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1，辦公室檔案管理制度

工作計劃嗎,應該按照領導分布的工作項目來寫,同時寫上開展這項工作的重要性和必要性.比如說,檔案管理,你可以圍繞檔案的分類要求去寫,做好分門別類工作,讓領導能及時找到需要的東西.也可以查閱一下以前人員是如何寫的內容,結合你自己的體會就可以了.

辦公室檔案管理制度

2，企業檔案管理模式

企業檔案管理模式按照集中程度可分為三種：檔案集中統一、檔案分級管理、檔案分散管理。檔案集中統一管理是指由檔案部門對本單位檔案實行集中統一管理。其標志：一是對全部檔案實行集中或相對集中管理，二是建立統一的檔案管理制度。從理論上講，該管理模式適合一切類型的企業，但從具體實施中往往受到企業規模、企業管理體制、企業技術水平的制約，集中統一管理的程度會有所差異。其優點是：便于維護檔案的完整與安全，有利于形成統一的檔案信息利用中心。檔案分散管理是指在企業內由不同部門對各自形成的檔案進行管理。優點是分工明確，不足之處是對企業檔案管理缺乏整體規劃，對跨類別或新型檔案的管理往往會出現管理上的空白或交叉，同時也不利于檔案的安全和利用。

企業檔案管理模式

3，公司車輛檔案管理制度

車輛管理制度文件名稱車輛管理制度文件編號編制部門行政服務部頁　數 4頁編制人審核人批準人編制日期審核日期批準日期傳送部門各部門執行日期存檔部門行政服務部監督檢查行政服務部報送上級董事會為了促進公司的業務發展、提高工作效率，為加強對車輛的管理，確保正確使用車輛及行車安全，特規定如下：第一條：車輛使用范圍：業務部門用車、管理部門用車、公司高層用車。第二條：車輛使用優先級別：首先保證業務用車、其次管理部門用車、再次高層用車。1. 業務部門用車1) 業務部門經理根據工作需要合理安排用車，保證本部門業務正常開展；2) 業務用車由部門經理批準，司機做好用車登記，并有部門經理簽字確認。每周一例會時由部門經理將《業務用車登記表》提交給行政服務部存檔；3) 當業務不繁忙時，業務部門經理應積極配合其他部門用車需求。2. 管理部門用車1) 管理部門用車須向行政主管申請，并填寫《管理部用車申請單》；2) 行政主管根據事情重要程度及申請時間順序合理安排用車；3) 管理用車輛在空閑時有責任主動配合業務部門用車，保證公司業務開展。3. 高層用車1) 行政服務部在保證業務的正常運轉情況下妥善安排高層用車。第三條：車輛管理1. 公司車輛由行政服務部統一負責管理，由專職司機駕駛；2. 未經批準專職司機不得私自出車；3. 司機不得擅將車輛開回家，或作私用，違者受罰；4. 車輛駕駛，原則上由專職司機駕駛，對于特殊情況需要自己駕駛時，必須經部門經理批準；5. 車輛不得外借，如遇特殊情況須經公司執行董事批準；6. 車輛應停放于指定位置、停車場或適當、合法位置；7. 用車費用經行政主管審批后方可到財務部報銷；8. 車輛駕駛者必須遵守交通規則，安全駕駛，嚴禁司機酒后開車。由于違反交通規則（包括不按要求停車）導致的交通事故、違章處罰、損毀、失竊等，應由駕駛者負全部責任。第四條：車輛保養1. 為了維持機車件壽命，確保行車安全，專職司機應定期給車輛進行檢查及保養；2. 專職司機應負責車輛的年檢工作，并要確保養路費、車船使用稅的交付；3. 專職司機應保持車輛常年整潔和車況良好；4. 由于駕駛者使用不當，而致車輛損壞或機件故障，所需修護費，全額由駕駛者負擔；5. 由于專職司機疏于保養，致使車輛損壞或機件故障，所需修護費，全額由專職司機負擔。管理部車輛使用申請單申請部門申請人申請日期使用時間月日時分至日時分隨行人員用車理由用車部門經理意見行政服務部意見行車里程數司機簽字用車申請人簽字管理部車輛使用申請單申請部門申請人申請日期使用時間月日時分至日時分隨行人員用車理由用車部門經理意見行政服務部意見行車里程數司機簽字用車申請人簽字業務用車登記表日期派車用途日公里數司機簽字經理簽字周一周二周三周四周五周六周日合計此表由業務部門填寫，每周一提交給行政服務部。

公司車輛檔案管理制度

4，工程檔案管理制度

檔案管理制度　　修改記錄：　　序號修改內容日期編制修改審核　　1 首次發布 2005年2月　　2　　3　　目的　　對項目資料和竣工檔案資料進行有效的管理和利用，確保公司在任何場合使用的工程圖書資料為完整、系統的現行有效版本?！　》秶　∮糜诠靖鞑块T、各項目所有工程檔案資料的收集、歸檔、保管、借閱和銷毀?！　÷氊煛　№椖坎康臋n案管理員負責對項目資料和竣工資料的收集、整理和管理，工程完工后，負責把項目資料和竣工資料移交總裁辦統一管理。項目經理負責對移交總裁辦的檔案進行審核?！　热荨　?.1 項目資料的控制　　4.1.1 收集、進庫和保管　　4.1.1.1 做好收文發文登記　　4.1.1.2 工程項目過程中，總裁辦統一收集的所涉及該項目的上級批文、政府批文、土地合同、報建資料、工程合同（包括設計合同、監理合同、施工合同等）以及各類證書在產生后，及時把復印件送至項目檔案管理員保管，工程竣工前，再把相關資料的原件移交項目部，準備辦理竣工驗收?！　?.1.1.3 工程項目竣工后，項目部應將施工過程中的重要文件、數據以及具有參考價值的資料和電子文檔，歸納、整理、附上移交文件清單，經項目經理審批后，移交總裁辦統一管理。　　2 歸檔　　工程項目過程中，項目檔案管理員對所接收的項目資料，應按不同專業和文件類別進行分類、編號、裝盒標識，并分別存放。　　4.1.2.1 公司所開發的項目均有項目名稱，且檔案盒使用統一的標識?！　?.1.2.2 文件類別：1土地合同類，包括上級批文、合作協議、土地合同等，2政府批文類，如計劃批文，3“五證”，包括用地許可證、規劃許可證、投資許可證、預售許可證、開工許可證，4合同類，包括施工合同、設計合同、監理合同等，5項目發展類文件，包括項目進行過程中的各種中間報建報批文件等，6施工資料和監理資料，包括真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況的文件，7竣工驗收類，包括專項驗收8證，8圖紙類，包括項目的各專業圖紙及CAD電子文件、設計變更、簽證、洽商等?！　?.1.2.3 編號　　項目檔案管理員對所接收的項目資料，在專業不同的基礎上分類后按接收的先后順序進行編號，并在首頁打印出目錄表?！　?.1.2.4 標識　　對已分類和編號的文件，應在檔案盒上進行標識，標識應簡單清晰、明了、易懂?！　?.1.3 借閱　　項目建設過程中，各部門如需借用相關資料，應到項目部檔案管理員處辦理借閱手續，填寫借閱登記表，使用完后，立即歸還。　　4.2 工程資料的控制　　4.2.1 工程竣工資料的范圍　　政府部門所要求專項工程項目均應做竣工資料　　工程竣工資料的驗收條件　　工程竣工檔案應進行專項驗收，驗收應具備以下條件：　　4.2.2.1 建設工程經施工單位自行驗收及其它工程驗收進行完畢；　　4.2.2.2 全部工程檔案文件材料按有關規定已收集齊全、整理完畢。　　4.2.3 工程竣工資料的驗收程序　　4.2.3.1 工程竣工檔案專項驗收前，監理單位、施工單位檔案管理人員應對本單位形成的檔案按照有關規定進行自檢，填報《工程竣工檔案情況申報表》，報送項目經理部。　　4.2.3.2 項目經理部匯總監理、施工單位報送的工程竣工檔案材料和《工程竣工檔案情況申報表》后，由項目經理部對各單位報送的和本公司的甲方竣工資料按照有關規定進行審核和自行驗收，向主管城建檔案部門填報《建設工程竣工檔案專項驗收申報表》。　　4.2.3.3 工程竣工檔案專項驗收在建設工程現場進行。由建設單位組織本單位、設計、監理、施工單位技術負責人和檔案管理人員參加，由主管城建檔案管理部門驗收小組主持。　　驗收工作進行完畢，由驗收小組提出初步驗收意見，各單位應根據正式的《建設工程竣工檔案專項驗收意見書》認真進行整改，并確保符合規定要求?！　?.2.3.5 工程通過竣工驗收后，經整改后的工程竣工檔案應在規定時間內送主管城建檔案管理部門復核審查?！　?.2.4 工程竣工檔案的移交　　4.2.4.1 工程竣工驗收合格后，必須在規定時間內向主管城建檔案管理部門移交一套完整的建設工程檔案?！　?.2.4.2 項目檔案管理員在接收承建方的竣工資料時，應檢查所移交資料是否符合規定要求、在確保與原件一致的前提下，向各單位出具《接收工程項目檔案登記單》。承建方均應向建設單位移交竣工資料一式兩份。　　4.2.5 歸檔　　項目檔案管理員對于所接收的竣工資料，應按項目進行分類、編號和裝盒標識。　　4.2.6 移交　　竣工資料一式兩份，一份由項目檔案管理員移交給物業管理公司且在移交清單上簽收，一份移交給公司總裁辦統一管理。同時移交所有的移交目錄清單?！　?.2.7 借閱　　4.2.7.1 公司各部門、各項目借閱竣工檔案，應辦理借閱手續?！　?.2.7.2 公司之外的單位借閱檔案，需經總裁辦負責人的批準?！　?.2.8 銷毀　　對凡需銷毀的資料、圖紙，必須先進行造冊列出清單，經項目經理部確認，方可銷毀，銷毀清單應予以保存?！　?.3 檔案立卷的要求　　4.3.1 文字資料立卷要求　　4.3.1.1 檔案材料歸檔時，以A4（即210mm x 297mm）規格為標準，不足A4規格的應用A4白紙粘貼，過大的要折疊為A4規格?！　?.3.1.2 檔案材料中的金屬物應去掉，對因復寫而透底材料，應墊上白紙，以確保檔案材料的安全?！　?.3.1.3 文字材料組卷時，厚度不得超過2cm，一卷內有多種材料時，應用彩色薄紙隔開。　　4.3.1.4 裝訂時，用棉繩三孔一線方式裝訂成冊。　　4.3.2 圖紙的立卷要求　　紙質竣工圖（或其它歸檔的紙質圖），歸檔組卷時以手風琴式折疊為4＃圖幅，連同圖紙目錄，散裝入統一的卷盒?！　?.3.3 立卷檔案必須裝訂整齊，以相關流水號打印頁碼?！　?.3.4 立卷檔案每卷必須有獨立的頁號和卷內目錄。　　4.3.5 立卷檔案必須統一使用現行的封面、卷盒和目錄。　　編制修訂審核同意陳耕

5，連鎖藥店檔案管理制度

一、店長的崗位職責店長職能店長管理制度 1、店長必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。 2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。 3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。 4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。 6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。 7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。 8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。 9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。 10、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。 11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。 12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。 13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。 14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。 15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。 16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。二、工作流程店長職能店長管理制度 1、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。 2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。 3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。 4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。 5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。 6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。 7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。 8、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。 9、協助營業銷售。 10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，并做出各類報表的單據、傳遞，最后收銀員與店長交接。 11、店堂盤點后補貨。 12、關門下班。三、收銀員的工作職責店長職能店長管理制度 1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。 2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。 3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。 4、接聽店內電話 5、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。四、倉管員 1、忠于職守，無條件接受上級督導。 2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。 3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。 4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。 5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。 6、班后及時與賣場核對出倉數。 7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。五、導購員的工作職責 1、接受上級督導。 2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。 3、嚴格要求自己維護品牌形象。 4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。 5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。六、高級導購的工作職責 1、無條件按上級督導。 2、協助店長完成店務工作及其它任務。 3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。 4、作好信息反饋，有問題及時處理。七、導購員的行為準則 1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，并致以問候態度要親切自然。 2、目視顧客選購，并隨時準備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而準確的信息。 3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。 4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。 5、導購員不能坐著或趴在柜臺上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。 6、不得成堆聊天或高聲談笑。 7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。 8、不準在店內抽煙、吃零食。 9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。 10、認真執行本公司所定的禮儀。 11、不準只專注于同顧客聊天，而忽視本職工作。八、門店主管的工作職責 1、無條件接受上級督導。 2、協助店長完成店務工作及其它任務。 3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。 4、作好信息反饋，有問題及時處理。希望上述回答對您有所幫助！

我們用的是深圳則科的云考勤。人事考勤工資模塊，其它模塊沒用。當前還可以。云速度也比較快?？记跈C也是廣泛網的，因為我們各分支有的規模小的沒有操作人員的，不需要使用考勤系統，機具是自動智能上傳數據的。這樣就各分店可獨立應用，地區分公司管理各地區的店。然后總部統一管理所有店。分支只是負責登記一下指紋就好。

一、店長的崗位職責店長職能店長管理制度 1、店長必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。 2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。 3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。 4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使...一、店長的崗位職責店長職能店長管理制度 1、店長必須忠于職守，維護公司的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。 2、店長要對人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負責。 3、合理制定日、周、月工作目標，并帶領全體導購員努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。 4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。 5、店長要對高級導購（帶班主管）的工作給予支持與引導，使高級導購更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。 6、每星期一對班次進行安排，注意合理安排導購員的休息時間，保證導購員工作的良好狀態和工作風貌。 7、制定每月的團隊建設活動計劃，組織導購員進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。 8、建設和完善例會工作，調動導購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態投入工作。 9、公平、合理的進行人事調動，不得將個人私情帶到工作當中，新生各導購員的正確建議，促進團隊精神的建設。 10、認真執行公司的各項制度及工作流程，并認真督導各導購員的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。 11、店長每周二帶領全體導購員進行場景調整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。 12、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。 13、主動與顧客溝通取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。 14、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。 15、收集銷售動向，競爭店的情報，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。 16、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。二、工作流程店長職能店長管理制度 1、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持導購員的考勤工作，檢查衣著形象。 2、主管召開早會，傳達公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。 3、開門營業導購員以最佳的精神狀態投入工作。 4、在某種情況下不太實際依具體問，具體分析。 5、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。 6、處理當班所發生的事情，要得當、得體。 7、與導購員輪流吃午餐，協助營業。 8、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。 9、協助營業銷售。 10、到下班時間停止營業，督導收銀員，倉管員及高級導購進行銷售匯總，單據匯總，并做出各類報表的單據、傳遞，最后收銀員與店長交接。 11、店堂盤點后補貨。 12、關門下班。三、收銀員的工作職責店長職能店長管理制度 1、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護品牌形象，協助導購員完成服務。 2、在接收銀時注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細加以統計，以防少找、少收、多收、多找錢的現象。 3、接受當班主管的督導，協助導購員完成一切店務工作。 4、接聽店內電話 5、認真做好當班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及交接工作。四、倉管員 1、忠于職守，無條件接受上級督導。 2、根據銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據捕捉的商品信息及時調整庫存和樣式。 3、認真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。 4、定期對倉庫進行盤點，確保帳物相符。 5、在沒有出入倉工作時，倉管員到賣場協助銷售。 6、班后及時與賣場核對出倉數。 7、在財務的要求下，用合法的單據支帳。五、導購員的工作職責 1、接受上級督導。 2、配合協助上級完成日常工作及其它任務。 3、嚴格要求自己維護品牌形象。 4、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。 5、明確自己的貨品走向，及時信息反饋，確保銷售。六、高級導購的工作職責 1、無條件按上級督導。 2、協助店長完成店務工作及其它任務。 3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。 4、作好信息反饋，有問題及時處理。七、導購員的行為準則 1、看到顧客進店時必須主動替顧客開店門，并致以問候態度要親切自然。 2、目視顧客選購，并隨時準備提供幫助，對顧客介紹產品要實事求是，傳達正確而準確的信息。 3、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。 4、在店內導購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關心顧客。 5、導購員不能坐著或趴在柜臺上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。 6、不得成堆聊天或高聲談笑。 7、上班時間不準看報紙或其它與工作無關的事情。 8、不準在店內抽煙、吃零食。 9、不得冷落顧客或與顧客爭吵。 10、認真執行本公司所定的禮儀。 11、不準只專注于同顧客聊天，而忽視本職工作。八、門店主管的工作職責 1、無條件接受上級督導。 2、協助店長完成店務工作及其它任務。 3、充分利用本職權利，組織店員作為銷售等工作，發揮基層管理工作。 4、作好信息反饋，有問題及時處理。