總的來說，六個適馬項目的評選遵循以下原則:1 .有意義有價值的六大適馬項目的意義和價值體現在以下幾個方面:(1)六大適馬項目要支持顧客滿意度的提高。以客戶為中心是適馬的六大價值觀之一。六適馬有兩個基本點:一是產品或服務讓顧客滿意，直到顧客忠誠；二是減少缺陷，直到完全減少。因此，要解決的問題必須來源于對顧客需求、顧客反饋等信息的分析，找出顧客真正關心的問題，并在此基礎上確定關鍵質量特性。

六適馬管理是企業實現戰略目標的有效手段，每一個六適馬項目都應該支持企業戰略的實現。換句話說，六個適馬項目將為企業實現未來戰略目標搭建橋梁，促進企業戰略目標的實現。(3)六適馬項目的目標應該具有挑戰性。一般來說，六西格瑪項目應該顯著減少缺陷，只有這樣才能實現過程績效的突破性改善。(4)六個適馬項目強調過程改進。關注過程改進也是適馬的六大價值觀之一。六適馬通過應用過程方法實現過程績效的突破。

1。建立良好的質量評價體系精益生產方式的思想之一是消除和減少所有非增值活動造成的浪費，如檢查和維修。具體方法是企業質量管理部門要與相關部門建立良好的質量評價體系，對主要材料供應商的質量進行評價。因為材料的質量直接關系到產品的質量，是保證產品質量的關鍵。所以也可以建立供應商質量體系，保證產品質量，保證采購優質原材料，在源頭控制質量，防止差錯，從而減少生產過程中的檢驗頻率和浪費。

具體做法是實行拉式生產制，即企業只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業的一切生產活動都是根據訂單進行采購、制造和配送。事物按照訂單信息的要求流動，所以從根本上消除了呆滯物料，從而消除了庫存，減少了生產過剩和庫存的浪費。3.單件流單件流是指產品以客戶要求的速度通過整個生產過程的一種情況。

1，得到高層的認可。一個好的工作計劃離不開企業最高管理層的認可和配合。只有這樣，項目才能長期穩定實施。眾所周知，一個企業的CEO和所有高層管理者，主要是對企業的發展戰略進行操作的。只有他們認同并實施項目精益六適馬，才能保證項目實施所需的各種資源到位，保證所有的工作執行者及其各級員工也能實施和執行，從而保證項目的成功。

東莞精益制作培訓的周期有多長？首先讓人樹立起對精益production培訓的信心，這種信心是從試點開始的，這樣才能保證試點先成功。這個試點首先要改變人的生產管理和組織方式，從教他方法，幫他解決問題，培養班組長開始，從員工規范操作開始，培養人。所以從這個角度來說，成功一定是相對于原來的傳統管理方式和原來的工作方式，讓他覺得后期制作工作更有效，更容易工作。

1、精益生產需要向“平衡”和“多樣化”發展。多樣化意味著品種多，批次少。為了控制多元化，需要平衡管理，有效控制庫存和合格率是多元化的基礎。2.精益生產就是通過減少各種浪費來提高生產效率。操作的浪費始終存在于工作中，找出這些浪費并加以改進是關鍵。這就需要我們做好宣傳，動員全體員工積極參與，才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

更少的人需要提高員工的操作技能來實現。自動化除了設備自動化，人的自動化很重要，用很少的人就能完成預期的任務，四。精益生產中需要柔性生產方式，柔性生產其實就是我們常說的“一崗多能”。為了讓每個員工都掌握多個崗位的技能，我們必須給員工更多的機會去培訓和實踐，要多關注他們的學習，通過日清的工作計劃管理功能，分配不同的工作，讓他們在理論和實踐上提高操作素質。