銷售部工作應(yīng)該怎么樣才能管理好1。處理好和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。你的領(lǐng)導(dǎo)總是希望你能完全執(zhí)行他的觀點(diǎn)，有良好的執(zhí)行力，并創(chuàng)造出好的業(yè)績(jī)。而往往他的觀點(diǎn)和你的員工想法不能完全融合，這時(shí)，你就要變通地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，既讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有足夠的執(zhí)行力，又讓基層員工覺得公司很人性化。2。處理好和自己團(tuán)隊(duì)員工的關(guān)系。員工總會(huì)有抱怨公司的想法，還會(huì)有偷懶不工作的時(shí)候，還有業(yè)績(jī)差的員工。這些你都要想辦法讓他明白，公司這樣做的道理，態(tài)度既要平易又要體現(xiàn)你的管理權(quán)利。太軟，會(huì)覺得你不像領(lǐng)導(dǎo)，太硬又覺得你難以相處，所以把握這個(gè)度是...