第三批上海市企業(yè)文化建設(shè)示范基地，越博發(fā)展這么好公司企業(yè)文化建設(shè)一定錯(cuò)不了越博企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-11-22 15:11:13 編輯：上海生活手機(jī)版

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1，越博發(fā)展這么好公司企業(yè)文化建設(shè)一定錯(cuò)不了越博企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)
2，中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司的企業(yè)文化
3，如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細(xì)03
4，企業(yè)文化有哪些作用
5，常不遵守制度如何管理頭痛員工
6，公司企業(yè)文化建設(shè)方案
7，企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容
8，不遵守公司的制度如何管理頭痛員工

1，越博發(fā)展這么好公司企業(yè)文化建設(shè)一定錯(cuò)不了越博企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)

你說(shuō)的不錯(cuò)，企業(yè)文化就相當(dāng)于一個(gè)家庭中的家規(guī)，只有文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)發(fā)展好。越博企業(yè)文化是：要做新能源汽車動(dòng)力系統(tǒng)領(lǐng)航者；以客戶為中心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)、以管理控風(fēng)險(xiǎn)、以創(chuàng)新謀發(fā)展；獨(dú)立公證、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是、認(rèn)知本質(zhì)；堅(jiān)持誠(chéng)信為本、客戶至上、專注品質(zhì)、追求卓越、做精做專。

體味不同的文化，感受不同的心靈。在184天在世博中心200多面旗幟依次升起，200多個(gè)國(guó)家館日、國(guó)際組織榮譽(yù)日活動(dòng)逐日舉行。各個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織，無(wú)論大小，不論強(qiáng)弱都得到了有尊嚴(yán)的表達(dá)和充分的展示，浦江兩岸的這片園區(qū)儼然成了“聯(lián)合國(guó)第二總部”。這就是上海世博會(huì)留下來(lái)的最好文化遺產(chǎn)。

越博發(fā)展這么好公司企業(yè)文化建設(shè)一定錯(cuò)不了越博企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)

2，中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司的企業(yè)文化

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，勝利油田進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提煉和形成了從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新、從勝利走向勝利的新時(shí)期的勝利精神。并確定了以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念；打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)宗旨；誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則；形成了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的勝利文化核心內(nèi)涵。勝利油田企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，2003年，榮獲全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，2005年被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)命名為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。2008年通過(guò)全國(guó)企業(yè)文化示范基地復(fù)審，再次被授予全國(guó)企業(yè)文化示范基地稱號(hào)。2009年勝利油田榮獲全國(guó)文明單位稱號(hào)。2010年，勝利油田榮獲新中國(guó)60年企業(yè)精神培育十大搖籃組織和中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大杰出貢獻(xiàn)單位稱號(hào) 。

中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司的企業(yè)文化

3，如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細(xì)03

企業(yè)文化的建設(shè)代表著企業(yè)的形象和企業(yè)的價(jià)值觀念，一個(gè)人在選擇企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)考慮和企業(yè)文化是否相符合，只有和企業(yè)有共同的價(jià)值觀念，員工才一、建立良好企業(yè)管理制度企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)首先必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際、所處的社會(huì)環(huán)境建立起完善的管理制度，夯實(shí)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中捍衛(wèi)和拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間。才能持續(xù)的生存、穩(wěn)定的發(fā)展。否則，就算企業(yè)憑借機(jī)遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過(guò)是曇花一現(xiàn)。二、辦公環(huán)境是企業(yè)文化的“防偽鏡”辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)理念是否真的忠實(shí)貫徹了企業(yè)的核心理念、與企業(yè)的理念文化保盡管不同的企業(yè)有不同的文化追求，但我們常常遺憾地發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多企業(yè)的決策者、企業(yè)文化管理部門與辦公環(huán)境管理部門，在這一問(wèn)題上表現(xiàn)出不同程度的無(wú)知和不作為。對(duì)文化理念的空頭主張和現(xiàn)實(shí)歪曲甚至背離，這種強(qiáng)烈反差所產(chǎn)生的破壞力是無(wú)形的，對(duì)文化公信力的打擊是基礎(chǔ)性和毀滅性的。三、激勵(lì)，意識(shí)層面的企業(yè)文化建設(shè)手段激勵(lì)是意識(shí)層面的企業(yè)文化建設(shè)手段，它能夠讓人產(chǎn)生主動(dòng)的意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對(duì)你的分配制度不以為然或者覺(jué)得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的;而沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。四、以人為本實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。首先，要樹立以人為本的管理思想。其次，要精心培育共同的價(jià)值觀。再次，管理要從管人向管心轉(zhuǎn)變。

如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細(xì)03

4，企業(yè)文化有哪些作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。(這里的價(jià)值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持的態(tài)度) 　　完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。　　 1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能　　對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工起到引導(dǎo)作用，體現(xiàn)在兩個(gè)方面：　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。　　企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)：企業(yè)目標(biāo)代表企業(yè)發(fā)展的方向。　　 2.企業(yè)文化具有約束功能　　企業(yè)文化的約束功能主要通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：　　有效規(guī)章制度的約束：企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。　　道德規(guī)范的約束：道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工行為的。　　 3.企業(yè)文化的凝聚功能　　企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分，使企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的.整體。這時(shí)，“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情，“愛(ài)企如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。　　 4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能　　共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。　　 5.企業(yè)文化的調(diào)適功能　　調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間，職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)，不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)節(jié)和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。　　所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)將原有的企業(yè)文化剝莠存良的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉(zhuǎn)變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行系統(tǒng)整合，形成文化，發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)意義是為企業(yè)打造一整套完善有效的運(yùn)作體系，體系可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，具有較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的普遍適用性。　　企業(yè)文化　　多年積累、經(jīng)驗(yàn)豐富、良好口碑　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，歷經(jīng)十年努力，先后為國(guó)內(nèi)六十多家大中型企業(yè)提供了卓有實(shí)效的服務(wù)，服務(wù)范圍涉及能源化工、生產(chǎn)制造、快速消費(fèi)品、金融、高科技企業(yè)、會(huì)展、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等領(lǐng)域。在所服務(wù)客戶中，黃臺(tái)電廠被評(píng)為“企業(yè)文化示范基地”；中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司被評(píng)為“江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”；東北制藥企業(yè)文化手冊(cè)在青島國(guó)際工業(yè)展中獲得全場(chǎng)金獎(jiǎng)，同時(shí)，我們?yōu)殚L(zhǎng)春凈月旅游開發(fā)區(qū)、奇力制藥、西藏藏藥、西藏喜卡青稞科技開發(fā)有限公司等客戶提供企業(yè)文化成果和作品也先后被收錄于《中國(guó)品牌年鑒》、《國(guó)魂·精英》等行業(yè)優(yōu)秀作品集中，鹿王、承德中藥、草原興發(fā)等也成為家喻戶曉的知名品牌。　　服務(wù)過(guò)程中，我們通過(guò)深入廣泛的實(shí)踐，不斷調(diào)整、完善服務(wù)項(xiàng)目，調(diào)試、理順?lè)?wù)流程，使我們的服務(wù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和操作實(shí)踐兩個(gè)方面都做到既與企業(yè)的特征屬性相契合，又充分考慮與時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)性，做到企業(yè)文化與時(shí)代發(fā)展的協(xié)調(diào)一致并充分體現(xiàn)出文化的前瞻性。　　我們建立了完善的客戶檔案，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的服務(wù)跟蹤，形成了企業(yè)文化項(xiàng)目從調(diào)研到設(shè)計(jì)、推廣、管理的系統(tǒng)服務(wù)流程。從而，贏得了客戶的信任，與客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。　　文化建設(shè)整體的完整性和系統(tǒng)性　　十余年文化建設(shè)歷程，不僅在企業(yè)文化建設(shè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立了卓有實(shí)效的服務(wù)體系，同時(shí)，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求，將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，逐步也摸索出一套企業(yè)文化分支系統(tǒng)的構(gòu)建模式。　　操作有序、卓有實(shí)效的文化構(gòu)建體系　　1、企業(yè)文化調(diào)研診斷定位提升　　文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性診斷　　企業(yè)文化的定性分析（對(duì)內(nèi)、對(duì)外訪談、座談；相關(guān)資料搜集整理）　　企業(yè)文化的定量分析（企業(yè)內(nèi)外問(wèn)卷調(diào)研）　　企業(yè)文化定位分析　　核心競(jìng)爭(zhēng)力　　組織氣氛調(diào)查　　管理調(diào)查　　凝聚力調(diào)查　　滿意度調(diào)查　　領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)查　　企業(yè)亞文化診斷與建設(shè) 　　品牌信仰調(diào)查　　心理壓力測(cè)量與績(jī)效評(píng)估　　調(diào)研報(bào)告　　2、企業(yè)文化體系建設(shè) 　　企業(yè)文化體系清晰化定位（企業(yè)文化建設(shè)基調(diào)）　　企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì) 　　企業(yè)文化行為系統(tǒng)設(shè)計(jì) 　　企業(yè)文化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 　　企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)VIS設(shè)計(jì) 　　企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì) 　　3、企業(yè)文化導(dǎo)入推廣、落地深植　　通過(guò)深入到各崗位中的、系統(tǒng)的、具體的、形象化的理念宣傳滲透；　　通過(guò)營(yíng)造整合一致的（視覺(jué)）文化環(huán)境熏陶；　　通過(guò)系統(tǒng)的管理和激勵(lì)措施進(jìn)行貫徹和引導(dǎo)；　　通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、系列培訓(xùn)、楷模標(biāo)桿等來(lái)深化意識(shí)；　　通過(guò)建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)等，達(dá)到長(zhǎng)期維系和互動(dòng)。　　4、企業(yè)文化鑒定、評(píng)估　　邀請(qǐng)行業(yè)專家，組成專家組，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和導(dǎo)入進(jìn)行鑒定，并根據(jù)專家意見(jiàn)做出相應(yīng)調(diào)整。　　5、企業(yè)文化工作者管理過(guò)程咨詢　　組織文化管理理論支持(相關(guān)培訓(xùn)）　　組織文化管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 　　文化管理過(guò)程咨詢: 　　文化管理者勝任能力輔導(dǎo) 　　與人力資源績(jī)效考核體系的融合

5，常不遵守制度如何管理頭痛員工

此類頭痛員工在企業(yè)中不少見(jiàn)，表現(xiàn)也各有不同：有的極度自我，難以相處；有的倚老賣老，藐視管理者的權(quán)威；還有的貪圖蠅頭小利，時(shí)時(shí)想著揩公家的油等等。這些員工不斷挑戰(zhàn)公司制度的底線，擾亂工作秩序，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降。一方面，這些人的不良行為可能會(huì)讓其它員工仿效；另一方面，由于這些人不一定受懲罰，其他員工便可能會(huì)產(chǎn)生敵視、憤怒的情緒，繼而對(duì)整個(gè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，管理好這些問(wèn)題員工，不僅僅是管理者的任務(wù)，也牽涉到每一個(gè)員工的利益?！　＜胰缡钦f(shuō)　　針對(duì)頭痛員工問(wèn)題，復(fù)濟(jì)管理咨詢公司總裁王道華先生給該公司管理者提出如下處理建議，僅供參考：　　首先，梳理管理制度是否有漏洞。上述案例中的員工既然資歷很深，說(shuō)明公司里有其長(zhǎng)期生存的土壤。這個(gè)土壤，很大程度上在于管理不規(guī)范，制度上有機(jī)可乘。譬如說(shuō)，能明目張膽地將因私打車票拿來(lái)報(bào)銷，可見(jiàn)財(cái)務(wù)制度有漏洞；不遵守公司的制度也沒(méi)事，意味著獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)明。因此，管理者應(yīng)該反思自身的管理意識(shí)、觀念及體制，及時(shí)把漏洞堵上。否則，即使辭退該員工，也只能治標(biāo)，不能治本。一個(gè)問(wèn)題員工走了，還會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)。　　其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如果說(shuō)，制度建設(shè)是剛性的，那么企業(yè)文化的建設(shè)就是柔性與長(zhǎng)期的。兩項(xiàng)建設(shè)并舉，才能有效改善問(wèn)題員工的問(wèn)題。在良好的企業(yè)文化氛圍中，無(wú)論是老員工，還是新員工，都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地把握，公司弘揚(yáng)什么、反對(duì)什么，提倡什么、杜絕什么，并以此為標(biāo)準(zhǔn)要求自己。企業(yè)可通過(guò)不斷宣傳或一些活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化同事間團(tuán)結(jié)、協(xié)作的觀念，在潛移默化中改變問(wèn)題員工的行為方式；公司還可在定期的員工評(píng)估中，對(duì)企業(yè)文化方面的內(nèi)容也進(jìn)行考評(píng)，長(zhǎng)此以往，諸如個(gè)別人對(duì)同事態(tài)度惡劣的問(wèn)題就能得到有效遏制?！　∪缓?，觀察問(wèn)題員工，監(jiān)控改進(jìn)情況，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有起色的予以辭退。同重新招募、培訓(xùn)新員工相比，幫老員工改進(jìn)現(xiàn)有表現(xiàn)所付出的代價(jià)要小得多。如果他能夠回到正軌上來(lái)，說(shuō)不定他和他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹蔀楣镜膶氋F資產(chǎn)。因此，不要急于作決定，在運(yùn)行前兩項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，注意觀察其變化。若長(zhǎng)期沒(méi)有起色，則只好分道揚(yáng)鑣。但在辭退前，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行教育幫助，而且，辭退要合情、合理和合法?！　⊥醯廊A先生說(shuō)，上述三條是處理頭痛員工一般所要遵循的原則。但在上述案例中，大家還必須注意這樣一個(gè)事實(shí)：在目前的人才市場(chǎng)上，電腦硬件維護(hù)人員已經(jīng)供大于求，不是什么緊缺、關(guān)鍵崗位，換句話說(shuō)，此人的可替代率很高。所以，雖然此人工作無(wú)大錯(cuò)，但鑒于他的一貫表現(xiàn)，王先生認(rèn)為，縱容只能使其成為害群之馬，所以，應(yīng)該堅(jiān)決地予以辭退。辭退的理由要有警示性：比如違反公司制度，特別是損公肥私的事例可作為辭退理由，并以此為契機(jī)對(duì)公司進(jìn)行整頓，重組隊(duì)伍，起到殺一儆百的作用?！　⊥氯缡钦f(shuō)　　觀點(diǎn)一：就一個(gè)字辭！　　上海銀博科技公司林帆：我們辦公室就有這么一位，仗著是老資格，上面動(dòng)不了他，經(jīng)常對(duì)同事頤指氣使，甚至他連家繳水電費(fèi)都是我們小年輕替他當(dāng)跑腿。有事沒(méi)事總拿出前輩的姿態(tài)教訓(xùn)人。其實(shí)他說(shuō)的那些東西，很多早就落伍了。大家背后都說(shuō)，如果不是我們盡心盡力地把這個(gè)部門撐著，憑他的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，能混得下去嗎？照我說(shuō)，這樣的人早該辭了。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，一個(gè)不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，還影響其他員工工作熱情的人，留著干嘛？　　觀點(diǎn)二：找出現(xiàn)象存在的原因　　上海西利瑞商務(wù)公司徐一州：雖然我也很討厭這樣的人，但他們畢竟曾為公司做過(guò)貢獻(xiàn)，辭退恐怕不是太妥。任何事物，都是有因才有果。為什么不問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁匆@樣？如果他憑著老資歷翹尾巴，公司應(yīng)該嚴(yán)厲地批評(píng)他；如果是家庭的原因?qū)е滤麑?duì)工作沒(méi)有熱情，公司可以對(duì)他加以撫慰，激發(fā)他的上進(jìn)；如果他感到在部門里得不到尊重而對(duì)同事態(tài)度惡劣，公司也可以幫助他調(diào)整心態(tài)。除了損公肥私、泄漏公司機(jī)密等行為不可原諒?fù)?，能挽救的，我覺(jué)得還是給他們一個(gè)機(jī)會(huì)吧！

6，公司企業(yè)文化建設(shè)方案

　　公司企業(yè)文化建設(shè)方案（一）　　一、指導(dǎo)思想　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。　　二、年度工作目標(biāo) 　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。　　三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則　　1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。　　四、具體實(shí)施辦法　?。ㄒ唬?、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：　　（1）、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；　?。?）、刊物形式：雜志；　　（3）、刊物規(guī)格：用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；　?。?）、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行；　?。?）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；　?。?）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；　　（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；　　3、在廠區(qū)內(nèi)樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。　　4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。　　5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。　　6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。　　為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。　　7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。　　焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。　　每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。　　9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。　　廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。　　（二）、開展活動(dòng)方面　　1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。　　3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。　　4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。　　5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。　?。ㄈT工溝通　　定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。　　1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。　　2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。　　4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。　　公司企業(yè)文化建設(shè)方案（二）　　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：　　一、指導(dǎo)思想　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。　　二、年度工作目標(biāo) 　　進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。　　三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則　　1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。　　四、具體實(shí)施辦法　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：　　(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展; 　　(2)、刊物形式：雜志; 　　(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷; 　　(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行; 　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期; 　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍; 　　(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期; 　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。　　在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。　　4、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。　　5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。　　為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。　　為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。　　7、對(duì)焊接車間、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。　　焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、( )不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。　　8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。　　每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。　　9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄。　　廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。　　(二)、開展活動(dòng)方面　　1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。　　2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。　　3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。　　4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。　　5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。　　(三)、員工溝通　　定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。　　1、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。　　2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。　　4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。　　以上是20xx年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定。　　公司企業(yè)文化建設(shè)方案（三）　　企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。　　一、總體思路　　為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”;物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。　　二、指導(dǎo)思想　　堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。　　三、建設(shè)原則　　1、“以人為本”的原則　　把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的.有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。　　2、講求實(shí)效的原則　　切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。　　3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。　　4、突出特色、追求卓越的原則　　進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。　　四、實(shí)施目標(biāo) 　　1. 規(guī)劃目標(biāo) 　　遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。　　中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要　　(1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。　　(2)形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。　　(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。　　(4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。　　(5)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。　　(6)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。　　(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。　　兩年工作重點(diǎn) 　　20XX年：形成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。　　20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。　　近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃　　突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)――以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。　　五、具體措施　　(1)貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。　　(2)制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。　　(3)整體推進(jìn)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。　　(4)抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。　　(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。　　(6)組織管理層人員開展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。　　(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。　　(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。　　(9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。　　(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。　　(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。　　(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。　　企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。　　態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

7，企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)涵蓋面很廣，現(xiàn)三方面談起：一、表層文化1、美麗、整潔的廠容廠貌2、優(yōu)良的生產(chǎn)、工作環(huán)境3、現(xiàn)代的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)及視覺(jué)系統(tǒng)4、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備5、合理的勞保福利設(shè)施6、一定量的文體設(shè)施7、標(biāo)志性建筑、雕塑像8、系統(tǒng)的教育設(shè)施二、中介層文化1. 明確的行為規(guī)范2. 完善的規(guī)章制度3. 良好的職業(yè)道德4. 團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)5. 親密祥和的團(tuán)隊(duì)關(guān)系6. 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理7. 有效溝通技能8. 先進(jìn)組織和先進(jìn)個(gè)人的模范帶頭作用三、深層次文化1. 培育、樹立起自己的企業(yè)精神2. 正確的價(jià)值觀念和群體意識(shí)3. 共同的企業(yè)理念和企業(yè)行為準(zhǔn)則4. 良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界5. 以人為本、員工至親的親善關(guān)系6. 廉潔奉公的高尚品質(zhì)和敬崗愛(ài)業(yè)的人生修養(yǎng)

企業(yè)宗旨：使用精煉的文字表述企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要遵循的。例如“以人為本、誠(chéng)信求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)管理的基本理念。給員工一個(gè)企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，讓全體員工以此為追求。企業(yè)信條：類似于標(biāo)語(yǔ)，能夠指導(dǎo)員工積極向上的口號(hào)。激發(fā)員工工作熱情、規(guī)范員工道德素養(yǎng)。以上三大項(xiàng)核心內(nèi)容需要用精煉的語(yǔ)言，但是需要一個(gè)比較完善的解釋。便于宣傳貫徹，使得員工能夠深切理解。通過(guò)員工培訓(xùn)進(jìn)行宣貫，必要的時(shí)候需要在會(huì)議的開始或結(jié)束全體誦讀。企業(yè)之歌：依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，譜曲、填詞，精良使用進(jìn)行曲或類似于勵(lì)志的能夠提高士氣的曲調(diào)及詞，曲調(diào)要適合大眾演唱，合唱。企業(yè)旗幟：根據(jù)企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)主體色設(shè)計(jì)企業(yè)旗幟，在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)始懸掛使用，貨在企業(yè)內(nèi)低于國(guó)旗懸掛?？梢耘e行升旗儀式，先升國(guó)旗、奏國(guó)歌，再升企業(yè)旗、唱企業(yè)歌。組織企業(yè)自己的文藝團(tuán)隊(duì)：利用各種文藝形式宣揚(yáng)企業(yè)文化，謳歌企業(yè)精神。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物或報(bào)紙：企業(yè)新聞，企業(yè)動(dòng)態(tài)，員工思想，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀貢獻(xiàn)，等。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。1、物質(zhì)文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。2、行為文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。3、制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。　企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。4、核心文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。擴(kuò)展資料企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，成為員工共同認(rèn)可的思想。企業(yè)文化有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管。參考資料：搜狗百科-企業(yè)文化建設(shè)

1、企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)人格化的產(chǎn)物，它規(guī)定了企業(yè)該干什么、朝什么方向前進(jìn)和怎樣干才能效益更好，以及干的好與壞的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本方向和行動(dòng)指南，企業(yè)要建立一個(gè)良好的價(jià)值觀，而且要從高層管理人員到琴層員工，都對(duì)價(jià)值觀有共同的認(rèn)識(shí)。2、魅力型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要有魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常大的權(quán)力，其中部分來(lái)自于他對(duì)影響其他人的一種需求，因此他應(yīng)該具備強(qiáng)烈的自信心、強(qiáng)大的支配力，以及對(duì)于信念和道德的堅(jiān)定性，以便使下屬確認(rèn)跟隨他是正確的。3、以員工為核心的團(tuán)隊(duì)管理思想，建立以人為本的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工，形成非常穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的信仰是以人為本，而不是以錢為本或以物為本。4、員工間的溝通休系。要建立員工與員工之間、上級(jí)與下級(jí)之間的溝通體系，使各類人員之間能夠相互配合。5、良好的工作氛圍。要為員工建立一個(gè)寬松清新的工作環(huán)境，使他們能夠身心愉悅地完成工作任務(wù)。6、員工的行為規(guī)范。在員工中制定一套得到普遍認(rèn)同的行為規(guī)范，并且讓在職員工通過(guò)自己的行動(dòng)將這些做法傳授給新加入的員工。

8，不遵守公司的制度如何管理頭痛員工

在某人力資源管理論壇上，一家公司的人力資源經(jīng)理說(shuō)了這樣一件事:　　此類“頭痛員工”在企業(yè)中不少見(jiàn)，表現(xiàn)也各有不同:有的極度自我，難以相處；有的倚老賣老，藐視管理者的權(quán)威；還有的貪圖蠅頭小利，時(shí)時(shí)想著揩公家的油等等。這些員工不斷挑戰(zhàn)公司制度的底線，擾亂工作秩序，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降。一方面，這些人的不良行為可能會(huì)讓其它員工仿效；另一方面，由于這些人不一定受懲罰，其他員工便可能會(huì)產(chǎn)生敵視、憤怒的情緒，繼而對(duì)整個(gè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響。因此，管理好這些問(wèn)題員工，不僅僅是管理者的任務(wù)，也牽涉到每一個(gè)員工的利益。　　專家如是說(shuō)　　針對(duì)“頭痛員工”問(wèn)題，復(fù)濟(jì)管理咨詢公司總裁王道華先生給該公司管理者提出如下處理建議，僅供參考:　　首先，梳理管理制度是否有漏洞。上述案例中的員工既然資歷很深，說(shuō)明公司里有其長(zhǎng)期生存的土壤。這個(gè)土壤，很大程度上在于管理不規(guī)范，制度上有機(jī)可乘。譬如說(shuō)，能明目張膽地將因私打車票拿來(lái)報(bào)銷，可見(jiàn)財(cái)務(wù)制度有漏洞；不遵守公司的制度也沒(méi)事，意味著獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)明。因此，管理者應(yīng)該反思自身的管理意識(shí)、觀念及體制，及時(shí)把漏洞堵上。否則，即使辭退該員工，也只能治標(biāo)，不能治本。一個(gè)問(wèn)題員工走了，還會(huì)有第二個(gè)、第三個(gè)。　　其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。如果說(shuō)，制度建設(shè)是剛性的，那么企業(yè)文化的建設(shè)就是柔性與長(zhǎng)期的。兩項(xiàng)建設(shè)并舉，才能有效改善問(wèn)題員工的問(wèn)題。在良好的企業(yè)文化氛圍中，無(wú)論是老員工，還是新員工，都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地把握，公司弘揚(yáng)什么、反對(duì)什么，提倡什么、杜絕什么，并以此為標(biāo)準(zhǔn)要求自己。企業(yè)可通過(guò)不斷宣傳或一些活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化同事間團(tuán)結(jié)、協(xié)作的觀念，在潛移默化中改變問(wèn)題員工的行為方式；公司還可在定期的員工評(píng)估中，對(duì)企業(yè)文化方面的內(nèi)容也進(jìn)行考評(píng)，長(zhǎng)此以往，諸如個(gè)別人對(duì)同事態(tài)度惡劣的問(wèn)題就能得到有效遏制?！　∪缓?，觀察問(wèn)題員工，監(jiān)控改進(jìn)情況，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有起色的予以辭退。同重新招募、培訓(xùn)新員工相比，幫老員工改進(jìn)現(xiàn)有表現(xiàn)所付出的代價(jià)要小得多。如果他能夠回到“正軌”上來(lái)，說(shuō)不定他和他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹蔀楣镜膶氋F資產(chǎn)。因此，不要急于作決定，在運(yùn)行前兩項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，注意觀察其變化。若長(zhǎng)期沒(méi)有起色，則只好“分道揚(yáng)鑣”。但在辭退前，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行教育幫助，而且，辭退要合情、合理和合法。　　王道華先生說(shuō)，上述三條是處理“頭痛員工”一般所要遵循的原則。但在上述案例中，大家還必須注意這樣一個(gè)事實(shí):在目前的人才市場(chǎng)上，電腦硬件維護(hù)人員已經(jīng)供大于求，不是什么緊缺、關(guān)鍵崗位，換句話說(shuō)，此人的可替代率很高。所以，雖然此人工作無(wú)大錯(cuò)，但鑒于他的一貫表現(xiàn)，王先生認(rèn)為，縱容只能使其成為害群之馬，所以，應(yīng)該堅(jiān)決地予以辭退。辭退的理由要有“警示”性:比如違反公司制度，特別是損公肥私的事例可作為辭退理由，并以此為契機(jī)對(duì)公司進(jìn)行整頓，重組隊(duì)伍，起到殺一儆百的作用?！　⊥氯缡钦f(shuō)　　觀點(diǎn)一:就一個(gè)字———辭！　　上海銀博科技公司林帆:我們辦公室就有這么一位，仗著是老資格，上面動(dòng)不了他，經(jīng)常對(duì)同事頤指氣使，甚至他連家繳水電費(fèi)都是我們小年輕替他當(dāng)跑腿。有事沒(méi)事總拿出前輩的姿態(tài)教訓(xùn)人。其實(shí)他說(shuō)的那些東西，很多早就落伍了。大家背后都說(shuō)，如果不是我們盡心盡力地把這個(gè)部門撐著，憑他的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，能混得下去嗎？照我說(shuō)，這樣的人早該辭了。公司不是慈善機(jī)構(gòu)，一個(gè)不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，還影響其他員工工作熱情的人，留著干嘛？　　觀點(diǎn)二:找出現(xiàn)象存在的原因　　上海西利瑞商務(wù)公司徐一州:雖然我也很討厭這樣的人，但他們畢竟曾為公司做過(guò)貢獻(xiàn)，辭退恐怕不是太妥。任何事物，都是有因才有果。為什么不問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁匆@樣？如果他憑著老資歷翹尾巴，公司應(yīng)該嚴(yán)厲地批評(píng)他；如果是家庭的原因?qū)е滤麑?duì)工作沒(méi)有熱情，公司可以對(duì)他加以撫慰，激發(fā)他的上進(jìn)；如果他感到在部門里得不到尊重而對(duì)同事態(tài)度惡劣，公司也可以幫助他調(diào)整心態(tài)。除了損公肥私、泄漏公司機(jī)密等行為不可原諒?fù)猓芡炀鹊模矣X(jué)得還是給他們一個(gè)機(jī)會(huì)吧！(楊柯)

并以此為標(biāo)準(zhǔn)要求自己。企業(yè)可通過(guò)不斷宣傳或一些活動(dòng)來(lái)強(qiáng)化同事間團(tuán)結(jié)，注意觀察其變化：在目前的人才市場(chǎng)上。在良好的企業(yè)文化氛圍中。譬如說(shuō)，辭退恐怕不是太妥。任何事物，也牽涉到每一個(gè)員工的利益。專家如是說(shuō) 針對(duì)頭痛員工問(wèn)題，復(fù)濟(jì)管理咨詢公司總裁王道華先生給該公司管理者提出如下處理建議。但在上述案例中，應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)其進(jìn)行教育幫助，而且此類頭痛員工在企業(yè)中不少見(jiàn)，表現(xiàn)也各有不同：有的極度自我。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我覺(jué)得還是給他們一個(gè)機(jī)會(huì)吧，藐視管理者的權(quán)威；還有的貪圖蠅頭小利，時(shí)時(shí)想著揩公家的油等等。這些員工不斷挑戰(zhàn)公司制度的底線，擾亂工作秩序，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率下降。一方面，這些人的不良行為可能會(huì)讓其它員工仿效、泄漏公司機(jī)密等行為不可原諒?fù)?，能挽救的：雖然我也很討厭這樣的人。如果說(shuō)，此人的可替代率很高，但他們畢竟曾為公司做過(guò)貢獻(xiàn)。因此，不要急于作決定，在運(yùn)行前兩項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上。同事如是說(shuō) 觀點(diǎn)一：就一個(gè)字辭！上海銀博科技公司林帆：我們辦公室就有這么一位，仗著是老資格，所以，應(yīng)該堅(jiān)決地予以辭退。辭退的理由要有警示性，提倡什么、杜絕什么，公司也可以幫助他調(diào)整心態(tài)。除了損公肥私、憤怒的情緒；另一方面，由于這些人不一定受懲罰，其他員工便可能會(huì)產(chǎn)生敵視，電腦硬件維護(hù)人員已經(jīng)供大于求，不是什么緊缺，及時(shí)把漏洞堵上。若長(zhǎng)期沒(méi)有起色，公司弘揚(yáng)什么、反對(duì)什么，辭退要合情。因此，管理者應(yīng)該反思自身的管理意識(shí)。但在辭退前，觀察問(wèn)題員工，監(jiān)控改進(jìn)情況、第三個(gè)，激發(fā)他的上進(jìn)；如果他感到在部門里得不到尊重而對(duì)同事態(tài)度惡劣，無(wú)論是老員工，還是新員工，都能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地把握，繼而對(duì)整個(gè)工作環(huán)境產(chǎn)生影響，在潛移默化中改變問(wèn)題員工的行為方式。所以，雖然此人工作無(wú)大錯(cuò)，但鑒于他的一貫表現(xiàn)，王先生認(rèn)為，縱容只能使其成為害群之馬？照我說(shuō)，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有起色的予以辭退。同重新招募、培訓(xùn)新員工相比，幫老員工改進(jìn)現(xiàn)有表現(xiàn)所付出的代價(jià)要小得多，制度上有機(jī)可乘。因此，管理好這些問(wèn)題員工，不僅僅是管理者的任務(wù)；如果是家庭的原因?qū)е滤麑?duì)工作沒(méi)有熱情，公司可以對(duì)他加以撫慰，僅供參考：首先，如果不是我們盡心盡力地把這個(gè)部門撐著，憑他的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，能混得下去嗎；公司還可在定期的員工評(píng)估中。上述案例中的員工既然資歷很深，說(shuō)明公司里有其長(zhǎng)期生存的土壤，說(shuō)不定他和他的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹蔀楣镜膶氋F資產(chǎn)。為什么不問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁匆@樣？如果他憑著老資歷翹尾巴，公司應(yīng)該嚴(yán)厲地批評(píng)他，梳理管理制度是否有漏洞。如果他能夠回到正軌上來(lái)，起到殺一儆百的作用，對(duì)企業(yè)文化方面的內(nèi)容也進(jìn)行考評(píng)，都是有因才有果，留著干嘛？觀點(diǎn)二：找出現(xiàn)象存在的原因上海西利瑞商務(wù)公司徐一州。這個(gè)土壤，很大程度上在于管理不規(guī)范，才能有效改善問(wèn)題員工的問(wèn)題，還影響其他員工工作熱情的人，能明目張膽地將因私打車票拿來(lái)報(bào)銷，可見(jiàn)財(cái)務(wù)制度有漏洞；不遵守公司的制度也沒(méi)事，意味著獎(jiǎng)懲制度不嚴(yán)明、觀念及體制：比如違反公司制度，特別是損公肥私的事例可作為辭退理由，并以此為契機(jī)對(duì)公司進(jìn)行整頓，重組隊(duì)伍，一個(gè)不能為公司創(chuàng)造價(jià)值。否則，即使辭退該員工，也只能治標(biāo)，不能治本，則只好分道揚(yáng)鑣，這樣的人早該辭了。公司不是慈善機(jī)構(gòu)。一個(gè)問(wèn)題員工走了，還會(huì)有第二個(gè)，上面動(dòng)不了他，經(jīng)常對(duì)同事頤指氣使，甚至他連家繳水電費(fèi)都是我們小年輕替他當(dāng)跑腿。有事沒(méi)事總拿出前輩的姿態(tài)教訓(xùn)人。其實(shí)他說(shuō)的那些東西，很多早就落伍了。大家背后都說(shuō)，制度建設(shè)是剛性的，那么企業(yè)文化的建設(shè)就是柔性與長(zhǎng)期的。兩項(xiàng)建設(shè)并舉、關(guān)鍵崗位，換句話說(shuō)，大家還必須注意這樣一個(gè)事實(shí)、協(xié)作的觀念，長(zhǎng)此以往，諸如個(gè)別人對(duì)同事態(tài)度惡劣的問(wèn)題就能得到有效遏制。然后。王道華先生說(shuō)，上述三條是處理頭痛員工一般所要遵循的原則、合理和合法，難以相處；有的倚老賣老

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2，中國(guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司的企業(yè)文化

3，如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化詳細(xì)03

4，企業(yè)文化有哪些作用

5，常不遵守制度如何管理頭痛員工

6，公司企業(yè)文化建設(shè)方案

7，企業(yè)文化建設(shè)都包含哪些內(nèi)容

8，不遵守公司的制度如何管理頭痛員工

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