綜合考慮生產現場環境的整體情況，制定切實可行的計劃和措施,作為基礎的6S工作，可以為其他管理活動提供高質量的平臺,6S現場-2/內容是什么,6s在工廠是a管理模式,6s管理:“6s管理”是日企5S的延伸，在現代工廠中是有效的現場-2/,BOE6s現場管理對象是現場環境。1、京東方6s現場管理對象是什么BOE6s現場管理對象是現場環境。6S指六項:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、SECURITY。因為都是以S開頭，所以簡稱6S。綜合考慮生產現場環境的整體情況，制定切...

6S現場管理詳細內容轉載以下資料供參考6S現場管理辦法整理★將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；★把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；★不必要的東西要盡快處理掉。目的：★騰出空間，空間活用★防止誤用、誤送★塑造清爽的工作場所生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。生產現場擺放不要的物品是一種浪費：★即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。★棚架、櫥柜等被雜物占據...