2.360度績效評估360度績效評估是指從各個角度了解個人的方法績效，是同事、上級、直接領(lǐng)導(dǎo)、自我評價、有時還有客戶綜合評價的結(jié)果,總分越高，績效考核成績越好,相對評價法、絕對評價法、描述法、目標績效評估法、現(xiàn)實評價法,在績效指標和能力指標之間、短期目標和長期目標之間、數(shù)量指標和行為(任務(wù))指標之間保持平衡，避免員工和組織行為出現(xiàn)偏差。1、績效考核方法有哪些?相對評價法、絕對評價法、描述法、目標績效評估法、現(xiàn)實評價法。相對比較法是將員工兩兩比較，任意兩個員工做一個比較。兩個員工對比后，相對好的員工得分1，...