生產(chǎn)部根據(jù)要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排產(chǎn)，并將排產(chǎn)結(jié)果提交給物控Department的MC人員,PC工作人員根據(jù)車間安排生產(chǎn)(有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只靠傳單減少庫存),所以:物控工作要從兩個(gè)方面來分析:一是公司的銷售依賴訂單生產(chǎn),銷售部門先接到訂單后，要把訂單發(fā)給物控PC工作人員,物控說白了，店員就是物料控。
1、怎樣做好 物控物控說白了，店員就是物料控。他的主要職責(zé)是對材料進(jìn)行分析，這樣公司就不會出現(xiàn)材料積壓占用資金的情況，也不會出現(xiàn)停工待料的情況，所以:物控工作要從兩個(gè)方面來分析:一是公司的銷售依賴訂單生產(chǎn)。二是公司銷售訂單少，生產(chǎn)后分析市場再銷售，對于接單生產(chǎn)的企業(yè)。銷售部門先接到訂單后，要把訂單發(fā)給物控 PC工作人員，并注明要求的交貨日期。PC工作人員根據(jù)車間安排生產(chǎn)(有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只靠傳單減少庫存)，按行生產(chǎn)的數(shù)量是清單上的需求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫中的實(shí)際庫存數(shù)量。生產(chǎn)部根據(jù)要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排產(chǎn)，并將排產(chǎn)結(jié)果提交給物控 Department的MC人員，MC成員然后計(jì)算訂單是否需要采購物料。采購材料的到達(dá)日期是生產(chǎn)訂單的前一天。
