烏龜圖的十步法2，惠普十步法3，如何構建全面系統(tǒng)有效的風險管理體系4，加油站卸油十步法5，成功企業(yè)如何做戰(zhàn)略6，結(jié)合當前實際指出企業(yè)應制定什么樣的戰(zhàn)略1，烏龜圖的十步法識別烏龜圖的十步方法：識別過程和過程所有者（負責部門）識別基本的輸入（顧客要求）識別基本的輸出（需求滿足）識別分過程，把輸入轉(zhuǎn)換成輸出根據(jù)分過程完善輸入據(jù)分過程完善輸出根據(jù)分過程識別每一步需要的設備設施根據(jù)分過程識別每一步需要什么人執(zhí)行識別方法，使過程控制標準化識別過程績效指標，評估效果和效率不明白啊==！2，惠普十步法第一步：企業(yè)宗旨...