總的來(lái)說(shuō)，六個(gè)適馬項(xiàng)目的評(píng)選遵循以下原則:1 .有意義有價(jià)值的六大適馬項(xiàng)目的意義和價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)六大適馬項(xiàng)目要支持顧客滿意度的提高。以客戶為中心是適馬的六大價(jià)值觀之一。六適馬有兩個(gè)基本點(diǎn):一是產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客滿意，直到顧客忠誠(chéng)；二是減少缺陷，直到完全減少。因此，要解決的問(wèn)題必須來(lái)源于對(duì)顧客需求、顧客反饋等信息的分析，找出顧客真正關(guān)心的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上確定關(guān)鍵質(zhì)量特性。

六適馬管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段，每一個(gè)六適馬項(xiàng)目都應(yīng)該支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。換句話說(shuō)，六個(gè)適馬項(xiàng)目將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)搭建橋梁，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)六適馬項(xiàng)目的目標(biāo)應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性。一般來(lái)說(shuō)，六西格瑪項(xiàng)目應(yīng)該顯著減少缺陷，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)過(guò)程績(jī)效的突破性改善。(4)六個(gè)適馬項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)過(guò)程改進(jìn)。關(guān)注過(guò)程改進(jìn)也是適馬的六大價(jià)值觀之一。六適馬通過(guò)應(yīng)用過(guò)程方法實(shí)現(xiàn)過(guò)程績(jī)效的突破。

1。建立良好的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系精益生產(chǎn)方式的思想之一是消除和減少所有非增值活動(dòng)造成的浪費(fèi)，如檢查和維修。具體方法是企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)要與相關(guān)部門(mén)建立良好的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)主要材料供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。所以也可以建立供應(yīng)商質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材料，在源頭控制質(zhì)量，防止差錯(cuò)，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)頻率和浪費(fèi)。

具體做法是實(shí)行拉式生產(chǎn)制，即企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是根據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)、制造和配送。事物按照訂單信息的要求流動(dòng)，所以從根本上消除了呆滯物料，從而消除了庫(kù)存，減少了生產(chǎn)過(guò)剩和庫(kù)存的浪費(fèi)。3.單件流單件流是指產(chǎn)品以客戶要求的速度通過(guò)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的一種情況。

1，得到高層的認(rèn)可。一個(gè)好的工作計(jì)劃離不開(kāi)企業(yè)最高管理層的認(rèn)可和配合。只有這樣，項(xiàng)目才能長(zhǎng)期穩(wěn)定實(shí)施。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的CEO和所有高層管理者，主要是對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行操作的。只有他們認(rèn)同并實(shí)施項(xiàng)目精益六適馬，才能保證項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源到位，保證所有的工作執(zhí)行者及其各級(jí)員工也能實(shí)施和執(zhí)行，從而保證項(xiàng)目的成功。

東莞精益制作培訓(xùn)的周期有多長(zhǎng)？首先讓人樹(shù)立起對(duì)精益production培訓(xùn)的信心，這種信心是從試點(diǎn)開(kāi)始的，這樣才能保證試點(diǎn)先成功。這個(gè)試點(diǎn)首先要改變?nèi)说纳a(chǎn)管理和組織方式，從教他方法，幫他解決問(wèn)題，培養(yǎng)班組長(zhǎng)開(kāi)始，從員工規(guī)范操作開(kāi)始，培養(yǎng)人。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，成功一定是相對(duì)于原來(lái)的傳統(tǒng)管理方式和原來(lái)的工作方式，讓他覺(jué)得后期制作工作更有效，更容易工作。

1、精益生產(chǎn)需要向“平衡”和“多樣化”發(fā)展。多樣化意味著品種多，批次少。為了控制多元化，需要平衡管理，有效控制庫(kù)存和合格率是多元化的基礎(chǔ)。2.精益生產(chǎn)就是通過(guò)減少各種浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率。操作的浪費(fèi)始終存在于工作中，找出這些浪費(fèi)并加以改進(jìn)是關(guān)鍵。這就需要我們做好宣傳，動(dòng)員全體員工積極參與，才能杜絕各種浪費(fèi)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。

更少的人需要提高員工的操作技能來(lái)實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化，人的自動(dòng)化很重要，用很少的人就能完成預(yù)期的任務(wù)，四。精益生產(chǎn)中需要柔性生產(chǎn)方式，柔性生產(chǎn)其實(shí)就是我們常說(shuō)的“一崗多能”。為了讓每個(gè)員工都掌握多個(gè)崗位的技能，我們必須給員工更多的機(jī)會(huì)去培訓(xùn)和實(shí)踐，要多關(guān)注他們的學(xué)習(xí)，通過(guò)日清的工作計(jì)劃管理功能，分配不同的工作，讓他們?cè)诶碚摵蛯?shí)踐上提高操作素質(zhì)。