肯德基和麥當勞在全球范圍內是麥當勞更占有，但是在中國范圍是肯德基更勝一籌。在中國，肯德基就要勝于麥當勞了，市場占有率麥當勞和肯德基都是來自于美國的品牌，但是在美國麥當勞規模遠超于肯德基，在蘇南地區，很多鄉鎮里都有很多肯德基，麥當勞在全球擁有超過3萬家店而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3。

1、肯德基與麥當勞的區別在哪里？

敢哥認為肯德基和麥當勞最大的不一樣就是名字不一樣。嗯，開個玩笑，肯德基和麥當勞在全球范圍內是麥當勞更占有，但是在中國范圍是肯德基更勝一籌。肯德基在中國市場選擇了貼合中國消費者的口味，而麥當勞更晚一些，市場占有率麥當勞和肯德基都是來自于美國的品牌，但是在美國麥當勞規模遠超于肯德基。麥當勞在全球擁有超過3萬家店而肯德基在全世界擁有的店只有麥當勞的1/3，

不過在中國,肯德基就要勝于麥當勞了。早于麥當勞進入中國市場的肯德基，餐廳總數超過了1500家,而麥當勞卻只有700家，營業額的差距也是比較大的，品牌定位麥當勞的定位就是清潔、快速、品質、服務和價值感。并且你會發現麥當勞的員工服務是很不錯的，普遍要比肯德基員工更加熱情，服務也更加好，麥當勞以年輕、活潑作訴求，希望提供一個輕快的用餐環境肯德基的定位是商品的獨特口味，

在中國做適合中國消費的品種；如雞肉卷、玉米湯還有芙蓉鮮蔬湯等等。肯德基定位在家庭成員的消費，提供一家庭式溫馨團圓的用餐氣氛，安全性其實敢哥覺得這一點很重要，首先肯德基經常會有食品安全的問題爆出。服務上，麥當勞的點善員只負責點餐，有專門的人來為顧客備餐，這樣避免觸過錢后接觸食品，造成安全問題，而肯德基的點餐員在為顧客點餐后就去備餐了，并且我沒看到員工有洗過手動作。

2、在肯德基工作怎么樣？

說實話，不怎么樣，不管員工還是管理層，壓力都大，員工的壓力主要在體力上，肯德基對工時控制非常嚴格，它是按小時算工資的，每天需要多少員工上班，它算的清清楚楚。閑的時候只有你一個人，忙的時候也只有你一個人，反正保證你每天上班忙的團團轉，只要你一個人能勉強完成的事，絕對不會加人。其實你可以作為顧客，到肯德基看一下，碩大的餐廳，就前臺有一個人，連個收盤子的也沒有，

平常時不時還要整點卡賣賣，什么大神卡，親子卡，你不光得配餐，進來一個人你還得向他推薦大神卡，一天還得規定賣幾張，說實話，很苛刻。管理層是拿月薪，經常十二點，一點鐘才下班，走的比員工還晚，熬夜是很正常的事，加班是常事，上面有領導來檢查，一個電話，你就得過來，總之，肯德基上班比較辛苦，吃不了苦的人，還是不要去的好。

3、為什么縣城沒有肯德基？

首先，回答一下，縣城有肯德基！而且鄉鎮也有肯德基！肯德基在每個地方開店，好像對每個地方的經濟和人流都有所考量，當然經濟這一塊更重要點，也許你們當地經濟條件稍差點，沒有得到肯德基的認可！就拿我們江蘇來說吧，基本上縣城里都有肯德基，而且不止一家店！在蘇南地區，很多鄉鎮里都有很多肯德基！個人感覺，肯德基現在就像雞肋一樣，喜歡在發達地區開店，可是發達地區的人們都不怎么這個洋快餐，稍微差一點的地方，吃的人多，可是他不去開店！我們縣城，大大小小的肯德基，差不多有十幾，二十家，幾個鄉鎮上也有肯德基店！但是生意也不見得有多好！。