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1，如何構建創業團隊
2，如何組建創業團隊
3，組建一個完整的創業團隊具體應該怎么做一個
4，如何創業建立團隊
5，如何組建創業團隊

1，如何構建創業團隊

建設網站要看你打算建什么規模、什么行業的網站。這個東西不是籠統能說清楚的。拿一個地方專業(行業性網站)來打比方，人員配制如下：1、策劃組。2人，負責整個網站的構架策劃工作，由于大家都可以參與，所以策劃組只需要提出方案，讓大家討論就可以了。兩個熱，一個負責項目，一個負責美工。2、程序組。如果是用別人的系統，不是自己開發程序，一個相對全面的程序人員就足夠了。如果自己開發系統，程序人員最少要配制3名，IT行業跳槽十分普遍，所以程序方面的人，不能太少，免得其中一個跳槽，帶走太多的核心技術。3、采編組。4-6人不等，關鍵你網站的資料量來決定。采編不屬于核心成員，可以采用兼職的方式。

如何構建創業團隊

2，如何組建創業團隊

在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點。1、團隊功能要求、創業團隊組建時應考慮三點：（1）企業的主要功能應完備；（2）各主要功能應協調，避免長板特長短板特短的情況；（3）應格外注意作為關鍵成功要素的功能。2、性格要求：為保證團隊的整體協調，團隊各成員間性格應能互補。對性格有不同的分類方法，傾向于兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。3、年齡要求：年齡互補是很多創業者沒有注意到的或者說在創業時很難實現的重要的因素。年齡和閱歷、經驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關系。4、資源要求：這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業、新聞等方面的資源。5、退出機制：天下沒有不散的筵席。在組建團隊時就考慮好成員的退出機制，可以保障成員團隊，成員更安心、積極地為企業工作，可以更好地保障所創立企業的長治久案、不至于因有關成員退出而元氣大傷，使團隊成員有公平的回報、為其實現當初創業時的夢想提供保障。創業團隊成員退出有以下原因：所創立企業過渡到正常經營管理狀態，有些成員因其能力已經不適應更大規模。更規范的企業經營管理的需要：（1）創業團隊成員因自身興趣、個人發展、環境變化等多方面原因，需要退出。（2）有些成員不認可公司目標、策略，或做事方法不同，價值觀有背離，要求退出。（3）創業成員間磨合出現問題，創業活動難以正常進展，創業團隊解散。

如何組建創業團隊

3，組建一個完整的創業團隊具體應該怎么做一個

團隊必不可少的四類人才一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。組織領導能力教練羅爾斯頓(Faith Ralston)發表文章，指出一個團隊需要具備四種人才，才能確保工作項目的圓滿完成與改革措施的順利實施。方塊型人才(diamond talents)。這類人才是創新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。在項目的起始階段，方塊型人才是至關重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。梅花型人才(club talents)。這類人才是愿景的堅定支持者，他們會幫助打造確保項目長期成功的系統。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。紅心型(heart talents)人才。這類人才是關系專家。他們確保團隊成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。戴安娜王妃是典型的紅心型人才。黑桃型人才(spade talents)人才。這類人才是團隊里的實干主義者。他們喜歡組織項目，并堅定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。團隊領導者要幫助團隊成員在正確的時間有效地發揮他們的才智，使他們揚長避短，合作無間。

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組建一個完整的創業團隊具體應該怎么做一個

4，如何創業建立團隊

1、用共同的夢想串起團隊。不見的每個人都是最優秀的，而必須是你們組合在一起是做優秀的。激情，艱苦，努力是必需的.2、在進入一個行業之前，首先要詳細的了解該行業的信息，通過各種途徑，比如網絡，同事，合作伙伴......對著所有的信息作出評估，再結合你們的優勢和劣勢分析，決定是否進入。3、創業初期各個合作伙伴出資是主要的，然后可以貸款，現在很多地方都支持創業，有很多提供創業基金的，但必須考慮風險。4、這是很正常的，創業風險時刻都存在。接單的時候要充分考慮自身實力和影響因素，然后再決定是否接單，這樣可以避免一些不必要的損失。5、既然是團隊，總要有一個團隊管理人，也就是領頭的，這是他要考慮的。但是任何一個像做強做大的企業都需要制度，企業文化，這才是關鍵的。這僅僅是我的一點認識，很淺，也不夠全面，我也是在嘗試中，做的可能沒你成功的多，呵呵。希望對你有點幫助...呵呵呵

高管創業中必須錘煉自己的團隊，包括股權激勵的設計，關懷，耐心的輔導等。既要充分激發團隊每個人的能力和熱情，同時不要在前期就設計過細的職責。找對人是關鍵，而不是名氣和地位，要充分領悟做人的精髓，企業高管的位置很難看到做人能力對于一個團隊的產出有多么的重要。創業的過程太孤獨，一個人也能不過來所有的事情, 一個好漢三個幫，要盡量避免孤軍奮戰。創業者能找到的人通常只是負責某些模塊的，不一定適合創業期的廣度和深度。解決這個矛盾最好是: 1. 先向內看, 初期不要報太多幻想,自己的團隊要精心的培養, 注重子弟兵的建設, 將人的能力培養成復合型的, 將人的潛力激發出來, 放棄名企名人思想, 放棄復雜的業務流程和管理手段, 打造出一個核心團隊, 這個過程是痛苦而漫長的, 但同時是一個成功的創業團隊所必須擁有的.2.團隊中能力和資源的確不能解決的事, 可以通過找外援的方式來解決, 除去在能力上要適合, 還要考慮態度和價值觀

5，如何組建創業團隊

看你是那種創業的團隊，找幾個志同道合成員其實不難！比較男的是后續的發展建議有設計和開發團隊的話可以在一品威客接任務，有懸賞也投標的方式，交了誠信衛士可以得到另外的任務量，比較適合小團隊做

創業團隊需要有各種人才，比如有人負責對外交流和拉資源，有人負責技術和后臺數據，有人負責資金調配等等。

原發布者:dayliurant簡述怎樣組建創業團隊創業團隊并非一般意義上的群體。創業團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優勢資源和能力得到成分發揮，合作無間，真正實現“1+1>2”的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任并同時承擔個人責任，團隊的目標實現需要團隊成員見彼此協調和相互依存。創業團隊是有著共同目標、共享創業收益、共擔創業風險的一群創建新企業的人。創業團隊整體水平受團隊成員的受教育程度、前期創業經歷、相關產業經驗、社會網絡關系等因素的影響。www．db118．com一個優秀的創業團隊，是企業不竭生命力的來源，是新企業生存和發展的核心，新企業的運作，追根究底是人的運作，是創業團隊的成員的運作。創業團隊組織新企業運作經營，整合新企業資源，帶領著新企業不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業雇員招募，還是新企業的運營管理，都是創業團隊在發揮作用。所以，加盟銘恒鑫全渠道分銷平臺，網店、微店、無人售貨機無論加入哪一個即可擁有全渠道分銷會員，盡享低價專業服務，創業團隊的創建、創業團隊的合作水平以及創業團隊成員的素質是新企業資源獲取、高校維持新企業運作的關鍵因素。創建一個優秀的創業團隊，是長久創業之路的開始。然而，對于創業團隊組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創業團隊合作水平的高低和

計算機操作員，顧名思義，應該具備對計算機高熟悉的操作能力！能夠完成信息的快速錄入；能夠熟練操作一些常用的辦公軟件，工具軟件，系統軟件；能夠解決系統組裝，系統備份，系統維護以及系統升級等任務！當然具體來說：計算機操作員，在硬件操作上應該具備: 能夠完成計算機的組裝和維護；能夠解決一般的硬件問題：當計算機出現硬件問題時能夠把問題鎖定在板塊級（能夠具體指出是“主板”，還是“硬盤”、“內存”等出現的問題；當然更具體的工作就得交給電腦維修人員做了，畢竟操作員和硬件維修人員是有區別的）在軟件方面：最基本的：應該熟練使用常用的應用軟件的使用方法（至少應該會MICROSOFT的OFFICE軟件包里面的常用軟件：比如WORD,EXCEL,ACCESS,POWERPOINT,FONTPAGE等，金山公司的WPS軟件包）應該熟練使用常用的工具軟件，比如說，加解密的軟件，加解壓軟件（ZIP、RAR等）,系統備份軟件（*GHOST,還原精靈等）系統，系統清理工具（超級兔子，優化大師），殺毒軟件（卡巴、瑞星等），磁盤分區工具,數據恢復工具（DataExplore之類的），硬盤修復工具等。應該熟悉最基本的操作系統（WINDOWS系列，LIUNIX等），并且在該平臺說能夠熟練的使用計算機. 擴展能力：應該熟悉常用的網絡操作軟件，數據庫操作軟件，以及多媒體操作軟件。

1、知己知彼的團隊成員　　絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。　　2、才華各異、相得益彰的創業團隊　　創業團隊雖小，但是“五臟俱全”。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。　　3、創業團隊必須有勝任的帶頭人　　創業團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發自內心的認可，其他的所有一切都是廢話。