生產部根據要生產的數量進行排產,并將排產結果提交給物控Department的MC人員,PC工作人員根據車間安排生產(有的是車間調度員安排,物控PC只靠傳單減少庫存),所以:物控工作要從兩個方面來分析:一是公司的銷售依賴訂單生產,銷售部門先接到訂單后,要把訂單發給物控PC工作人員,物控說白了,店員就是物料控。
1、怎樣做好 物控物控說白了,店員就是物料控。他的主要職責是對材料進行分析,這樣公司就不會出現材料積壓占用資金的情況,也不會出現停工待料的情況,所以:物控工作要從兩個方面來分析:一是公司的銷售依賴訂單生產。二是公司銷售訂單少,生產后分析市場再銷售,對于接單生產的企業。銷售部門先接到訂單后,要把訂單發給物控 PC工作人員,并注明要求的交貨日期。PC工作人員根據車間安排生產(有的是車間調度員安排,物控PC只靠傳單減少庫存),按行生產的數量是清單上的需求到貨數量加上動態庫存數量減去倉庫中的實際庫存數量。生產部根據要生產的數量進行排產,并將排產結果提交給物控 Department的MC人員,MC成員然后計算訂單是否需要采購物料。采購材料的到達日期是生產訂單的前一天。