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1，四川物管法

全國的規(guī)定是只交一半！物業(yè)管理條例有明確規(guī)定！

四川物管法

2，成 都市和宜賓市物業(yè)管理規(guī)定沒入住物管費怎么繳納

您好，按照目前的法律規(guī)定，除非業(yè)主和物業(yè)有特殊約定，否則物業(yè)一般是按照業(yè)主辦理交房手續(xù)時開始計收物業(yè)費用的。因此您延期繳納的，物業(yè)可能會計收您的滯納金，建議慎重。

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3，那個大大知道成都物業(yè)服務(wù)收費的標準和依據(jù)是什么啊謝謝了

1、《成都市物價局成都市房產(chǎn)管理局關(guān)于進一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費的通知》 2、《成都市住宅物業(yè)服務(wù)收費指導(dǎo)價標準(試行)》3《物業(yè)管理條例》、《成都市物業(yè)管理條例》、以及《物業(yè)服務(wù)合同》等的有關(guān)規(guī)定和協(xié)約..

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4，成都一小區(qū)物業(yè)規(guī)定租房住戶物管費每平米比業(yè)主多收取1角這種收

難受是合法合理的吧。

成都市的物業(yè)條例中未有明確是否合理；按照理解再一個管理區(qū)域內(nèi)管理、建筑形態(tài)一樣的是不會出現(xiàn)物業(yè)費不同標準的；除非物業(yè)公司與業(yè)主委員會存在協(xié)議；如果你是群租房可能涉及違規(guī)，這樣彼此都是當成違規(guī)默契就不存在投訴理由了，因為你們都是違法；

5，成都市房管局

第七十七條新建建筑區(qū)劃內(nèi)，供水、供電、供氣、信息、環(huán)衛(wèi)等專業(yè)單位應(yīng)當按下列規(guī)定向最終用戶收取有關(guān)費用：（一）業(yè)主自用的向業(yè)主收取；（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人使用的向物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人收取；（三）部分業(yè)主共同使用的，由相關(guān)業(yè)主分攤；（四）全體業(yè)主共同使用的，由全體業(yè)主分攤。專業(yè)單位不得強制物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人代收有關(guān)費用，不得因物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人拒絕代收而停止提供服務(wù)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人接受委托代收有關(guān)費用的，可以根據(jù)雙方約定向委托單位收取代收費用，不得向業(yè)主收取手續(xù)費等額外費用。

6，成都做物業(yè)管理常用的國家和地方性的法律法規(guī)有哪些

物權(quán)法、成都物業(yè)管理條例

趕得及活動按時交感神經(jīng)古生界電風扇的的

民法

2007/10/01 中華人民共和國物權(quán)法 2007/10/01 物業(yè)服務(wù)定價成本監(jiān)審辦法（試行） 2007/10/01 物業(yè)管理條例 2004/10/01 物業(yè)服務(wù)收費明碼標價規(guī)定 2004/09/06 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《業(yè)主臨時公約（示范文本）》的通知 2004/09/06 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)服務(wù)合同（示范文本）》的通知 2004/07/05 建設(shè)部辦公廳關(guān)于執(zhí)行《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》有關(guān)問題的復(fù)函 2004/05/18 關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知 2004/05/01 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法 2004/01/06 中國物業(yè)管理協(xié)會關(guān)于印發(fā)《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標準》（試行）的通知 2004/01/01 物業(yè)服務(wù)收費管理辦法 2003/10/17 建設(shè)部辦公廳關(guān)于對《物業(yè)管理條例》有關(guān)條款理解適用問題的批復(fù) 2003/09/01 物業(yè)管理條例(已被修正) 2003/09/01 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》的通知 2002/02/04 國家計委辦公廳關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費管理權(quán)限有關(guān)問題的復(fù)函 2001/12/07 國家康居示范工程管理辦法 2000/05/25 全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)、大廈、工業(yè)區(qū)標準及評分細則 2000/01/01 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理試行辦法 1999/10/04 建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》(示范文本)的通知 1998/12/15 國家稅務(wù)總局關(guān)于物業(yè)管理企業(yè)的代收費用有關(guān)營業(yè)稅問題的通知 1998/11/09 住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法 1998/09/23 城市供水價格管理辦法 1998/06/09 關(guān)于對新建居民住宅供電設(shè)施收費及管理的意見 1997/08/29 建設(shè)部關(guān)于加強商品房銷售、房改售房與物業(yè)管理銜接工作的通知 1997/01/01 生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法 1996/03/01 城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法（2004/01/01起失效） 1995/05/01 關(guān)于加強電梯管理的暫行規(guī)定 1995/05/01 關(guān)于加強電梯管理的暫行規(guī)定實施細則 1994/04/01 城市新建住宅小區(qū)管理辦法 1993/09/01 城市生活垃圾管理辦法 1992/07/01 公有住宅售后維修養(yǎng)護管理暫行辦法 1991/08/01 城市房屋修繕管理規(guī)定

7，成都市事業(yè)單位的物業(yè)管理人員崗屬于省屬事業(yè)編物業(yè)管理人員這

作為一個物業(yè)公司來說主要是把服務(wù)搞好，以業(yè)主的利益為主，既然開發(fā)商和業(yè)主委員會選擇了你家物業(yè)你就要為業(yè)主考慮多方面。讓業(yè)主感覺用你家的物業(yè)可以放心、安心。讓大家感覺到這是一個大家庭。首先最重要的就是服務(wù)了，如果你的服務(wù)態(tài)度惡虐的話，哪個業(yè)戶會滿意。其次就是質(zhì)量了，盡快的處理業(yè)主的投訴和建議。再次就是對工作認真，其實這個工作就像與人相處只要你關(guān)系不是處的太差，工作不太差他們會體諒物業(yè)的！專業(yè)物業(yè)管理人員，要做好這項工作，第一必須要知道你所管轄樓宇的業(yè)主資料，如業(yè)主姓名，業(yè)主從事的工作，業(yè)主的脾氣與性格。第二與保潔，工程，保安搞好人際關(guān)系，因為你將來工作不光與業(yè)主打交道，更多的是請其他部門來支持你的工作，并且你將來都要用到他們。第三實際解決業(yè)主問題，拉近業(yè)主關(guān)系，這將與你將來收取物業(yè)費有很大的關(guān)系。第四個人的物業(yè)知識的了解，如物業(yè)費的構(gòu)成、尋樓事項。第五了解你所管轄的樓宇的層數(shù) ，戶數(shù)，及周邊的設(shè)施，如超市，洗衣店，垃圾臺等，還有很多細節(jié)問題，記住一個口號，沒有任何借口，細節(jié)決定成敗！物業(yè)管理包括以下幾方面：1、工程維修室內(nèi)維修業(yè)主家中日常報修，如維修水、電等，室內(nèi)維修屬于有償維修；公共設(shè)施的維護更換走道燈、路燈、墻面粉刷、供水、供電設(shè)備保養(yǎng)、公共管道維護等；2、安全防護3、清潔綠化4、客服接待5、電梯維護這些內(nèi)容的維護標準，每個物業(yè)公司都有，但標準不同，標準的高低取決于你的物業(yè)費高低，你可以參照同等收費的小區(qū)。物業(yè)管理員的崗位職責：1.在物業(yè)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。2.負責管理小區(qū)清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務(wù)工作。3.全面掌握小區(qū)物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用過程。4.送發(fā)物業(yè)管理方面的文件。5.總結(jié)當月工作，制訂下月計劃。6.負責發(fā)現(xiàn)運作中不合格的服務(wù)項目，進行跟蹤、驗證，處理業(yè)戶（業(yè)戶）投訴。7.收集有價值的物業(yè)信息，為推動公司物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。8.完成交辦的各項任務(wù)。物業(yè)服務(wù) 1“以人為本”才是正道“以人為本”是物業(yè)服務(wù)的根本理念。“以人為本”的物業(yè)管理，其實就是要做到充分為業(yè)主解憂，以廣大業(yè)主的利益性、便利性為出發(fā)點去進行小區(qū)的物業(yè)服務(wù)。目前，大多社區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)僅僅是一種基本服務(wù)，比如只負責社區(qū)的安全、衛(wèi)生工作，而沒有針對業(yè)主的實際需求、特別需求做出個性化的服務(wù)業(yè)內(nèi)人士指出，在現(xiàn)階段，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求已經(jīng)擴大，僅僅是基本的服務(wù)已經(jīng)不能滿足他們的需求。物業(yè)公司必須進行自我增值，為業(yè)主度身定做多樣化的服務(wù)形式。優(yōu)秀案例：今年年初，利海·君林天下二期引入了金鑰匙24小時酒店式服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容細微到業(yè)主外出旅游、公干的訂房、安排車到機場、車站、碼頭接送業(yè)主，甚至代業(yè)主購物。增值服務(wù) 2“創(chuàng)意”考驗用心程度創(chuàng)意服務(wù)是在貼心服務(wù)基礎(chǔ)上的一種增值表現(xiàn)。在房價高企的今天，購房者多是以改善生活條件、追求生活享受的多次置業(yè)者，因此，他們對物業(yè)管理的質(zhì)量和服務(wù)種類都極為看重。在目前的市場情況下，眾多開發(fā)商都意識到，小區(qū)的物業(yè)管理水平如何，將直接影響到業(yè)主是否住得舒心。因此，他們紛紛在保持原有優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，或構(gòu)思新的服務(wù)點子、或引入高水平的國際機構(gòu)做顧問，以進一步提升物業(yè)服務(wù)的水平，增加服務(wù)的種類。優(yōu)秀案例：恒荔灣畔今年在元霄節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日舉辦了許多活動，在增加業(yè)主過節(jié)氣氛的同時，也使業(yè)主加強了對社區(qū)的認同感。業(yè)主投訴 3接訴要耐心處理要及時業(yè)主投訴對于物業(yè)管理公司來說是一件比較頭痛的事情。要處理好業(yè)主投訴，物管公司必須要做到及時、有效。無論業(yè)主投訴是否合理，物業(yè)管理人員都應(yīng)以理性的思維耐心傾聽、詢問。在受理了業(yè)主的有效投訴之后，受理投訴的人員應(yīng)迅速將投訴信息進行歸類，并將信息反饋給部門負責人，以及時處理。優(yōu)秀案例：廣州天力物業(yè)管理有限公司用換位思考方式，十分注意投訴事后的跟蹤及投訴案例的分析、總結(jié)、培訓(xùn)，絕不允許再次發(fā)生同類投訴事件。社區(qū)安全 4社區(qū)安全維護時刻不能馬虎安全是人的首要需求，沒有了安全感，業(yè)主就無法正常生活。作為一個社區(qū)的“管家”，物業(yè)公司應(yīng)高度重視社區(qū)的安全保障工作，對小區(qū)的規(guī)范化管理保持責任心，以減少隱患。優(yōu)秀案例：保利（廣州）物業(yè)管理有限公司時刻樹立第一責任人意識，以“急業(yè)主所急”作為核心原則，從細節(jié)做起，如在小區(qū)服務(wù)手冊中明確各類設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)范等。物管技能 5員工實際技能決定公司專業(yè)性物業(yè)管理涉及治安、綠化、保潔、家政、房屋及機電維修保養(yǎng)等，這些項目都是專業(yè)性很強的獨立行業(yè)。事實上，專業(yè)性是指物管公司里的工作人員實際技能。拿電梯來說，如果一個載人電梯突然出了故障，如果

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