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1，如何提高企業管理水平
2，如何提高企業管理水平
3，企業要怎么評估管理水平
4，如何提高企業的運作管理水平
5，如何評判一個企業生產管理水平高低

1，如何提高企業管理水平

企業素質，管理人員素質，管理人員水平。管理的規范化，有比較先進的管理方法？管理工具，等等。涉及到很多方面的

如何提高企業管理水平

2，如何提高企業管理水平

如何提高企業管理水平管理本身就是一個矛盾體，既要管，又要理；既要控制，又要有彈性；既要執行，又要創新，因此兩難境地是管理的常態。以下我為大家整理了提高企業管理水平的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！一、不以自己的喜好來用人。做管理，不是個人的行為，管理者要為整個企業負責、部門負責、結果負責，因此就必須遵循大局原則。一個能干的人，你可能不喜歡，但他卻能推動企業績效的提升、一個你很喜歡的人，結果是往往沒有任何作為。做為一個合格的管理者，不管你喜不喜歡這個人，并不重要，重要的企業需不需要這樣的人才是管理中關鍵。這一點對管理者來說是一個很大的挑戰，要和自己不喜歡的人而有用的一起共事，不但要能夠包容人，并采取必要的妥協，更要有一定的駕馭能力，并掌控全局。二、管理者不要帶情緒去處理問題積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走。管理中，由于在團隊中角色的不同，分工的不同，導致了管理者和被管理者不同的心態，職位越高的`人，越被重視的人，他的狀態就會越好、反之，被邊緣化的員工，就會永遠認為自己是陪角，狀態也就會相差甚遠。做為管理者，是一面旗幟，就像打仗一樣，不管遇到多少挫折，還是打了敗仗，只要旗幟還在，一切都還有希望。而打仗的士兵，面對的是要直接去送死（直接面對困難），難免情緒會有波動，這也是很正常的。因此，在管理的過程中，積極的思想一定是從上往下走，而消極的思想一定是從下往上走。如果這一原則反過來，后果將不堪設想。還有一點要特別指出，消極的東西不但不能向下傳遞，更不能平級傳播。管理的對象就是人和事，其實，事情是很好做的，但如果把事情的問題轉化成了人的問題，問題就沒有底線了。管事永遠是管理的目的，而人卻是達成做事的根本。因此，在管理者處理事情之前，首先，要處理心情問題。人不可能沒有情緒，但絕對不能情緒化，作為管理者如果駕馭不了情緒，你就會被情緒化所左右，更無法掌控全局。三、領導管人、流程管事管事需要認真，較真，而一較真，人和人之間的關系就會緊張，可能迫于無奈，表面上服服帖帖，而私下就會順而不從的事情就會發生。因此，領導管人，流程管事，就是一個優秀管理者所必需掌握的——既要懂人性，又要懂借制度等工具的力量。作為領導人不要盲目的投身到繁雜的日常工作中，要學會借力，要懂得自己擅長什么，他人擅長什么，哪些工作別人來自甚至比你做得更好，知人自知，你對組織才能創造更大的貢獻和價值。因此，卓越領導者的成就，主要不是體現在自身能力的貢獻，而是通過感召力喚醒他人的努力工作與跟隨。

如何提高企業管理水平