供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，采購(gòu)如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-09 01:35:15 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，采購(gòu)如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

現(xiàn)在的網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)比較多，一般找供應(yīng)商葉比較容易，不過(guò)價(jià)格啊，品質(zhì)啊，竇沒(méi)有把握。一般做的比較久的采購(gòu)都會(huì)和很多供應(yīng)商關(guān)系不錯(cuò)，供應(yīng)商又不可能只有你一個(gè)客戶(hù)，這樣就難免遇到供應(yīng)商同時(shí)宴請(qǐng)或接待兩個(gè)客戶(hù)的情況，這時(shí)就注意了，留下對(duì)方的電話(huà)號(hào)碼，再找供應(yīng)商就可以讓對(duì)方介紹了啊，品質(zhì)啊，價(jià)格啊就不用說(shuō)了。

聽(tīng)說(shuō)2年內(nèi)采購(gòu)是要憑證上崗的哦~ 供應(yīng)商一般公司會(huì)有指定的哇

方法很多啊，最多就是上網(wǎng)找啦，還有就是你跟你的采購(gòu)圈的朋友們認(rèn)識(shí)的，也可以看看他們的供應(yīng)商哦，我上次在無(wú)錫一家博遠(yuǎn)培訓(xùn)的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了而好多采購(gòu)朋友，有的對(duì)我?guī)椭€蠻大的呢

采購(gòu)如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

2，請(qǐng)問(wèn)大家是怎么開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題

你好！新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)問(wèn)題已經(jīng)成為各廠家采購(gòu)部門(mén)的首要任務(wù)，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作可以增加企業(yè)的選擇面，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)堅(jiān)持采購(gòu)五原則：1、適時(shí)2、適質(zhì)3、適量4、適地5、適價(jià)，當(dāng)然這只是供應(yīng)商選擇的一些基本條件，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)還有以下方面的技巧：1、確定需購(gòu)件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一般有本企業(yè)技術(shù)部門(mén)提供樣板和參數(shù)；2、收集相關(guān)廠商的資料，包含信譽(yù)度、社會(huì)評(píng)價(jià)等；3、對(duì)收集到的資料進(jìn)行比較，做出初步選擇；4、尋求初選企業(yè)的相關(guān)資料；5、尋求報(bào)價(jià)；6、比價(jià)議價(jià)，堅(jiān)持貨比三家的原則；7、小批量送樣；8、采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具試用通知，一般有技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)試用結(jié)果；試用后的處理：試用合格，技術(shù)部門(mén)出準(zhǔn)入通知，采購(gòu)部門(mén)可以進(jìn)行小批量采購(gòu)，小批量采購(gòu)品質(zhì)穩(wěn)定后可大批量采購(gòu)；使用不合格，技術(shù)部門(mén)出使用報(bào)告，并通知供應(yīng)商改進(jìn)，確定供應(yīng)商重新送樣然后按照送樣程序操作；9、供應(yīng)商確定大批量采購(gòu)后采購(gòu)部門(mén)組織技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén)做供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核；10、修訂合格供應(yīng)商名錄

請(qǐng)問(wèn)大家是怎么開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題

3，求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理

新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)問(wèn)題已經(jīng)成為各廠家采購(gòu)部門(mén)的首要任務(wù)，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作可以增加企業(yè)的選擇面，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)堅(jiān)持采購(gòu)五原則：1、適時(shí)2、適質(zhì)3、適量4、適地5、適價(jià)，當(dāng)然這只是供應(yīng)商選擇的一些基本條件，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)還有以下方面的技巧：1、確定需購(gòu)件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一般有本企業(yè)技術(shù)部門(mén)提供樣板和參數(shù)；2、收集相關(guān)廠商的資料，包含信譽(yù)度、社會(huì)評(píng)價(jià)等；3、對(duì)收集到的資料進(jìn)行比較，做出初步選擇；4、尋求初選企業(yè)的相關(guān)資料；5、尋求報(bào)價(jià)；6、比價(jià)議價(jià)，堅(jiān)持貨比三家的原則；7、小批量送樣；8、采購(gòu)部門(mén)開(kāi)具試用通知，一般有技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)試用結(jié)果；試用后的處理：試用合格，技術(shù)部門(mén)出準(zhǔn)入通知，采購(gòu)部門(mén)可以進(jìn)行小批量采購(gòu)，小批量采購(gòu)品質(zhì)穩(wěn)定后可大批量采購(gòu)；使用不合格，技術(shù)部門(mén)出使用報(bào)告，并通知供應(yīng)商改進(jìn)，確定供應(yīng)商重新送樣然后按照送樣程序操作；9、供應(yīng)商確定大批量采購(gòu)后采購(gòu)部門(mén)組織技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén)做供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)審核；10、修訂合格供應(yīng)商名錄

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)就是選擇合格的供應(yīng)商，設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的各個(gè)方面：技術(shù)水品，生產(chǎn)能力，服務(wù)水品，生產(chǎn)規(guī)模；管理就是業(yè)務(wù)合作的效率：不良品處理，產(chǎn)品降價(jià)，新品開(kāi)發(fā)，售后服務(wù)方面有效的管理；

開(kāi)發(fā)自己去B2B網(wǎng)站上找，管理自己做

求供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理