果不突出等9個問題或不足，這個單位的一把手因此被市委或縣委約談提醒。四、建立三個機制，推動聯動整改長效化一是實行公開承諾制。市、縣兩級的整改方案和專項整治方案均通過報紙、電視、網絡等形式，全部內容向對社會公開，廣開門路，接受群眾監督。同時，各地各單位主要負責人還從群眾關注的身邊小事入手加強整改，列出一批“短、平、快”的整改項目，在就整改內容、整改措施、完成時限、責任人等內容作出公開承諾，通過“一把手帶頭”，限時解決一大批具體問題。二是建立群眾評議制。堅持把開門搞活動落實到整改工作中，堅持整改過程讓群眾參與、請群眾監督、由群眾評議，以實實在在的成效取信于民。在《梅州日報》等主要媒體公示市的41項專項整治工作方案，讓群眾清楚整治的具體措施、完成時限和責任人，方便群眾進行監督。在梅州電視臺、梅州發布微訪談舉辦電視問政、網絡活動，已安排……等個單位的負責同志站就群眾反映強烈的突出問題專項整治工作，接受“兩代表一委員”、媒體記者、市民代表不留情面的直接發問，并現場進行滿意度測評，有效傳導了推動專項整治的壓力，收到良好效果。各地各單位還通過召開評議會、向服務對象發放測評表、向群眾發放調查問卷等方式，廣泛聽取基層黨員群眾對整改承諾落實情況的意見建議，對多數群眾不滿意、成效不突出的，立即制訂完善措施，在限定時間內完成。三是建立追究問責制。堅持把強化問責追責、正風肅紀作為推動整改工作的重要手段，對作風不正、為政不廉、嚴重侵害群眾利益的行為，堅決實行“零容忍”，加大查處、曝光力度，發現一起、查處一起、通報一起，以嚴厲的問責懲處“倒逼”整改工作落實。開展專項整治以來，全市先后查處違反作風建設規定和影響經濟發展環境案件起，處理人，其中給予黨紀政紀處分人。整治動真碰硬，懲處不留情面，讓廣大黨員干部深受觸動和警醒，促進了干部作風明顯轉變。

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