欧美v亚洲v,亚洲黄一区二区,亚洲一区网站

1，什么是景區旅游產品麥當勞化

就是把旅游景區做成大品牌

什么是景區旅游產品麥當勞化

2，什么是旅游麥當勞化是關于旅游的而不是純粹的麥當勞化

就像麥當勞根據顧客的喜好制作不同組合的漢堡旅行社提供給顧客多種組合項目讓顧客自選組合最后由旅行社進行行程定制就像你在任何麥當勞店里都可以買到相同的烹飪程序相同口感的食品旅行社會嚴格標準化項目的內容導游服務的內容等等環節做到可預算的可量化的

你好！好繞口的問題可以具體些嗎如有疑問，請追問。

什么是旅游麥當勞化是關于旅游的而不是純粹的麥當勞化

3，社會的麥當勞化體現在什么地方

社會的麥當勞化體現在文化的"麥當勞化"、生活方式的"麥當勞化"、娛樂的"麥當勞化"、社會組織結構的"麥當勞化"等等。

本書作者喬治·里茨爾（康奈爾大學哲學博士）是馬里蘭大學的社會學教授，并被命名為""""杰出學者一教師”。他是美國粹學學會理論社會學和組織與職業分會的主席。《社會的麥當勞化》一書從社會學的角度對有主導美國社會及世界越來越多部門的麥當勞快餐店的原則作了頗具洞察力的分析和批判。作者以馬克斯·韋伯的合理化理論為據，向人們指出當今世界麥當勞化的進程的發展趨勢及可能帶來的危害性。本著作至今已被美國兩百余所大學采用為教材或參考書。

社會的麥當勞化體現在什么地方

4，麥當勞化有哪些現象

麥當勞現象簡單的說，即效率、可計算性、可預測性及控制。因為把這幾個特性表現的最淋漓盡致的實例就是麥當勞，由于已廣泛地存在社會的各個階層及層面，因此把它稱為麥當勞現象或麥當勞化。麥當勞現象顧名思義，我們可以想像麥當勞在制造一個漢堡的過程都符合上述的麥當勞化特性，不論是哪個國家的麥當勞員工，均要依照公司規劃好的幾個固定生產步驟，有效率的做出如出一徹的漢堡，從制程、銷售、營收等，都符合了上述4個特性，讓麥當勞可以用同樣的手法在全球快速的復制擴張，不但是員工，即使是來自不同國家的消費者，也被規劃好朝幾個動作進行，排隊、在麥當勞規范好的目錄中選餐、付款、自己找座位、吃完了自己清理好位置。雖然這幾個特性表面上幾乎是商業經營效率的典范，其實麥當勞化已是有效率、有組織化的擴展到我們生活中的各個層面，具代表性的例子包括麥當勞、肯德基、7-11、Starbucks等飲食及日常用品層面外，其實已經擴及到我們生活的每個層面，只是多數人并不自覺，贊成作者看法的人例舉了無數的例子，從餐飲業、學術界、醫學界等等都有麥當勞化的影子。例如特種行業的發展，從我們在電視上看到的那種中國古老怡紅院模式，變成荷蘭、德國的櫥窗式選購方式;隨著醫學科技的發達，人類不但控制了病菌、病毒的繁衍，近年來也控制了基因，隨著社會麥當勞化的衍生，除了人類可能無限期控制自己的生命，未來說不定醫界也朝著有效率、可計算性、可預測性及控制性的將基因商品化，未來的夫妻可能變成在醫院里選購各種不同的基因組合，產出完美的下一代。這種有效率的經營發展模式即是一種理性方式。然而矛盾的卻是，這個理性卻隱含了許多不理性的行為結果。例如，在麥當勞化的世界里，被視為是一種具有高效率的排隊點餐方式，也往往會導致相當沒有效率的后果，因為許多顧客會發現自己正陷入冗長的點餐車陣或隊伍中動彈不得，浪費許多寶貴的時間。人們在不知不覺都進入了這個理性的鐵籠。

麥當勞公司的營銷組合策略 1、產品策略。標準的、穩定的、高質量的產品、服務時間長，服務速度快。 2、價格策略。高價政策。 3、渠道策略。（1）營業場所設在顧客密集區域。（2）特許連鎖經營，拓展新店。 4、促銷策略。（1）強有力的廣告宣傳內，媒體以電視為主。（2）容針對兒童和年輕人口味。答案補充麥當勞以往的路線是以小孩為主，讓小孩帶著家長進餐廳，而肯德基則以青年男女為主要目標。在食品上最大的區別就是麥當勞以漢堡為主，而肯德基則是易各類雞肉食品為主打。漢堡更符合歐美人的口味，而中國人則更喜歡吃雞肉。肯德基有一句很著名的廣告詞：立足中國，融入生活。他的意思是站在中國人的立場上來研究符合中國人飲食習慣，所以他主創的一些品牌在中國取得了不小的成功，而麥當勞似乎慢一拍，直道找了王力宏作為品牌代言人之后，情況才有所好轉，這才表明麥當勞開始注意本土化的策略。所以在中國肯德基的成績是成倍于麥當勞的，而世界范圍內，則是麥當勞為領先者。