戰(zhàn)略管理案例是指的什么呢新戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景、原因以及實(shí)施過程、實(shí)施細(xì)則、實(shí)施效果。2，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理舉幾個(gè)例子新興行業(yè)：節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料成熟行業(yè)：鋼鐵，石油，化工，集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品戰(zhàn)略：3，戰(zhàn)略管理案例分析題1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。3.該企業(yè)同時(shí)開展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。4....