業(yè)務(wù)流程4r管理方案是什么錫恩4R業(yè)務(wù)流程管理方案的“4R”代表是：R1（Ready）--計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng),R2(Responsibility)-關(guān)鍵職責(zé)系統(tǒng),R3（Review）--業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng),和R4（Result）--業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)。2，部門管理方案公司管理方案一般包括:一、各部門崗位責(zé)任制。二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績(jī)效管理手冊(cè)6、員工手冊(cè)7、新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)8、考核管理制度9、考勤管理制度三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理...

誰能夠介紹下業(yè)務(wù)工作流程越詳細(xì)越好正規(guī)的套路是：邀約--前期溝通--制作標(biāo)書--投標(biāo)--中標(biāo)--響應(yīng)條款洽談（也有在標(biāo)書里面一次注明了的）--簽訂合同--第一次付款--發(fā)貨--驗(yàn)貨--施工--驗(yàn)收--第N次付款--質(zhì)保期后最后一次付款（俗稱尾款！）簽合同，有《工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同范本》，但多數(shù)情況下要做一定的修改，簽的時(shí)候，注意一下交貨期、付款條件（分幾次付，以什么方式付款及付款約束等）。業(yè)務(wù)的一般流程:首先要了解公司的主要產(chǎn)品,其次要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn),工藝,材料,價(jià)格等多方面熟悉,最后要對(duì)客戶的需求了解,2...