企業(yè)項(xiàng)目管理真實(shí)案例及分析2，清暉項(xiàng)目管理案例分享項(xiàng)目管理兩難老版滿意or客戶滿意3，生活中項(xiàng)目管理實(shí)例4，急求一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理案例5，項(xiàng)目管理案例分析6，項(xiàng)目范圍管理案例1，企業(yè)項(xiàng)目管理真實(shí)案例及分析+懸賞2，清暉項(xiàng)目管理案例分享項(xiàng)目管理兩難老版滿意or客戶滿意項(xiàng)目管理中有一大項(xiàng)就是：時(shí)間管理。正因?yàn)檫@樣的學(xué)問存在，就有了輕重緩急和PDCA閉環(huán)。所以在存在兩難的背景下，讓誰滿意不是最重要的，而是你合理地規(guī)避了時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任概念。如果你知道老板是言出必行的人，還要在這個(gè)問題上糾結(jié)，豈不是給自己上了...