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1，采購如何開發供應商

現在的網上商務平臺比較多，一般找供應商葉比較容易，不過價格啊，品質啊，竇沒有把握。一般做的比較久的采購都會和很多供應商關系不錯，供應商又不可能只有你一個客戶，這樣就難免遇到供應商同時宴請或接待兩個客戶的情況，這時就注意了，留下對方的電話號碼，再找供應商就可以讓對方介紹了啊，品質啊，價格啊就不用說了。

聽說2年內采購是要憑證上崗的哦~ 供應商一般公司會有指定的哇

方法很多啊，最多就是上網找啦，還有就是你跟你的采購圈的朋友們認識的，也可以看看他們的供應商哦，我上次在無錫一家博遠培訓的時候就認識了而好多采購朋友，有的對我幫助還蠻大的呢

采購如何開發供應商

2，請問大家是怎么開發新供應商的采購供應問題

你好！新供應商的開發問題已經成為各廠家采購部門的首要任務，新供應商的開發工作可以增加企業的選擇面，新供應商的開發堅持采購五原則：1、適時2、適質3、適量4、適地5、適價，當然這只是供應商選擇的一些基本條件，新供應商的開發還有以下方面的技巧：1、確定需購件的技術標準，一般有本企業技術部門提供樣板和參數；2、收集相關廠商的資料，包含信譽度、社會評價等；3、對收集到的資料進行比較，做出初步選擇；4、尋求初選企業的相關資料；5、尋求報價；6、比價議價，堅持貨比三家的原則；7、小批量送樣；8、采購部門開具試用通知，一般有技術部門負責跟進試用結果；試用后的處理：試用合格，技術部門出準入通知，采購部門可以進行小批量采購，小批量采購品質穩定后可大批量采購；使用不合格，技術部門出使用報告，并通知供應商改進，確定供應商重新送樣然后按照送樣程序操作；9、供應商確定大批量采購后采購部門組織技術、品質等部門做供應商的現場審核；10、修訂合格供應商名錄

請問大家是怎么開發新供應商的采購供應問題

3，求供應商開發管理

新供應商的開發問題已經成為各廠家采購部門的首要任務，新供應商的開發工作可以增加企業的選擇面，新供應商的開發堅持采購五原則：1、適時2、適質3、適量4、適地5、適價，當然這只是供應商選擇的一些基本條件，新供應商的開發還有以下方面的技巧：1、確定需購件的技術標準，一般有本企業技術部門提供樣板和參數；2、收集相關廠商的資料，包含信譽度、社會評價等；3、對收集到的資料進行比較，做出初步選擇；4、尋求初選企業的相關資料；5、尋求報價；6、比價議價，堅持貨比三家的原則；7、小批量送樣；8、采購部門開具試用通知，一般有技術部門負責跟進試用結果；試用后的處理：試用合格，技術部門出準入通知，采購部門可以進行小批量采購，小批量采購品質穩定后可大批量采購；使用不合格，技術部門出使用報告，并通知供應商改進，確定供應商重新送樣然后按照送樣程序操作；9、供應商確定大批量采購后采購部門組織技術、品質等部門做供應商的現場審核；10、修訂合格供應商名錄

供應商開發就是選擇合格的供應商，設計供應商評價的各個方面：技術水品，生產能力，服務水品，生產規模；管理就是業務合作的效率：不良品處理，產品降價，新品開發，售后服務方面有效的管理；

開發自己去B2B網站上找，管理自己做

求供應商開發管理