如何做好員工績效考核工作首先，要出臺(tái)各部門員工的考核細(xì)則；其次，要有足夠的人力進(jìn)行員工考核細(xì)則的考核、填寫、匯總；最后，要有完善的獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督機(jī)制。{0}2，績效考核是個(gè)什么工作企業(yè)績效考核對(duì)專業(yè)的咨詢公司（如：銳略咨詢公司）來說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方案企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方法等，其核心是促進(jìn)企業(yè)管理水準(zhǔn)的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是使員工個(gè)人的能力得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。明確這個(gè)概念，可以明確績效考核...